工程管理信息化应用模式研究

工程管理信息化应用模式研究

陆新伟

陆新伟

烟台市住房和城乡建设局房产经营与物业服务中心山东烟台264000

摘要：在当今时代，网络信息的发展令人眼花缭乱，人们的生活离不开网络的无处不在，项目管理信息不仅可以创造更多的经济效益，而且可以保证项目管理的长期发展。工程管理信息化是指在工程实施过程中，以准确有效的信息为基础进行更全面的信息管理，在实际应用中起着非常重要和决定性的作用。由于大中型项目资金流动性较大，对社会和人民生活的影响也较大，这意味着信息管理必须具有及时性，才能规范和规范管理过程中遇到的复杂情况。本文主要对上述问题进行了探讨和分析，以期对工程管理信息化有所帮助。

关键词：工程管理；信息化；模式

引言

工程管理信息化的建设是一件十分复杂的事情，其中包含了太多的因素，他不仅需要更新相关的技术，还要建立信息的沟通机制和信息的分享机制，而且涉及到很多的网络因素和社会因素，想要将工程管理信息化的建设有效开展，离不开企业、政府部门和民众的共同努力，把信息化管理贯穿于工程管理的全过程中，可以有效的提升工程部门之间的沟通，还可以降低工程建设中的成本和投资，把资源的共享充分的体现出来，只有这样，一个企业才能提高自己的核心竞争力。

1、工程管理信息化的实际应用价值及其意义

1.1建筑工程施工过程的优化

在管理过程向信息化发展的过程中，其核心环节在于对工程施工的整个阶段的调整以及优化。将管理过程向信息化阶段转化，基于其转化要求，首先需要将工程施工各个阶段的数据进行信息化处理，上传至企业统一的信息化平台，确保数据的完整储存，方便管理人员对平台数据进行调用，方便对工程施工的各个过程进行管理调动。所以说，信息化的工程管理能够保证工程施工阶段的各项工作顺利展开，并且使管理方法高度科学化、规范化、效率化，以此达到优化工程结果、缩短工程周期等目的。同时，对工程管理实行信息化管理，迎合当今时代信息化发展的潮流，帮助企业更好地契合经济社会的发展趋势，符合信息化时代的发展需求。对工程管理实施信息化处理能够对工程施工企业各个阶段进行逐层优化，一方面能够使工程质量得到提升、工程工期被缩短、工程成本降低；另一方面，能够对施工企业整体管理决策方式的改进优化起到促进作用，为公司整体的管理方式优化提供借鉴，使其管理方法向科学化、规范化的方向发展。通过对工程管理进行信息化处理，能够对公司整体的管理优化提供经验，使公司更好地应对现如今更加多变的市场经济，使建筑工程企业对复杂多变的市场变化做出合理的反馈处理。同时，能够帮助建筑工程企业对工程能源资源、材料资源、人力资源等方面做出最大程度的优化，以达到降低工程成本的目的，提高企业在市场中的竞争力，加快企业的发展，为企业占据建筑工程市场提供可靠保证。

1.2工程验收阶段的改进

对于任意一项工程来说，最让工程管理阶层忧心的阶段就是工程竣工后的查检验收阶段。在此阶段中，工程各个方面的数据过于繁杂，使验收阶段所需时间过长；人工管理数据过于繁杂，导致信息流通困难，由此带来信息不对称等问题，可能会导致工程合格的情况下继续返工的情况，这就造成了资源的浪费，增加了工程成本。同时，工程验收阶段周期过长，易导致工程正式投入使用的时间被延误，由此使施工企业的损失加大，对企业形象也会产生不好的影响。而对工程管理进行信息化处理，对工程施工的各阶段、各方面数据加以信息化处理，并统一进行分析，在数据信息化以后，有助于加快工程验收阶段进度，并且帮助验收人员更加全面地了解工程的各方面情况，避免因数据不互通而造成一系列问题。工程验收阶段的周期缩短，有助于建筑工程更早投入使用，为建筑企业创造出更大的利润。

2、工程信息化应用研究对策

2.1提高重视程度，扩大信息化应用范围

由于现实工程在实施过程中遇到的种种问题，所以想要将工程信息化管理系统很好的应用于工程建设实施的具体过程中，就必须从态度上重视信息化在现代工程建设过程中的重要作用，抓变传统企业在发展的过程中思想落后跟不上时代科技发展的步伐等问题，增强建筑企业和个人对于信息化管理系统的认知化水平，将信息化管理的系统逐渐应用于工程管理的方方面面，例如：项目工程的设计、具体项目工程的实施建设、项目管理人员的管理和合理优化配置、建筑项目施工原料的具体配置和安置的工作中，在这个过程中将信息化建设和管理渗透到项目管理的各个领域之中，以便促进项目工程的施工效率和保障项目工程的施工质量检测。

2.2建立信息化的应用理论框架

现代社会中想要做成任何一个任务都需要系统完备的体系作支撑，没有一个系统完整的体系想成就一个项目工程的顺利开展和结束都是一项非常困难的事情。项目工程在建设的过程中也需要一套详尽完备的系统体系作支撑，体系不仅仅是对项目工程各个方面的具体形象的规范，也是对工程项目工作的有力约束和管理。信息化的过程其实从本质上讲就是信息的无障碍传送和便捷化的交流和沟通，在信息传递沟通的过程中将各种各样的信息本身进行系统的分类编排和系统整合，以便在今后工程实施的过程中，能够进行信息的无障碍传输和具体问题的无障碍交流。在信息化的前提之下，项目建筑工程肯定会朝着一个可持续发展的方向前进，建立一套系统详尽的数据分析、整合和服务系统，对项目工程的具体实施提供一个标准化的规范和方向性的指引，促进项目工程在今后建设的过程中能够发现问题及时的做出对策进行解决。

2.3健全建筑工程信息化公共服务平台

信息化在工程实际应用中能够发挥超乎想象的作用和魅力，所以在今后的工程建造的过程中可以加大对信息技术方面投入的力度，建立健全系统完善的建筑工程信息化公共服务平台，这个平台的建立不仅可以为建筑工程的实施提供丰富的技术指导和资源优势共享，此外，还在很大程度上能够实现数据资源的整合和共享，有助于在这个平台上将工程建设的各项问题和困惑进行交流和讨论，取百家之所长来更好的发展自己的项目工程，完善自己的建筑工程发展历的规模和速度。

2.4注重信息化管理人才队伍建设

想要建立系统完善的项目工程信息化交流沟通平台就必须注重信息化管理人才队伍的建设，当今时代是知识的时代，当今世界是人才的世界，没有知识就无法成就人才，没有人才整个社会就无法顺利发展。所以，今天我们在探究信息化管理平台应用于现实的工程建设过程中的时候也需要大力加强信息化人才培养的步伐，培育出符合时代发展要求的，新兴科技高精尖技术的开发和利用的人才，还要不间断的对这些信息技术人才进行继续教育，以便使他们能够顺应时代发展的要求，紧跟时代和社会发展的脉搏，推动项目工程信息化管理的发展。同时，对于高等院校来说在今后确定培养目标的时候需要着重解决科学技术信息人才本就不强的现状，开展多形式的经验技术交流互动活动，提高毕业生的整体信息技术水平和效力，让传统的建筑工程行业不再拘泥于青砖水泥等建筑材料上，让信息化的平台建设不拘泥于传统落后的理论研究。

结束语

目前信息技术已广泛应用于各行业，建筑行业工程管理信息化也是大势所趋。对于建筑业来说，工程管理信息化不仅需要信息技术的突破，还需要在管理层面上取得突破。它还需要提高各方面的能力。工程管理信息化涉及面广。要彻底转变为工程管理信息化，就必须创新工程管理模式，传播现代化理念，为建筑工程的发展打下更坚实的基础。

参考文献：

[1]张涛.工程管理信息化应用模式研究[J].建材与装饰，2017（10）：287-288.

[2]高龙龙.工程管理信息化应用模式研究[J].中国集体经济，2017（01）：45-46.

[3]周羡辉，赵浩钊.工程管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产，2016（30）：213.