建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究陈文新

建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究陈文新

陈文新

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司528400

摘要：随着社会经济不断发展，给建筑行业带来了诸多机遇与挑战，在施工过程中加强施工技术的管理与创新对企业健康发展有着重要的意义。虽然目前我国建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，但是只要不断创新施工技术，优化施工方案，积极采取行之有效的应对措施，建立高素质的施工与管理人才队伍，全面提升企业创新管理水平，确保工程施工质量与进度，增强企业综合实力和核心竞争力，促进建筑行业更好更快更稳地发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理现状；创新方法

前言：随着科技的发展更新，对建筑行业的各方面要求也不断增高，建筑企业要想增加自身在同行业中竞争力，使用科学合理的管理策略是非常必要的。在建筑技术管理中所包含的内容是非常广泛的，主要有建筑工程施工项目的工程施工设计、施工时间的主要经过以及对工程严格的验收管理等，这些内容也是当今建筑行业保证自身经济效益提高竞争力的重要保证。现如今，各方面都在快速的发展更新，我们也逐渐的进入了信息化的时代，在建筑施工管理中，怎么样去促进施工技术管理创新是一个非常重要的问题。本文通过对建筑工程施工现状进行有效的研究，提出了建筑工程施工技术创新管理的策略。

1建筑工程施工技术管理的意义

近些年来，我国的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑业项目数量逐步增加，建设项目成本逐步提高，建筑行业迎来了良好的发展机遇与挑战。为了提高建筑企业的自身竞争力，就需要努力强化建筑工程施工技术管理。在建筑企业中，施工技术是处于重要地位的，也是当前建筑企业发展的重要内容。如今人们的生活水平逐步提高，建筑工程的质量水平也面临着较高的要求，要提高建筑工程施工的质量水平，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作。为了达到良好的质量就必须要有较强的技术作为保障。施工技术对于建筑工程而言将直接影响其质量，因此建筑工程施工技术管理是极为重要的工作内容，要提高重视程度。

2技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的任务与作用主要分为三部分：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

3建筑工程施工技术管理现状分析

3.1建筑工程投标单位存有倾向性

首先，在招标之前，建筑工程的一些单位提供所需的设备的来源单位的要求一定要是某些公司或是某些厂家，这在确认投标单位中具有比较显著的排异情况和偏向性。其次，建筑工程的单位的一些主管部门在确定投标单位的过程中没有考虑公平合理的原则。另外，某些建筑工程的招标单位没有遵守公正合理的竞争原则，缺乏正确的竞标态度，这使得其逐渐向议标靠拢，而偏离了竞标的正轨。还有，一些建筑工程的投标单位的招标文件并不合理规范，对于厂家所报上的配置与品牌都不一样，使得价格差异变得非常大，而质量却不能得到认同。

而建筑工程的一些单位对于招标投标中询标，使评标无法在公正合理的前提下进行，这些单位使用潜规则进行暗示和提前商量等非正规的行为进行招标，而且这些单位的意见大多具有较显著的偏向性，使整个评标工作并不公正公平。另外，陪标以及串标的情况较常出现，一些建筑工程的单位在招标时暗地抬高标价，或是轮流中标的情况经常出现。而且建筑工程的一些单位还会出现标底泄露和报价的问题，严重偏离招标工作的公平公正性。

3.2完备的施工技术管理系统的缺乏

这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。目前建筑行业所实行总分包制，在工程的施工中，总包方之间需要进行一定的沟通交流，各分包方之间也应该相互配合协同，同时还应在承包单位之间进行必要的衔接和沟通。然而，在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况，这是各个单位之间经常存在的问题。同时，在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题，导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。

3.3技术管理制度方面存在问题

当前技术管理制度中最大的问题是，在施工过程中常常呈现无人担任和职责不清的状态。由于缺乏相关技术的规范和条例，对文件需求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术职责制度和技术管理安排机构。在实践中最常见的问题是安全管理方法混乱，首要是安全职责人的职责落实不到位。施工人员的安全意识比较浅陋，在施工过程中为了一时方便，经常采取违法操作。管理层没有及时对施工人员进行的安全教育，也没有定期检查防护设备。由于施工自身存在必定坏处，再加上管理人员在水平上非常有限，这都需要拟定一些制度来不断完善施工技术管理。

4建筑工程施工技术管理探析创新方法的必要性

4.1建筑工程技术管理科学化创新的必然性

原有的科学化管理只是针对性的提高建筑施工的管理力度，减少人员管理成本，提高原材料的利用，从而减少原材料的浪费情况，已不能满足我国建筑行业紧跟时代发展的脚步。为满足在生活水平提高的同时对生活环境且有更高要求的人们，建筑工程技术管理须走科学化创新管理的新道路，以创造出更好的建设环境。

4.2管理者实践的缺乏，劳务者理论的缺失

在当今人才济济的时代，理论大于实践，许多管理者在很多现场化管理中不了解，具体操作不清楚。而大多年长的劳务者却能轻松完成任务量，但其多却只会书写自己的名字。长此以往理论管理者越增越多，而劳务者却越来越少，直接导致生产力度不足，管理制度闲散怠慢。

4.3企业内运转经济与施工现场经济所导致的施工滞后

建筑行业在项目承包制与分包制的管理体系下，有效而合理地避免了一家独大，垄断建筑市场的局面，但也导致了建筑行业生产须以垫付的形式进行施工，虽以招投标形式进行承包与分包，有效避免建筑生产混乱的局面，提高了各生产保障，使行业更加的透明化、公平化、公正化、真实化，但也增加了建筑企业经济负担。在承包制与分包制的体系及招投标制度的形势下，其生产成本经济是由建筑企业全权垫付，以生产量作为工程款申请依据，有效避免了拿款走人事件发生。但也导致部分建筑企业资金运转不周，施工现场实际经济用度超出企业运营周转备用金，导致材料购运不及时，人工费用发放不及时而产生生产滞停，如何让建筑工程企业避免施工现场经济与企业运转经济的矛盾，进一步推动了建筑工程技术管理的创新。

5建筑工程施工技术管理的创新方法

5.1做好前期准备，明确施工方向

建筑工程施工中，在施工技术的使用前需要制定一个完善的、科学的施工方案，它可以对施工过程中的各个施工环节进行严格真的质量控制，并对其中可能存在的风险因素进行考虑，使用专业的作业人员实现施工质量的管理。对施工方案中的重要项目与环节进行细化施工，确保了施工的全面性与使用性。

5.2加大培训力度，提升专业素质

对施工技术人员需要定期的进行专业知识与综合素质的培训，并积极的听取工作人员的在操作过程中遇到的质量问题。根据问题采取针对性的、有计划的开展培训工作。通过培训可以对工作人员的专业素质进行提高，并了解工作人员的实际专业能力，鼓励他们在工作中通过工作经验与专业知识提高工程的施工质量，并使工作人员之间进行技术的交流。这样就起到培训的重要的作用。

5.3提高工作人员的安全意识

施工作业过程中对安全意识的提高也非常重要，作为施工作业的主要人员是安全意识控制最重要的因素。需要做到以下几点提高现场对安全质量的管理意识：第一，施工现场的工作人员施工相应的材料将现场围起来，避免与施工无关的人员进入施工现场。第二，施工的时候需要在周围安置安全警示牌。第三，施工的过程中需要制定安全的操作指导书，保证施工中的操作安全。

5.4树立市场化的施工技术管理理念

我国建筑企业管理和施工在传统计划经济时期，受到体制的影响主要是由上级下达指令，最大限度获取利润。施工人员必须在上级指导下完成作业。但是，这一观念已经明显不符合当前市场经济的发展，难以实现现代建筑工程的施工管理。施工企业必须结合社会市场经济发展的环境，对市场规律全面掌握，建立科学、与市场相适应的施工管理理念，正确进行施工管理决策，正确规划施工进度，合理配置施工人数，实现高质量的建筑施工，打造良好的企业品牌，实现综合经济效益最大化。

5.5提高施工技术管理的信息化

随着我国信息技术的迅速发展，人们对建筑工程施工技术要求越来越高，这就要求施工人员不仅要掌握现代化的施工技术及管理方法，以提升建筑施工管理工作的效率。目前，在实际项目施工管理过程中，我们通过采用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，从而大大提高建筑施工管理的效率。与此同时，通过使用各种财会处理软件对财会信息进行处理，提升了工作效率，同时使用监控系统对项目施工进行实时监控，提升了建筑项目施工管理水平。

6结语

建筑工程施工技术管理既是一个传统的话题，在当今科学和技术的背景下又成为一个崭新的课题，建筑行业和建筑企业从来没有像如今这样高度重视建筑工程施工技术管理，这给我们的建筑工程施工技术管理带来了良好的发展空间和氛围。但同时，我们也应该意识到建筑工程施工技术管理的责任。我们应该在总结传统建筑工程施工技术管理的技术上，立足于实际技术工作，抓住当前良好的环境，不断探索建筑工程施工技术管理过程中出现的新问题和新方向，实现建筑工程施工技术管理的新发展，以技术管理提升建筑行业和建筑企业在社会发展和竞争中的力量。

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