加强水利水电工程施工管理的重要性分析

加强水利水电工程施工管理的重要性分析

魏珊珊

身份证号码：42900119870728XXXX

摘要：水利水电工程是社会发展的基础设施。随着社会的发展，对水资源和水电工程的需求越来越大。加强水利水电工程建设管理，降低工程质量和安全风险是需要研究的重要问题。水利水电工程施工过程中涉及的影响因素很多。它是大型项目的基本环节，其质量直接关系到后续项目的质量和顺利发展。本文将就水利水电工程施工管理的重要性进行分析，结合具体问题提出相应的解决策略，促进我国水利事业发展。

关键词：水利水电工程；施工管理；问题；措施

随着我国经济的不断发展，我国基础设施建设逐步加快，随后我国水利水电工程大幅增加，工程实施效果与工程管理水平密切相关。水利水电工程建设管理技术是工程管理的重要组成部分，也是科学管理的必然要求。只有制定合理、高效、有计划的管理办法，才能保证水电工程的顺利发展。

1水利水电工程施工管理的重要性分析

1.1保障工程质量

水利水电工程建设涉及到了水文学、地质学以及力学等多个领域的专业知识，因此工程项目结构十分复杂，工程施工受到的影响因素也更加广泛，因此，必须通过施工管理对工程施工的各个环节进行严格的监管，消除其中的不稳定因素，切实保障水利水电工程的质量和效益。

1.2解决能源短缺以及生态环境恶化等问题

通过水利水电工程施工管理能够对工程进行全方位的协调、组织和规划，实现各项工程资源的充分利用，从人员、材料、技术设备等多方面入手消除工程存在的隐患，使水利水电工程在能源短缺以及生态环境恶化等问题的解决中发挥出理想的作用。

2水利水电工程施工管理存在的问题

2.1安全管理不到位

水利水电工程由于涉及到的施工项目过于复杂，导致其现场存在着许多安全隐患。比较常见的包括安全管理人员不足、安全检测仪器不到位、施工安全技术投入不足、缺乏完善的施工安全管理体系等。上述问题的存在为水利水电工程施工的顺利开展埋下了许多安全隐患。

2.2成本控制不到位

成本控制是水利水电工程施工管理的重要组成部分，其中存在的问题主要包括以下几点：其一，随着行业市场竞争的不断加剧，水利水电施工企业在项目招投标阶段对投标费用的控制难度也在提高，导致报价风险的增加。其二，许多施工企业缺乏完善内控管理制度，导致工程项目成本管理难以得到有效的落实。

2.3质量管理存在的问题

由于很多水利水电工程施工单位都不具备完善的管理制度，很多人对工程项目质量管理的重要性都缺乏必要的认知，普遍采取粗放式管理的模式，加之监管部门职能发挥力度不足，工程竣工验收不严格，导致水利水电工程经常出现质量问题。此外，施工管理人员综合素质不足也为工程施工管理带来了一定的负面影响。

2.4进度管理问题

首先，工程管理职责缺少明确性，施工现场规章制度不完善，导致管理十分混乱。其次，现场施工测试不到位。部分施工企业为了追赶施工进度，没有对施工各个环节进行抽样检查。

2.5合同管理问题

首先，施工方在签订合同时，并不重视审查合同中的规范内容，造成后期一些合同纠纷的出现；其次，双方在制定合同时缺乏沟通，造成后期才出现纠纷；再次，在合同管理过程中，合同变更情况时有发生。

2.6档案信息管理问题

施工原始资料填写不规范。原始验收签证资料，有桩号、高程、工程量等项目与实际施工情况不相符。资料内容不完善在有的资料中出现数据前矛后盾；资料收集零碎不全，后期就出现了抄补现象，给后期竣工资料编制工作带来了很大的困难。

2.7组织协调管理问题

其一，随着水利水电工程涉及到的专业领域也来越多，各专业之间的施工顺序和空间需求容易产生协调问题。其二，施工组织管理体系不完善，加之各专业技术管理人员对其它专业缺乏了解，也造成了协调困难。

3加强水利水电工程施工管理的具体策略

3.1强化施工安全管控

首先，结合工程具体情况构建完善的水利工程施工安全监管体制。其次，积极组织施工人员开展安全培训教育，全面提升水利水电工程施工人员和管理人员的安全意识，使其能够遵从施工相关标准规范进行操作。最后，制定工程施工现场安全巡查机制。

3.2加强施工成本管理

首先，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。其次，确定最合适的施工机械、设备使用方案。再次，结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。最后，应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

3.3加强水利水电工程施工质量管控

首先，完善工程施工组织计划。结合工程的具体情况，严格遵循相关技术标准和规程，编制施工组织计划，为后续施工活动开展提供指导。

其次，采用精细化管理模式，将水利水电工程项目合理分成不同的阶段和项目，在此基础上将质量管理责任分配到具体的部门和个人。如施工现场涉及结构安全的原材料如鋼筋、水泥等管理混乱，物料堆放不规范，使用于工程上的原材料质量达不到规范标准的要求，给工程结构安全带来隐患。这些都需要安排专人进行管理。

3.4加强施工进度管理

在开展水利水电工程进度管理工作时，需要实现分级管理，把职责落实到个人身上。同时编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制，并采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.5加强对水利水电工程施工合同的管理

首先，注重事前管理，在合同签订之前，对招标文件的内容进行全面审查。以监理合同为例，应该对监理合同的服务范围、双方的权利及义务、违约条款，施工合同的构成、承包工程概况、工期质量目标、承包方式及中标价、违约条款、风险与责任分析、与监理工作有关的条款等内容进行审查。其次，严格按照规范程序进行合同签订。其三，严格按照合同的内容进行施工。最后，做好水利水电工程施工后期的合同清算工作。

3.6加强施工档案信息管理

将档案资料管理工作纳入工程建设中，设立专人负责工程项目档案资料的收集、整理和归档管理工作，要做到工程施工过程与档案资料形成同步，工程完工验收与竣工资料验收同步，工作人员要始终参与整个工程的建设和竣工验收全过程。

3.7加强施工组织协调管理

一方面加强技术协调，控制图纸质量，尤其是各专业交叉和协调的部位，是施工人员充分了解图纸设计的意图，最大程度的避免技术性错误带来的协调问题。另一方面，做好管理协调，设置专人对施工进行统一指挥，负责各单位之间的协调工作。协调人员必须全面掌握各专业的工序和设计要求。

4结语

随着我国生活水平以及在国际社会中地位的提高，水利水电工程也成为促进我国科学技术水平发展中必不可少的一部分。水利水电施工管理的重要性也成为了我国密切关注的重要问题，它的构建对于当今社会有着巨大的影响，因此对于人才技术的要求也变的更高。对于水利水电施工的管理涉及到是否有利于民有利于国家，同时也关系到相关企业是否能从中得到最大利润。

参考文献：

[1]李宏伟.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].江西建材，2016（02）

[2]郑宝林.浅谈加强水利水电工程施工管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2016（32）

[3]卫从.浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策[J].江西建材，2015（13）