房建施工阶段成本控制措施探讨祝传祥

房建施工阶段成本控制措施探讨祝传祥

杨潘潘祝传祥

烟建集团有限公司山东烟台264000

摘要：随着我国城市建设的深入，高层建筑在城市中涌现，这使得住宅建设管理和成本控制成为人们关注的焦点。本文根据以往建筑工程经验，从工程质量控制、加强安全管理、后期施工管理三方面，总结了加强房建施工管理的具体措施，并从管理费用的合理利用、保证材料成本最小化两方面，论述了房建施工成本控制的主要方式。

关键词：房建施工阶段；成本控制；措施探讨

导言

在我国的建设项目中，建设项目的建设质量不仅关系到建设单位的声誉，也关系到使用建筑的顾客的生命安全，因此为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。然而建筑行业的性质属于劳动密集型，这就意味着大多数企业的专业技术含量不是很高，因此为了更好地在建筑行业占据有利的地位，作为企业项目管理者就必须提高对于相关企业的管理水平，只有把握好对于施工成本的控制，才能够获取更大的经济效益。

1施工管理与成本控制的意义

建筑业一直是我国国民经济的重要支柱，甚至在当地经济发展中发挥了重要作用。特别是随着我国城市化进程进一步加快，房建企业的发展迎来了全新的时代，进入了高速发展时期。而我国政府及相关部门也逐渐加大的对房建建设的支持力度，在这种情况下，房建施工的质量与经济效益就成为了衡量房建成果的重要标准。

2房建施工阶段成本控制措施

2.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。

2.2材料成本的最小化

在一个建设项目中，经常需要一百多种材料。因此，在进出材料的过程中，需要实施合理的管理制度。首先，根据房建工程具体施工进度，对材料进行计划使用编制，通过编制选择材料类型和材料进场时间。如果在施工过程中材料进场过早，会导致施工企业购买利息增加，降低企业经济效益。其次，由于施工环境过于潮湿，很容易让材料产生受潮现象，如果长期堆放在同一地点，材料将无法继续使用，导致施工成本的增加。在成本组成上，材料成本占主体地位，包括主要材料和辅助材料，两种材料在价格上也存在区别。例如，某企业为了实现材料成本最小化，在房建施工中实施主材料限额发放措施，根据工程实际情况和理论分析，确定出理论上工程建设所需要的主材料数量，如果世纪工程施工所用材料没有超过理论数值，且滿足施工质量要求，企业就会对该施工团队进行一定奖励。材料成本最小化管理，可以有效降低施工中不必要的浪费，提高企业经济效益。

2.3重点控制管理费用

房建施工单位还应重点控制管理费用，以达到成本控制工作的目标。房建施工单位可以从以下几点进行着手：其一，制定费用预算标准。当前，施工单位使用的预算控制制度主要包括固定预算制度、弹性预算制度、滚动预算制度以及零基预算制度这几种，房建施工企业应以自身实际情况为依据，进行管理费用预算控制制度的选择与制定。其二，应用限额法。房建施工单位应以费用预算为依据实施管理费用的限额法，并将其与工作人员的绩效工资挂钩，实现对定额费用支出的有效控制。其三，对管理费用指标进行分解，并落实费用责任主体，并完善管理费用开支授权审批制度。这就要求房建施工单位应根据管理费用开支的权责归属与管理责任，来建立对应的费用开支审批制度。其四，在面对那些超过开支标准，但是已经被列入预算的部分费用项目，应向相关部门提出申请，由上级授权部门进行审批。其五，完善费用支出内部报告制度，对相关费用的支出情况进行实时监控，一旦出现问题应立即向相关部门进行反应，并对对应的费用责任主体进行检查，追究其责任。其六，重视对管理费用进行监督与检查，进一步明确监督检查工作人员的相关职责与权限，并对其进行定期或不定期的检查。最后，还应加强对管理费用分析制度的控制。房建施工单位应通过对管理费用执行情况分析表的定期编制，来对管理费用的计划数与实际数进行比较，并对累计进度与实际进度率进行比较。

2.4强调工人培训

一线建筑工人是住房建设过程的最终实施者。加强工人培训非常有助于提高过程质量。分析当前房建施工进程当中存在的问题，缺乏拥有专业素养的工人，是当前存在的一个重要问题。随着我国高等教育的持续普及，当前有越来越多的家庭和年轻人会选择在高中毕业之后进入到大学从事偏向理论方面的学习，这就导致了当前我国在产业发展进程当中高级工人的持续缺乏，这种高级工人的持续缺乏，微观上导致了当前我国在房建施工一线，工艺的实施层面缺乏具有经验又有技术的专业工人。与此同时，施工单位还可以考虑校企合作的方式，通过与职业院校进行合作，以定制化的方式进行人才培养，要求职业院校针对相关专业的学生进行有针对性的工艺的相关教学和培训，并在这些学生毕业之后，聘请他们来从事相关的工作。

2.5采用工程清单形式确定工程造价

工程清单是按照招标文件以及施工图纸的要求，采用统一工程量计算原则，结合现行预算定额子母分项要求，对拟建招标全部内容按工程部位、性质以及构件分部分项，并把实物的工程量计算出来列成清单，将其作为招标文件中的一项，以此来供投标单位填写单价。采用工程清单形式，对于建设单位来说，首先需要做的是将工程单价同市场价采取竞争对比，将单价中的水分挤掉，堵住漏洞；另外，可以实现对由设计变更所引起的工程预算的增加的控制。如果变更工程量只会引起实体消耗中的直接费以及税金部分变化，非实体消耗费用、企业管理费、利润以及部分税金不会受到影响。总之，对于业主来说，采用工程清单易于操作，利于成本控制。

2.6做好反索赔工作

近几年的索赔文章非常多，但是关于反索赔的文章确实非常少，许多建设单位经常忽略了返索赔条款额应用，把重点放在了应对施工单位索赔方面。施工单位由于自身的原因未能按照承诺的工期交工；例如交叉作业安排不合理导致工序之间受到影响，或者保护措施不到位造成工程成品的损坏；或者未采用业主指定的新产品等方面。对此，建设单位有权利采取反索赔措施，但是必须证据充足，充分发挥监理的作用，保存好现场的工程图片以及原始资料。

结语

当前，从事房建项目开发的利润极高。面对高额利润，各类企业都想进入房建项目开发领域分一杯羹。但是，在房建项目的开发过程中，倘若对房建成本管控不严，不但容易使企业面对资金链断裂的风险，还会因支出过度而使项目开发出现困难，从而影响企业的经营和获利。因此，如何掌控好房建项目的开发成本，是企业亟需研究和探讨的一项问题。

参考文献：

[1]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章，2011（20）.

[2]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊），2010（08）.