土建工程施工的现场技术管理核心探寻杨程

土建工程施工的现场技术管理核心探寻杨程

杨程

安徽省春城建设工程有限公司齐齐哈尔分公司黑龙江齐齐哈尔161000

摘要：近年来，科学技术的发展可谓是突飞猛进，科技对社会各个领域都产生了深远的影响，并且各国各行业对科技是第一生产力的思想也加深了理解与共识。在这种环境下，土建施工项目在现场技术管理的环节上也加大了投入力度。其更注重技术与管理相结合，发挥先进管理模式，深化监管工作等几个方面。如何提高现场技术管理水平，是当前每个土建施工企业需要深入了解的课题。

关键词：土建工程；现场技术；管理

引言

建筑业取得了显著成果，随着城市基础建设的不断加强，土建工程施工项目越来越多，为建筑业的发展开拓了更广阔的空间，同时，随着市场竞争的激烈化和人们对建筑质量要求的提高，对施工技术的要求也更加严格，现场施工技术管理的重要性更加凸显。

1现场技术管理在土建施工中的重要性

经济的不断发展导致了城市规模不断扩大，而随着城市规模的扩大，基础设施建设尤其是土建工程项目数量逐年递增，同时政府管理部门及公众对项目质量与功能性提出了更高要求。其在土建施工中发挥技术管理的支点作用，具有一定现实意义与重要性。一是现场技术管理的介入，有助于保障土建工程项目有序推进，简化工程的施工工序，加快建设速度。现场技术管理的应用主要体现在计划制定、管理方针、施工工艺、施工方法、组织协调等多个方面，可极大的提升项目整体质量与科技程度；二是可以有效加强各工段的施工水平，提升相互间默契度。通过实施现场技术管理，可以实现项目整体的科学化、规范化及标准化。有利于进行各工段间协同联动，发挥各施工环节的优势，进而提升土建项目整体质量与劳动效率。

2现场技术管理存在的问题

2.1现场技术管理制度体系不完善

以当前对各区域土建工程项目的了解与分析，现场技术管理制度体系还不完善。一是部分项目施工企业未能结合实际情况建立起科学合理的现场技术管理制度体系。而具备相关制度体系的企业，其制度也未能跟进当前行业技术发展的要求，制度管理相对传统落后；二是项目的技术管理人员尤其是中层干部对于领导要求的管理制度、管理办法、管理思路消化理解的不够彻底，未能积极主动的建立和完善现场技术管理制度及体系。同时长期对科学技术创新的漠视，也使得技术管理人员无“技术”可管，间接导致这项工作未被纳入重点，并最终导致整个制度体系的缺失与落后；三是对现场技术管理制度的制定缺少科学指导性，不能及时与国内先进企业进行对接，缺乏信息交流。

2.2管理人员缺乏专业性与责任心

土建工程项目技术管理人员是工程技术实施的直接参与者。技术管理工作至关重要，具备良好专业知识与责任心的项目管理者对于项目技术的管理与执行有着巨大的推动作用。但从当前来看，各地区的项目工程中专业技术人员知识水平还不足，技术管理团队实力还急需提高，管理者对现场技术管理的认知还不够深刻，缺乏责任心与使命感。基于此，土建工程施工企业应继续加强技术管理人员知识水平的培训，宣传与培养团队意识，积极调动全员参与到技术管理工作中来。

2.3监管机制有所欠缺

技术管理是否能顺利实施落实到位，离不开监管机制的有效督办。在大部分项目中，技术管理人员在依照施工图纸规划好施工计划后，就按部就班地开展工作。工作进程中出现的偏差与问题缺少复核机构，导致项目出现巨大隐患与问题，给企业带来经济损失的同时也降低了企业的知名度与美誉度。为此，监管机制与机构是每个企业都需要设立与完善的重要工作。

3发挥现场技术管理核心作用的措施及法

3.1重视技术交底

施工前的技术交底是加强施工技术管理的关键，也是保证施工顺利进行的基础，施工前建设单位需把技术文件和设计方案详尽的交代给施工方，施工单位再对各个分包商进行详尽的交代，并要求分包商严格遵照设计要求和相关标准进行施工，对一些隐蔽性工程、现场施工的特殊项目应做特别交代，并对实际工程中运用的新技术要有详尽的解释说明，使施工方更好的掌握运用方法和操作流程，减少和避免因技术交底不明而引发施工质量问题，通过技术交底使施工人员理解设计意图，把控设计要求。

3.2加强现场施工的原材料管理，合理调配机械设备

材料和设备是土建工程现场施工的物资基础，为了保证施工技术的有效实施和土建工程的顺利进展，应加强现场施工的原材料管理，对进入施工现场的原材料进场前做全面的检查，严把质量关，审核供货商的资质，检验产品的厂家和质量达标情况，做好抽样检测和试验。合理对原材料进行存放，规避因存储不当所造成的资源浪费，严格材料的领放，做好过程性记录，以备核查。机械设备是实施施工技术的重要载体，恰当先进的机械设备能够优化施工技术，提高施工效率，因此，在现场施工中，应对机械设备统筹管理，统一调配，根据设计要求和现场的实际情况，选择最适合的机械设备进行操作，使设备在施工中发挥最大的作用，提高设备的使用效率。做好设备的日常维护和检修，延长设备使用寿命，保证设备的使用安全，减少因维修或购进新设备的成本投入，提高经济效益。

3.3优化人员配置

现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工和技术人员，优化人员结构，提高工作人员的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分的准备。在施工期间，需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核，通过奖罚分明的管理制度，调动施工人员的积极性，增强责任意识，树立终身学习的正确理念，不断进行自我提升，树立榜样，发挥先进模范的引领作用，营造良好的企业氛围。

3.4建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督

严格的制度是规范施工人员行为的依据，提高施工技术水平的关键。通过技术管理制度，明确责任分工，实行追责制，谁负责的工段出现问题谁负责。例如通过设计审查制度，能够通过对设计图纸和施工现场的分析和比较找出异同，和设计方共同协商，合理调整，保证工程预期完成。加强对施工现场的监督和管理，把施工质量和施工安全放在首位，设置专门人员进行现场监督，定期不定期检查施工技术实施情况和施工的安全质量，发现问题及时采取措施进行修正，严重的要进行停工返工处理，在可能的情况下，调整施工进度，保证施工的顺利进展。

3.5提高管理人员专业度

高知识高学历的专业管理人才是当代项目施工企业发展的核心动力，是施工单位市场竞争力强弱的衡量标准，同时也是能否有效推进实施现场技术管理的关键。要想紧跟当今社会的科学技术水平，不但要具备项目管理人才，更要拥有高知识技术人才团队作为支撑。这样才能在科技主导的市场环境下稳步发展。土建项目施工企业在人才管理中也要铭记以人为本的科学理念，严格控制人才调动流程，科学合理的完善人才选拔工作。最终通过提高管理人员的专业水平，提升企业技术能力与核心竞争力。

结束语

加强现场施工的原材料管理，合理调配机械设备、优化人员配置、建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督等优化措施，加强技术管理，提高工程质量。施工技术运用如何是施工质量优劣的前提，展望土建工程的未来，应该不断学习、不断交流、不断突破，通过深层次的现场技术管理知识，与先进的管理手段，为土建工程项目质量保驾护航，同时也为祖国的建筑行业贡献出一分力量。因此，我们应不断探索，学习和借鉴国内外先进技术和现场施工经验，优化施工工序，提高技术水平，为我国建筑业的可持续发展贡献力量。

参考文献

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