公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略李井林

公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略李井林

李井林

安徽省天元路桥建设集团有限公司

摘要：随着时代的不断进步，良好的公路交通促使着社会经济的快速发展，公路施工进度管理在公路建设中起着重要的作用。本分析当前公路工程施工进度管理中的问题，同时结合实际情况提出制度保证措施、管理保证措施、技术保证措施等几方面内容，对高速公路工程施工进度进行全面的控制，保证高速公路工程施工有序进行。

关键词：公路工程；施工；进度管理

引言

公路工程施工进度管理是工程项目管理的重要内容，且施工进度管理和施工质量、施工成本控制等存在密切关联。通过对公路工程施工进度的有效控制能够确保工程按期完成。社会经济的不断发展带动了交通行业的进步，公路工程施工进度控制不仅体现在施工工期方面，而且还体现在人力、物力、机械、材料、成本等多个方面的控制上。为了能够确保公路工程顺利施工，需要相关人员加强对公路工程施工进度管理细节问题的关注。

1公路工程施工进度管理的相关概念

在投标的过程中，施工单位应该以自身与业主签订的合同竣工日期为基础，使用科学合理的施工手段对施工过程的进度和质量进行管控，保证工程能在约定的时间内交付完成并顺利完成验收，这就是公路工程进度管理的基本概念。一个合格的施工单位，如果想得到更多的施工项目，就应该提高自己的施工效率，增加施工的经济效益。在公路工程的施工过程中，施工单位应该针对不确定因素制定一系列的解决方案，并根据实际的情况对施工计划进行调整，保证按时完成工程进度。公路工程的实际施工过程中，进度控制是一个动态控制的过程，其和施工进度的安全、质量控制都有很大的关系，为了使工程能够顺利的进行，施工过程的任何一个环节都不能出现差错，一旦一个环节出现问题就有可能引起一系列的连锁反应，导致施工进度滞后。综上，在公路工程施工过程中进行施工进度管理是非常重要的。

2公路工程施工进度管理的常见问题

2.1资源配备计划未能与施工进度计划相协调

资源配置情况深刻影响施工进度计划的编制和实施。公路工程中常见的资源类型包含动力资源、设备资源、人力资源等。在施工计划编制之前需要将这些资源一起交由审核部门检查。但是由于施工进度计划的制定和管理深受传统体制的影响，在施工资源配置上大多完全参照以往的经验，没有结合实际情况来编制和调整施工计划，严重影响了工程进度。

2.2施工进度计划执行力不强

当前，在我国施工进度计划管理中普遍还存在施工进度执行力不够的问题，特别是在一些中小型企业的施工作业中，时常会出现最终工程实施情况和施工计划不一致的问题，由此失去了施工进度计划的现实意义，无法为整个工程顺利施工提供重要指导。

2.3技术问题

高速公路工程施工进度控制中，应重视对工程施工技术的控制，避免技术问题而造成延期的现象。高速公路工程施工中会应用到多种施工技术，而一些施工人员却存在滥竽充数的现象，进而导致施工技术水平不达标，经常造成返工的现象，再加上一些先进施工工艺和技术应用没有对施工人员进行技术培训，导致施工人员没有全面掌握相关的施工技术，从而影响到高速公路工程施工进度。

2.4进度控制目标不明确

部分公路工程施工项目从决策阶段就未能严格依照项目要求进行系统管理。在施工准备阶段缺乏必要的控制，造成施工准备周期过长。在实际施工过程中，由于剩余的工期时间较为紧迫，不顾工程规模、复杂程度、工艺条件、水文地质等因素的影响，盲目确定施工总周期及各个进度控制目标，造成施工进度计划缺少科学性，存在先天缺陷，后续施工必然引起一系列的问题。

3公路工程施工进度管理存在问题的对策

3.1注意施工进度计划的合理编排

在编制公路工程施工进度计划的时候需要实现对各项施工资料的合理优化配置，理顺各道施工顺序，合理安排施工工作。在编制公路工程施工进度计划之前需要相关人员全面了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。编制的施工进度计划不能是一纸空文，而是需要具备指导实践操作的意义。在编制的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。

3.2加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理

在公路工程施工中想要确保项目进度和施工计划相吻合，需要在具体施工中根据情况来对施工进度进行及时调整、管理。在出现施工进度滞后于施工计划现象时，施工管理人员需要及时分析导致这种现象的原因，之后对问题做出修改和调整，确保实际施工进度和施工计划一致。另外，管理者需要对整个工程施工开展动态化监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利完工提供重要支持。

3.3增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性

监理单位是整个公路工程项目进度控制的主导者，因此，在公路工程施工中发现施工进度和施工计划存在偏差之后，监理单位需要在第一时间做出精准的分析，依据分析结果来指导调整施工计划。在进度管控工作中，项目经理也需要充分发挥出自身职能作用，将进度目标分解落实到个人身上，并在工作中通过考核来提升各部门的进度管理水平。

3.4增加技术保障措施

想要加快施工的进度，就应该增加对施工技术的重视，促进施工技术在公路工程施工中的应用。在公路工程施工之前，相关单位应该组织各个分包单位进行探讨，了解具体的编制计划和施工设计方案，合理配制各项资源和技术，促进施工进度的提高，与此同时，施工单位还应该根据自身的人员水平和施工技术水平对预计完工时间进行预算。在公路工程的实际施工过程中，应该综合分析各个分包单位的实际勘察报告，并结合实际的技术水平和施工环境，对施工方案进行进一步的优化，使设计的方案更加的可行。总承包单位还应该和设计单位建立联系，协助设计单位设计施工图，施工单位应根据关键节点对设计方案进行优化。除此之外，施工单位还应该提前和设计单位沟通施工中可能出现的难点问题，避免设计方案的变更，进一步保障施工进度的顺利完成。

3.5组建完善的计划管理机构

针对公路工程项目的施工进度计划管理，需要相应的管理人员、机构配合。由于公路工程项目具有复杂性、唯一性，现场施工过程中需要解决各种各样既定和突发的问题，这就需要相关人员、机构从中协调，挑选的人员必须具备相应能力才能解决工作过程中存在的冲突。可以在项目管理现场设置相应职位，按照工程管理流程开展工作，使公路工程施工计划不断向前推动。

结语

我国公路工程施工进度管理水平在不断的进步，尤其是网络时代的到来，给我国公路施工进度的发展提供了新的机遇，让公路工程施工进度的管理更加科学便捷。公路工程管理与经济发展密不可分，为了保证施工进度，各施工单位应该严格管理施工进度，为我国公路工程的施工贡献一份力量。

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