有关路桥施工项目质量管理及问题分析区达英

有关路桥施工项目质量管理及问题分析区达英

区达英

广东冠粤路桥有限公司

摘要：随着我国经济建设的不断发展，大大推动了国内建筑行业的发展，而路桥的施工又是建筑行业发展中的重中之重。本文就针对路桥施工项目质量管理及问题进行一下有关的探讨和分析。

关键词：路桥施工；质量管理；问题

路桥施工是建筑行业发展的重心，也是重要的组成部分。因此，有关路桥施工项目的质量安全就成为了建筑行业现阶段发展的目标和方面。也就是说，只有保证了路桥施工项目的质量，才能推进建筑行业整体的经济建设速度。

1路桥施工项目质量管理的重要性

通常我们所说的路桥工程主要是指对公路以及桥梁的勘察、设计、施工、养护、维修、管理等一系列的管理工序。一般而言，路桥项目按照其结构形式来分可以为：路基、路面、桥梁、桥洞、隧道、排水、养护、绿化、交通、机电等。而按照路桥项目的单位划分则可以分为：路基工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、环保工程、交通安全施工工程、电力工程、房屋建设工程。

另外，路桥的施工项目从勘察、规划、设计到审核施工、验收，再到最后的存档管理等一系列程序都是环环相扣，互相有关密切的联系的。因此，必须保证路桥施工中绝对的安全性。一旦发现哪个环节出现错误，哪怕只是很小的错误，都会给路桥施工的大局造成严重的影响。同时，路桥的施工是整个路桥建设中最为关键的一环，并且施工是将设计好的图纸转化为实际物体的一个环节。因此，在整个施工过程中，任何一道施工程序出现问题都将直接影响着工程的进度和工程质量的安全性，甚至会整个路桥施工造成无法估量的后果。另外，路桥施工的质量安全性直接关系着人们出行和安全，因此保证路桥施工质量的安全也就是保证了人们的生命及财产安全。

2路桥施工项目质量管理问题

2.1、路桥施工项目经理管理及沟通问题

在路桥施工项目管理中，项目经理是核心管理者。首先，项目经理要对路桥的纵向和横向信息进行传递。例如：项目经理在路桥施工质量管理中对施工技术部门下达了施工进度后，技术部门就要根据项目经理所下达的施工指令向物资预算部门申请款项的审批。但是，由于个人理解能力的不同以及对项目施工着重点的不同，会在项目经理传递信息这一过程中出现信息偏差、信息失真等情况。

除此之外，路桥施工项目经理一般是由工程企业法人代表直接授权，管理项目施工过程中的一切质量问题，是一个项目中的核心及灵魂人物。也可以说，项目经理的管理风格对工程质量的安全性起着决定性的作用。因此，一旦项目经理对路桥施工项目技术要求、环节监控、人员分配等问题没有把控好，则会直接影响着工程项目的质量安全和目标的完成。

另外，当在路桥施工中出现时间短。任务重、环境复杂、人员素质较低，而项目经理又需要同时兼顾其它的项目管理时，项目经理可以采取将大部分职能部门合并统一的区域内部的方式进行统一性管理，这种管理方式可以大大增强项目经理的沟通与协调性。

2.2、效率问题

在工程施工质量管理中，施工效率对质量管理有着至关重要的作用。就目前来看，影响工程进度和效率的最直接的因素在于施工人员报酬所得问题。曾经经济学家在公平说中指出，一个人在工作中做出了较好的成绩并获得了一定的报酬后，他的关注点就会放在自己报酬所得的相对量上，会通过与其它人员的对比来评定自身所得的报酬是否与自身所付出的劳动力成正比关系。一旦付出的劳动力大于所得报酬时，则会降低其在工作中的效率。而现阶段我国建筑行业在施工中吃大锅饭的现象十分严重，这就在某种程度上降低了项目施工中的整体效率。另外，效率的降低会大大降低工程施工的质量，从而使项目质量管理中问题重重。

2.3、质量管理人员问题

要质量管理中，管理人员是其核心组成部分。但就目前来看，在路桥施工项目管理中，管理人员自身存在着诸多的问题。例如：管理人员的态度问题、管理人员的管理程序问题、管理人员自身的素质问题、管理人员的专业技术问题等，这些问题的存在都直接影响着路桥施工项目质量管理的实效性。

3路桥施工项目质量管理对策

3.1、加强项目经理沟通能力

作为路桥施工项目质量管理的核心及灵魂人物，项目经理首先要强化纵向和横向的沟通。首先，在项目经理传达施工命令时，要确保施工技术部门的理解与自身所下达命令的中心思想保持一致性。另外，在施工中，项目经理要督促技术部门严格按照施工组织要求进行操作。同时，对于路桥施工项目来说，无论是哪一个环节的操作，场地均为露天场地，因此会受到诸多外界环节的影响。这就需要项目经理要有问题的预知性。如：物资的供给、设计的变更、地基的处理等都要有备用的方案，并将备用方案清晰明确地告知施工技术部门。确保一旦发生突发事件，项目经理均会有备用的施工方案，确保工程质量安全。

3.2、建立健全的质量管理制度规范

任何企业的成长与发展都离不开制度的限定。因此，要想确保路桥施工项目质量管理的有效性，就必须首先建立一套健全的重量管理制度规范。其一，建立严格的质量问题追究制度，要求现场施工质量管理人员及相关责任人要严把质量关。一旦发现施工中某一环节出现问题，由根据制度要求，直接追究质量管理人员及相关人员的责任，建立起有法可依、有法必依的质量管理责任制。其二，由于路桥项目施工时的隐性施工较多，对这些隐性施工的质量管理就必须要紧抓施工中的各个环节，要求施工人员一定要严格按照国家规定的路桥施工进行操作，并在施工是严格监控用料情况，禁止偷工减料现象的发生。另外，在每一道施工程序完成后，要由专门的质量管理人员对质量安全性进行审查，待质量合格后方可进入下一道工序的施工。要真正做到层层监控、严格把关，势必确保路桥施工项目的质量安全。

3.3、紧抓现场施工质量问题

路桥施工质量安全直接关系着人们出行的安全性。因此，必须从源头上控制施工质量。首先，路桥施工中所需的物资采购必须要保证质量。同时采购人员要严格按照物资的采购时间及地址、采购数量进行核对后存入数据库中。以方便后期对质量进行管理。其次，质量管理人员要严格要求施工人员按照图纸设计规范进行施工作业，并监督施工人员每一环节中的技术安全性，确保路桥施工质量。最后，路桥施工项目质量管理人员要对施工中出现的错误进行及时的纠正。一旦发现错误要责令重新施工，确保每一环节的施工质量。

3.4、提高施工人员的综合素质

路桥施工人员是质量安全的重要保证。因此，项目企业首先要对施工人员进行专业技术的培训和质量安全教育，让施工人员充分认识到施工质量安全的重要性。同时，要在施工人员进入施工现场前对其进行技能考核，要求每一个施工人员必须严格按照路桥施工质量安全手册规范进行作业，经考核合格后方可进入施工现场，确保施工中的每一个环节的质量安全。另外，要加强施工人员道德素质的培训，要求施工人员有坚定的工作责任心，饱满的工作热情。确保施工人员在工作中认真负责，在施工中不偷工减料，确定路桥施工的质量安全。

结语

综上可知，路桥施工项目质量管理对延长路桥使用寿命有着十分重要的意义的作用。因此，在对路桥施工项目进行质量管理时，要严格按照国家相关程序流程进行操作，同时，从物资的采购到施工设计、质量管理等每一个环节都要做到尽善尽美，在确保路桥施工项目质量安全的同时，推动我国建筑行业的经济建设与发展。

参考文献

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[2]雷明.有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].商品与质量,2016,(2):270-270.

[3]马文珺.有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(34):3405-3406.