电网建设项目工程质量控制和管理研究张凡

电网建设项目工程质量控制和管理研究张凡

张凡

（国网山西省电力公司建设分公司山西太原030006）

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电网取得了十分优异的成绩，同时在建设工程中也出现了质量管理方面的问题。本文就从电网工程建设质量管理入手，对我国目前电网工程建设质量管理现状进行分析，同时提出相应的管理措施。

关键词：电网建设；工程质量；控制；管理

随着我国经济逐渐加快的发展脚步，使其对电力的需求也得到相应增加。尤其在走向新世纪后，电力事业的发展更是如火如荼，电网工程建设也取得了较好的成绩，为我国国民带来了更优质的生活。然而在收获成功喜悦的同时也让我们充分了解到在电网工程建设中的不足，从而也导致了相关工程质量的不达标。所以，对电网工程建设实施有效的质量管理措施是尤为重要的，如此才能实现真正意义上的为人民争取更美好的生活。

1、电网工程质量控制和管理概述

近年来，随着电网投资力度的加大，我国电网建设工程项目逐年增加。电网建设项目工程质量直接关系到国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展，而电网建设项目具有周期长、投资大、点多面广等特点，如何提高电网建设项目工程质量，加强工程质量的控制与管理成为建设单位日益关注的问题。质量问题是工程项目的核心问题，质量好坏直接关系到工程项目的成败，关系到工程项目能否安全投入生产发挥效用，因此，工程项目质量管理与控制始终是项目管理的首要课题。进入21世纪，科技发展迅速、竞争日趋激烈，对工程项目质量的要求也日益提高，加强项目质量管理切实保证工程质量刻不容缓。而工程项目质量控制和管理基本理论又是电网工程项目质量控制和管理的理论基础。

2、现阶段影响电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要因素

2.1初步设计阶段考虑不够完善

电网项目工程在建设前，都需要设计相应的建设方案，这样才能确保电网项目工程建设的有序进行。但是，就当今电网项目工程初步的设计阶段来看，很多设计方面考虑的不够全面，经常在建设施工的过程中涉及到方案修改现象，不仅影响到电网工程的正常建设，甚至会产生大量的资源浪费，严重影响到电网建设项目工程的质量。

2.2电网建设项目工程施工过程中的控制和管理不到位

电网项目工程施工具有工作量较大、工作涉及面广、人员复杂等特点，也为电网项目工程施工过程中的控制和管理工作带来一定的难度，这也是当今电网建设过程中施工质量无法保障的主要因素。

2.3项目工程验收阶段存在一定的困难

电网项目工程竣工验收是最后一个环节，也是比较重要的一个环节，关乎到电网工程是否能够正常投入使用并为企业创造出一定的效能。就现阶段项目验收工作来看，由于电网建设施工的每个环节衔接性较强，如果验收阶段发现一个环节出现问题的话，势必会影响到下一个环节，这也为电网工程验收工作带来了一定的困难。

2.4施工的不协调性

建设新的电缆沟应该与建设市政道路同步进行，市政相关部门规划、批复的工作进度缓慢，导致市政道路开工延迟。市政规划部门批复的部分市政道路不但迟迟没有动工，更何况没有得到建设立项，由于电网建设目本就是一项复杂性的技术工作，为了保障项目的顺利进行一般会提前准备就绪，这样双方的工作进度不协调导致了电网建设受到阻碍，延长工期。

3、电网工程建设质量管理相关问题的有效对策

3.1建立电网工程建设质量控制体系

为了保障电网建设施工的质量，电网工程管理的相关管理部门应制定严谨严密的工程质量控制体系，在工程施工的期间要秉承质量兴业的方针，优秀可行的项目需要严密的管理和精心的施工，简单地说也就是建立健全了电网工程建设质量管理制度之后，还要把重心放到施工问题上，把管理的体系与施工的实践结合在一起，发现问题并解决问题。在电网建设项目中成立质量监督部门和审计小组是最基本的，在施工前质量监督部门要认真学习电力建设的规范，施工的具体操作流程，以此为依据进行监督检验，而审计部门要熟悉施工的图纸，做好全方位的图纸会审工作，以确保施工人员严格按照图纸施工。建立奖惩制度也是必要的一个手段，发现施工人员的不足之处应该予以警告，要求施工单位进行改正，屡教不改的可以实行惩罚制度，善用合理的惩罚制度。当然对工作人员进行绩效考核评价之后优秀的工作人员予以奖励和表彰也是不可或缺的。

3.2施工图纸设计的质量控制

施工图纸设计是确保电网建设项目工程施工合理性的关键，施工图纸设计的质量控制主要是结合实际的工程情况，对施工阶段使用的设备、线路等型号和尺寸进行控制，避免出现设备型号的变更对整个电网工程造成质量问题。另外，施工图的设计要将实际地形的情况详细的标注在图纸上，同时还要对施工图纸进行相应的审核，从而有效的提高施工图纸的设计质量。例如，某市在进行电网线路选择以及设备选择之前，先对该电网工程区域可能发生的最大用电情况进行分析，并有针对性的进行相应的设计，该工程在运行之后，不仅满足该地区的用电要求，同时还有效的避免了资源浪费的现象。

3.3严格材料的采购

在工程总造价中设备材料费用占到了60%~70%，要建立一个合理的采购表，以免造成材料的采购积压或短缺。对承包人要有明确材料的耗量与工程进度配比，明确材料交接责任制，以免在材料保管中出现水蚀、被盗现象。严格审查施工单位上报的到货数量是否与采购合同数量相一致，对于不明原因的部分不予计价。坚持每月对物资、设备进行清算，严格审批手续。对于工程中存在增量的项目必须给予论证后方可计价。

3.4加强电网工程施工的技术管理

首先，组建一支精明强悍的施工队伍，聘请电网建设领域的高级工程师担任项目技术总工程师，为施工的每个环节精选技术人员、组建技术队伍，对施工项目进行认真研究，根据建设目标确定施工方案，根据建设要求遴选施工工艺和施工技术，从而提升电网工程施工质量。在电网工程开工前，应在项目技术总工程师组织下，对全体技术人员进行项目的相关书面技术交底，讲解施工方案、施工工艺、质量标准和安全防范措施等相关内容，确保项目建设过程可以做到施工程序化、技术规范化和质量标准化，使每个施工技术人员对电网工程建设了然于胸，在施工过程中目标明确，以确保施工质量。

3.5强化电网项目建设施工环节的质量监管

电力工程施工作业，应当依照施工设计方案展开，任何一个施工部位均须严格依照提前拟定的的施工方案执行。另外，在电力项目施工作业中，也很有可能由于突发事件的出现，而导致施工方案的临时修正，而在此情况发生时，务必要和设计单位、施工单位、管理机构等相关合作单位进行好密切地相互沟通，以便能使方案修改后再正常施工。再者，因为电力工程建设施工工序繁多，欲提高电力工程建设的质量，一定要强化电力工程施工阶段的质量控制。

4、结束语

综上所述，电网项目工程的建设是电力企业发展的关键业务之一，同时也是保障人们用电安全、可靠的关键，因此，必须做好电网项目工程的质量控制和管理的工作。通过文章对电网建设项目工程质量控制和管理的分析，作者主要对当今影响电网项目工程质量控制与管理的因素进行剖析，同时也提出了相应的改进对策，希望通过文章的分析，对保障电网建设项目工程的质量起到一定的帮助。

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