浅析土木施工现场动态管理王超

浅析土木施工现场动态管理王超

王超

齐齐哈尔工程学院黑龙江齐齐哈尔161000

摘要：土木工程随着生产、生活的需要而不断革新，土木工程施工现场管理的好坏又直接影响着土木施工质量。在社会主义市场经济下，土木工程的质量保证是其核心竞争力，施工质量的控制直接关系着人民的财产和生命安全，对于提高工程社会效益和环境效益均具有重大意义。本文分析了土木工程现场动态管理的内容，存在的问题以及具体的改进措施。

关键词：土木工程施工；现场；动态

1.土木施工现场动态管理内容

1.1管理职能分工

落实现场控制的人员、任务和职能、分工，采用市场竟标机制编制工程的分解施工控制目标，在施工过程中进行技术跟踪控制，严格审查监督各技术领域研究节约成本的可能，结合施工现场的要求，以工程进度计量项目投资的动态结算，并严格控制施工程序，不断地提高施工管理水平和市场竞争能力。

1.2降低成本管理

从实际出发，在施工中推行项目管理责任制，积极采用新工艺、新技术、新材料，合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求把大型机械和中小型机械结合起来，尽量避免不必要的重复劳动，以达到节省人力、物力消耗和降低工程成本的目的。

1.3建立健全完善的施工现场管理体系

首先是要建立专门的组织管理机构，结合土木工程实际情况建立有效、规范的约束机制，对.施工人员的工作情况进行考核，并且要做到奖优罚劣，以此激发员工的工作热情。其次是要施工人员管理。

对土木施工人员进行有效管理，为土木工程施工的顺利进行提供良好的保障，制定施工现场的准人制度，严格审查施工人员进人施工现场的资格，提高施工人员进人施工现场的门槛，有助于提高施工人员整体素质，有利于确保施工人员调度的合理性，保证保证施工现场的有序性。

2.现阶段土木工程现场动态管理存在的问题

2.1无先进的管理工具

涉管层面单一，无法全而统筹。传统的土木施工建筑工程动态管理人员，因为没有计算机等先进可行实用的信息化管理工具得以运用，也没有接受先进的管理技术书而化系统化教育。所以，在一定程度上难以适应新的时代里建设工程“环节复杂、管理成本倍增加和倍扩大、操作难度大”等问题和弊端，而会导致“涉管层而单一；土木建筑工程无法全而掌握实际情况而进行统筹安排；从而导致总指挥方不能进行全方位的系统管理”等等一系列现象和问题。完全传统的土木施工建筑工程动态管理方法，在一定程度上已经不能够完全满足现今社会中的土木建筑工程管理过程。

2.2过分依赖机器管理致相关人员缺乏创新意识

目前土木施工现场十分复杂，各个项口施工要求很高。而对这样的事实，项目方在动态管理的过程中就会使用相应的现代化机器进行管理。这样的管理方式对于项口质量的实现起到了极大的促进作用。但是，人过于安逸就会产生惰性，这是自古以来都存在的现象。过于依赖新的机械化、信息化管理方式就会导致“管理人员缺乏创新意识、安于现状，应付差事”这个突出问题。在土木施工建筑工程动态管理发展过程中，部分管理人员因为有了一定的现代化智能管理机器，只需要自己轻轻点击鼠标就可以完成工作，而产生了惰性;同时，这就导致了管理人员缺乏创新意识，仅仅依赖于现今施行的管理方式和方法，不求上进，过于闲散，以至于工作中出现了消极应付差事、不认真对待的不良现象。

正是因为这些现象的出现，才导致了因为关键环节的管理不周，从而使308国道青岛段的土木施工建筑工程的质量出现了一定的不足和缺陷，给308国道整体的土木施工建筑工程完整实现与发展带来了极大的阻力。

3.解决动态管理问题的措施

3.1运用现代化手段

统一标准，增加管理规范化“花费一定资金投入购置和研发新的现代化动态管理机器和手段，统一管理验收标准，严格按标准规则进行高质量施工和管理，从而增加管理过程的规范化和管理结果的满意化”，是解决现阶段我国土木施工建筑工程动态管理过程中存在的问题的最有效方式之一。

根据“旧的土木施工建筑工程动态管理方法中缺乏具体的技术标准，验收时执行标准仍然是针对一般土木开采而制定的规范”这种现象带来的后果，舍弃以前那种“目测”，“手摸”等等落后的检测方法。利用现代化机器和智能信息化工具将这种质量检测制定一个量化的标准；全部的检测过程和结果进行书而化和数据化整理，根据这些整理结果再进行检测标准的统一，从而在极大程度上增加土木施工建筑工程的合理化和规范化程度。

3.2加强监督控制

从当前土木施工现场动态监督管理现状来看，由于当前土木工程涉及项目、工程量较大，因此容易出现监督力度不足的现象厂针对这种现状，建筑企业应加强对土木施工的动态监督管理力度，从而达到有效控制施工现场的目的。针对施工材料方面存在的偷工减料和工期延误等问题，监督人员应加大对施工项目图纸和材料运输、采购等方面的监督力度。首先，施工图纸设计要符合施工质量要求和施工人员技术要求，满足企业经济效益发展需求。材料采购方面，应安排专业的土木材料人员负责材料任务，且采购前需要及时做好材料采购名单和材料成本预算。当材料采购完之后，需要安排专门的场地进行材料的保管，并采取相应的保护措施。相关监督人员需要定期对施工材料质量进行检查，防比材料出现质变。且施工材料在应用之前，需要经过一定的审核程序，并对材料的使用质量进行检查。通过严密的监督管理流程，从而加强对施工材料的监督力度。所有土木施工现场操作人员必须持证上岗，对施工现场人员流动进行控制，防比出现安全事故或者其他影响施工进度的意外事件。

4.结语

总之，土木工程现场的动态管理是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业需要引进先进的管理理念，采取有效的动态管理水平，来推动土木工程朝着更大的方向发展。

参考文献

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