建筑工程土建现场施工管理方法探讨蔡文俊

建筑工程土建现场施工管理方法探讨蔡文俊

蔡文俊

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司新疆克拉玛依834000

摘要：建筑行业作为我国的支柱型产业，在我国的经济建设中有着重要的意义和作用，因此应该对奖助行业的管理模式有足够的重视。但是我们国家的建筑工程管理上还存在很多细节上的问题，一定程度上影响和阻碍了建筑工程行业的发展。本文将对建筑工程土建施工现场管理要点进行分析。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施

中图分类号：TU723

文献标识码:A

引言

目前，我国建筑行业实现了突飞猛进的发展，在土建工程施工建设过程中，管理技术也受到了越来越多的关注。土建工程建设使我国社会经济有了更大程度的发展，也在很大程度上提高了人们的生活水平，然而，在很多地区各种类型的事故层出不穷，这给行人的住房安全造成了严重的威胁。所以，在具体的施工环节中，要着重针对施工管理技术进行深入细致的分析，从根本上有效确保工程施工质量得到更有效的提升。

1加强建筑工程土建施工现场管理意义

1.1帮助企业内部管理更加规范

企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期，人们的生活条件在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高自己的综合实力，而在这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，为企业的发展提供更广阔的发展空间。

1.2提高企业竞争力

随着房地产业在近些年的飞速发展，加上国家有关政策的扶持，进入房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。建筑行业要想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地，首先要做的就必须对管理模式进行创新，想办法降低工程成本，从而实现企业的利益最大化。

1.3优化配置施工资源的重要途径

建筑行业单位在企业发展过程中，应该积极学习和研究创新的科学管理模式，努力探寻企业的科学管理道路。适当根据岗位的不同对施工人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作效率。

2加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施

2.1加强施工现场的质量管理

要想全面提高突降工程项目施工质量，必须要建立并且健全施工现场的质量管理，建立质量管理系统。相关的监督单位应该加强土建工程项目的结构质量、地基质量以及施工环境的质量进行重点监督，并且开展事前预防、事中控制以及事后巡检的工作，对于对相关实体的质量检验应该使用专业化设备进行检测，避免出现“经验主义”。施工的监理在施工过程中要做好施工质量和施工工序控制，在两个施工环节交接之际，要做好监督保证交接工作能够有序进行。加强日常的巡视工作，对发现的任何不合理或者是违规操作现象提出整改意见，并且监督整改进度。在竣工环节，质量监督尤其重要，建立需要将工程与计划工程进行对比，一旦存下质量问题，要进行返修。另外还要做好竣工资料的检查工作，协助相关部门做好项目的竣工移交。

2.2现场成本管理

土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。

2.3提高管理人员的综合素质

管理人员进行建筑工程现场工作的主体，管理人员的管理水平和管理能力决定现场工作是否能够做好，决定着施工进度是否能够把控，所有管理人员的管理工作最终影响着企业的经济效益。首先，做好管理人员的培训工作，定期开展培训，确保管理人员拥有先进地管理理念，学习掌握先进的管理经验；其次，加强对管理人员的监督力度，，提高管理人员的责任意识，建立完善的绩效考核制度，根据管理人员所负责的任务的完成情况和管理人员的表现进行评定；第三，建立完善的奖励金制度，根据管理人员的考核情况对贡献较大的管理人员发放奖金，进行物质奖励，将公司的利益和管理人员个人的利益结合并统一起来，充分发挥管理人员的工作积极性。

2.4加强施工现场的安全管理

不论是在什么样的项目中，安全和质量是需要一直贯彻到底的理念。对于土建工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，对于管理人员来说，必须要提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的塔高他们安全意识，通过定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。还应该制定相关的绩效管理制度，对出现的违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。

2.5做好现场监管

土建施工现场监督管理直接决定着工程施工质量，土建施工作业在很大程度上关系到建筑工程经济和社会效益的发挥，若不能够开展好施工现场监督管理工作，不但会提高施工成本，延误工期，还会让建筑工程出现安全隐患。一般来说现场监管着重需要对施工涉及到的材料质量进行抽样检查，对土建施工使用的各种机械设备进行定期检验，对施工材料的存储管理和使用实施全程监督，对施工作业的规范性予以监督等。

2.6新器材和安装技术

土建工程实际施工中，要加强对新器材以及新节能工艺的应用，这是施工人员要做到的，对新材料以及新节能工艺进行应用，是促进建筑业改革的重要措施，新技术以及新材料降低了工人的压力以及工作量，让工程更加顺利地完成，因为现阶段建筑施工以及设计中，要有节能的理念以及节能工艺，因此器材的更新也是以降耗为主要的方向，材料开发也是如此，将节能作为主要的目标。

结束语

总而言之，做好土建工程建设现场施工过程控制及工程管理工作至关重要，建设单位必须认真分析当前过程控制与工程管理存在的问题，以科学合理的措施进行有效解决，从而全面提升土建工程建设的质量和安全，促进其综合效益的实现，为社会发展及人民生活提供主要支撑。

参考文献

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