建筑工程管理的现状及其控制措施许贻功

建筑工程管理的现状及其控制措施许贻功

许贻功

江苏宿迁223800

摘要：建筑行业是社会基础建设的重要保障，同时也是国民经济的重要组成部分，为了提升建筑工程的质量，需要加强对于建筑工程的科学性、系统性的管理，从而为提升建筑工程质量奠定良好的物质基础。本文深入的分析了我国建筑工程管理的具体情况，并就其不足之处提出相应的解决控制策略，从而有效的促进我国工程行业的发展。

关键词：建筑工程；管理现状；措施

1建筑工程管理现状

1.1缺乏完善的建筑工程管理法规

建筑工程项目招投标、中标等环节，虽有着相关部门颁发的文件与落实的指导意见，但是在具体的工程项目管理实施环节，缺乏精细化的规章制度。基于此背景下，建筑工程项目管理活动秩序混乱，严重影响到各项管理工作既有作用的发挥，进而影响到建筑企业的经济效益。更为严重的是不利于维护建筑企业形象，这对建筑企业规模化发展产生了不良影响。

1.2建筑工程管理不规范

随着建筑行业的发展，建筑工程项目建设规模不断扩大，与之相应的建筑工程施工管理要求与施工难度也随之增加，外加现代建筑行业朝向机械化、工业化方向发展，致使建筑工程管理需进行必要的改革创新，才能满足当下建筑工程管理提出了的新要求。然而实际情况是建筑工程管理不规范，例如建筑施工现场材料管理不当、施工技术管理不当、分包管理不当等，一方面极易产生安全事故，带来严重的经济损失；另一方面，不利于保证建筑工程施工质量。由此可见，建筑工程管理不规范是当前建筑工程管理的突出问题，也是影响建筑工程安全施工的主要因素之一。

1.3施工安全、进度与总体效益不够协调

建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，对市场经济的稳定发展具有着决定性的影响。但是实际情况是，我国建筑行业中的企业之间，存在一些不正当行为的竞争，促使建筑工程管理难度进一步加大，不利于建筑工程经济效益的增长，同时不利于市场经济的发展。例如当前部分施工企业分包管理缺失，影响到建筑工程管理；参建各方基于各自利益驱动，缺少建筑工程施工管理基本素养，各方管理水平层次不齐，造成项目管理工作更多的在于协调沟通，且缺少规范、精细的工作指导意见；国家政策调整及地方政府政策要求产生的变化，环境保护污染治理成为当前绿色文明施工的主导，对建筑施工企业成本控制形成较大压力，到目前为止并没有相关政策在环境污染治理方面对于施工预算做出响应。

1.4工程造价控制不到位

建筑工程造价控制作为工程管理中的重要组成部分，涉及到建筑工程施工全过程，因此，有必要在建筑施工全过程加强工程造价控制与管理。一旦工程造价控制不到位，势必会增加建筑企业施工成本，从而影响到建筑施工企业的整体经济效益的增长。例如在投标决策阶段，施工企业未结合市场造价内容与施工定额实施成本管理工作，极易出现建筑施工成本超出预算等问题，进而影响到建筑企业的经济效益。基于此，企业需要按照工程项目的具体情况，做好全过程项目管理策划，做好工程造价控制。然而实际情况是，建筑施工企业在工程造价控制方面仍需进行较深入的精细化管理工作。

1.5管理人才的缺乏

任何企业都需要大量管理人才对各类项目实施管理，才能保证各项工作得以有序开展。建筑施工企业也是如此。然而纵观近几年建筑行业蓬勃发展的现况，建筑行业管理方面的人才极度缺乏。部分参建单位虽有着大量的管理人员，但是专业型管理缺乏，存在半道出身，自身管理能力有限，一旦遇到问题，无法运用自身的知识妥善解决。由于管理人才的缺乏，直接影响到我国建设行业的发展。

2控制措施

2.1加强对管理体系的完善

建筑业中评价体系及其有效的管理体制对建筑行业的有效进展有着直接的关系，只有完善了管理体制，建筑单位才能够有效的遵守其规范性规则，即时的落实相应的安全责任，同时在安全制得到充分的完善之后，才能在其管理工作中实现真正的标准化。

2.2提高管理人员及其施工人员的专业性技能

随着我国建筑市场的发展，很多的的农民工为养家都进入到了建筑领域，并且随着时间的进展慢慢的成为了建筑施工队伍中的主力工作者。同时，农民工的身体条件上相对其他人而言有着一定的施工有事，但是他们并没有接受专业的训练，在实际的过程中对施工工作并不了解甚至完全不知道其工作标准，不能对质量进行有效的控制，这样就难免在质量施工的过程中出现安全事故。所以这边需要施工单位对施工人进行有效的培训，有效的避免一切风险的发生。

2.3强化安全管理的力度并重视质量

安全是第一位，如何做到对安全的管理和控制，减少安全事故的发生，是建筑行业应该最先考虑的问题，更为具体的便是直接针对现场的情况对员工直接进行安全性的培训，加强对安全方面的投入；质量关系一切，质量更是行业之中的关键，更是指标，想要加强质量的有效管理和控制便必须进行相应的改革，提高认知，做到高质量高水平。

2.4加强对于建筑工程的造价控制

通常情况下，建筑企业为了实现经济效益最大化的发展目标，需对工程造价进行严格的控制。所以，建筑企业要注重对于工程造价的控制。为了严格的控制工程造价，建筑企业需要做到如下步骤，首先要加强市场调查，搜集相关的信息，并制作成详细的研究报告以供参考;其次，在施工过程中加强对于施工造价的管理与监督，尤其是原材料的价格与签证问题上，在选择原材料时一定要货比三家，选择质量佳、成本少的原材料，使得工程造价有效的控制在合理的范围内，从而减少不必要的成本投入,之后，加强对于施工人的基础培训，定期开展施工工程的安全演练，通过强化施工人员的安全意识，提升建筑工程的安全性，从根本上杜绝安全事件的发生。

2.5强化工程的执行力度

为了强化工程的执行力度，首要任务就是要建立起科学的、完善的质量管理体系，加强建筑企业各部门与质量管理之间的有机结合，使得建筑企业的各部门内部形成一个完整的体制。建筑工程管理人员要在施工人员的配备、组织管理、程序的检测以及施工方法等各个环节加强管理，以提升建筑企业的技术标准，对于钢筋、水泥、混凝土等原材料，要在进入施工现场之前做到双控，所谓双控，即拥有质保书、合格证以及材料的复试报告等监测证明，凡是缺少任意一项监测报告的，均禁止其进入到施工现场，对于质量达不到要求的建筑原材料，要进行及时的处理，以免在施工过程中误用。

3结束语

总之，在我国的建筑企业发展的情况下，不少的问题日益显现出来。在当今建筑工程项目的施工过程之中，建筑工程管理工作贯穿全程。但是由于社会中的行业发展，越来越多的企业单位由于本身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。

参考文献

[1]赵淑萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2018（51）：151-152.

[2]方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（50）：108-109.