电力企业后勤信息系统设计与实现

电力企业后勤信息系统设计与实现

韩洁孙继经张楠

（国网商丘供电公司河南商丘476000）

摘要：随着科学技术的进步，市场经济不断发展，电力企业面临的生存与发展的挑战越来越严峻，国家对电力企业的要求越来越严格，国企改革成为国资委十分关注的问题，国家高度关注利用最新科技和先进的管理学方法提升国企的核心发展优势。国企想要实现可持续发展，需要在各个方面不断进行与时俱进的技术革新和发展，特别是后勤管理的信息化改革。后勤工作是电力企业管理中的重要组成部分，后勤工作关系到企业的物资、生活环境及接待等工作，是保障企业正常运转的准备工作，是国企各类改革的基础支撑。

关键词：后勤管理；信息系统；设计与实现

1电力系统后勤管理系统设计需求

1.1C/S体系结构

C/S即为（Client/Server）客户机/服务器模式，是在20世纪80年代开发的一种结构，主要包含三部分：服务器、用户和网络。该系统结构的有点在于无需具备互联网的接入，只需要在内部局域网即可实现网络功能，C/S结构下的网络环境与外部互联网是相对独立的。但C/S结构也存在的一些缺陷，包括：C/S体系结构下的计算机安装成本费用昂贵，后期各服务器及用户端维护费用也较为昂贵；系统结构采用一开的开放模式，可移植性较差。

1.2B/S体系结构

B/S即为（Browser/Server）浏览器/服务器模式，互联网技术的逐渐发展，web浏览器的逐渐推广使得B/S结构产生和发展。在此结构下，web浏览器起着非常重要的作用，数据是存储、调用和处理都基于web浏览器的服务。基于web互联网，使得B/S体系结构能够与网络互联，若存在一台能连接外网的电脑，则可以实现体系构架下所有用户功能，浏览获取相关信息，同时进行交流互动，因此可以实现不具有操作功能与互联网共同响应的优势，无需固定的用户软件模块和固定的机器。在互联网已高速和普及覆盖的现代，只需服务器连接上互联网，即可实现用户与服务器的对接。服务器对整个系统起着至关重要的作用，系统构架中大多数处理的需求都由服务器来完成，因此，对服务器的高速运行提出了较为严峻的挑战，若服务器无法承载过度，将出现服务器“奔溃”和系统“卡机”的现象，导致目前需要企业重要部门，在建设此类体系格架时，都采用两台服务器，并对数据进行备份，以保证系统奔溃时系统的正常运行和数据的保存。

1.3SOA信息系统

SOA（ServiceOrientedArchitecture）是一种组合的系统构架模型，目前此体系构架广泛应用于webservice技术，主要包含注册中心、请求者和提供者者模块组合。从而根据各自模块的功能应用，进行相关的操作。

2电力企业后勤信息系统管理实现方法

2.1建立和健全信息系统的平台建设

当今社会是信息化高度发展的时代，电力企业后勤管理的信息化建设在很大程度上企业发展与管理的需要。电力企业要想获得长远的发展，就必须加强信息系统平台的建设，以此来促进自身后勤管理工作运行效率、管理水平以及信息化水平的显著提高。

第一，管理设备资产方面，要严格按照一室一档的管理模式实现对后勤设备资源的科学管理，对于企业在日常运行过程中各种数据信息的管理与整合具有非常重要的作用，即对基础台账信息的管理，但是这并不包括对相关生产和IT设备的管理。同时，基于这种管理模式有助于将设备和房间直观形象的在管理人员的面前展示出来，从而有助于他们对于房间设备的清点和查看，在一定程度上有助于清点后勤设备工作效率的显著提高，还可以最大限度地促进设备资产信息精确性的提高。

第二，对相关的机关事务进行综合性的管理，如会议、预算、保洁、保健、订餐以及绿化等。通过对基本信息、具体过程以及执行结果的全面、综合性管理，可以有效的促使管理效率、质量和水平的不断提高，从而有效发挥后勤管理在服务和保障方面的性能。第三，加强企业的安保管理，对访客、车辆以及安保人员进行科学的管理，从而为电力企业提供安全、稳定、可靠以及舒适的工作环境。

2.2制定完善的后勤信息化管理制度

任何一项新技术、新项目的实施都需要制定出相应的制度来加以保障和监督。对供电企业而言，信息化管理也是一项新的管理应用技术，所以电力企业实现信息化、数字化管理之后，就应该进一步制定和完善相应的管理制度，以保证信息化管理模式的全面落实和顺利实施。对于与人密切相关的后勤管理来说，相对完善的管理制度不仅能够提升信息化的落实步伐，还可大幅提升管理的效率，从而使员工能够尽快适应新的管理模式，并积极主动地参与到后勤服务信息化的创新管理当中。

2.3完善信息化建设的整体规划对策

首先要完善后勤管理信息化建设的整体规划内容。供电企业后勤信息化管理应该包含其所有的业务领域，应该覆盖到整个企业的所有部门。后勤信息化建设应该充分利用企业内部的所有共享资源，避免信息冗余，同时还要保证各项数据源的准确与唯一。电力企业实现信息化、数字化管理之后，就应该进一步制定和完善相应的管理制度，以保证信息化管理模式的全面落实和顺利实施，大幅提升管理的效率，从而使员工能够尽快适应新的管理模式，并积极主动地参与到后勤服务信息化的创新管理当中。进而结合自身的发展需求和企业后勤管理工作的特点，构建起符合企业持续发展战略目标的后勤信息化管理模式。

2.4加强信息化管理模式的推广与应用

供电企业后勤信息化管理模式的创新运用，是一次历史性的进步，对电力企业的后勤管理将起到不可忽视的积极作用。因此电力企业必须制定好后勤管理的信息化发展目标，同是切实做好实施与推行的办法。电力企业可通过内部办公网络、企业微信平台等形式，来加强对后勤信息化管理的宣传工作，以提升职工对信息化管理的认知度。另外，企业还应该对相关的后勤管理人员进行必要的信息化管理培训，提高相关人员的信息技术水平和业务能力，以便能够更好的应该信息化管理平台，使后勤信息化管理能够真正发挥其功能。

2.5建立一定的激励和考评机制

第一，不断强化评估职工绩效的工作。电力企业应该根据后勤部门的实际需要，利用平衡计分卡科学的分析企业灶财务、成长以及内部流程等方面的维度，从而使其能够更好地适应后勤管理市场化的发展。

第二，良好激励机制的建立对于调动员工的生产积极性具有十分重要的作用。企业激励员工的方式主要有精神和物质两种。利用平衡计分卡可以科学的考核员工的绩效，并将其逐渐纳入到员工的收入中，这在一定程度上有助于激发员工的积极性和良好工作习惯的养成。同时，给予员工必要物质奖励的过程中，可以给予适当的精神方面的奖励，通过提供一定的职位渠道保帮助员工在具体工作的过程中最大限度的实现自身的价值，促进企业后勤管理市场化水平的显著调高。

3结束语

文章分析了目前常见的后勤管理信息系统网络体系，依据电力后勤信息系统的设计需求，完成信息管理体系模块设计和实现，并对建成的系统进行测试，完全满足用户需求。

参考文献

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