论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平周力强

论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平周力强

周力强

周力强

身份证号码：32048119780420xxxx

摘要：随着经济的不断发展，施工技术水平也得了逐渐提高，不仅在一定程度上推动了建筑行业的发展，还提高了建筑工程的建设质量。但在实际建筑工程开展中，具体应用施工技术时，效果不佳，容易受到诸多因素的影响。为了规避这些不良因素，就必须有效管控施工技术，对建筑施工技术管理进行不断优化且有效实施，从而保证施工技术应用的有效性。本文主要分析了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究的意义，分析了目前建筑施工管理存在的不足，并提出了建筑施工技术管理的有效优化措施，希望能给业界人士提供一定的建议，从而促进建筑行业长久、稳定的发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

引言

建筑工程建设过程中要加强对施工中应用的各项技术的应用，通过合理的施工技术保证建筑工程建筑的合理性。同时，在建筑工程建设中，还要做好相应的施工管理工作，避免建筑工程施工期间出现大规模的安全问题。

1建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究的意义

在建筑工程施工中，对其技术管理水平有效提升策略的研究，对企业中的施工质量的提升非常有利，当前阶段，建筑行业参与投标企业的数量呈现稳定上升的趋势，企业为了保证投标秩序，必须要对技术管理加以强化，保证强化效果，需要通过法规来予以保障。法规和制度也是施工质量和进度的切实保障。另外，开展此项策略的研究，对施工环保工程的发展有着促进作用，在建筑工程中技术管理行之有效的开展，可以对生态环境的起到良好的保护作用，换句话来说，就是要把环境保护加入到施工技术管理中，切实的提高对环境的保护和资源的利用。

2当前阶段影响建筑工程施工技术管理水平的问题

2.1施工管理重视度不足

虽然从整体角度看来，我国建筑企业普遍知晓建筑工程施工技术管理工作的重要性，然而从细节角度看来，企业方面给予建筑工程施工技术管理的重视度仍然未能满足相关需求。例如，施工材料在建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，直接影响建筑工程施工的质量和效率，然而很多建筑施工企业在实际施工过程中常常会忽视施工材料的检查和管理，很多施工材料在进场前未进行质量审核，进而导致质量不合格产品进入施工现场。再例如，由于施工管理重视度不足，施工材料使用比较随意，很多施工人员所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重视度不足致使建筑工程施工过程存在众多漏洞，这无疑影响了建筑工程施工管理水平的提高。

2.2不完善的建筑施工技术管理体制

施工进度与经济效益是建筑施工单位普遍追求的，在施工过程中，大多施工企业都不按照相关标准规范进行操作，不仅导致频频出现施工质量问题，还使工程技术管理缺少有效性，无法在第一时间解决所存在的问题。目前，在施工开展过程中，有诸多方面因素影响着建筑施工技术管理工作，其中最重要的就是施工技术管理体制不够健全，施工单位在工程开展过程中，经常存在违规操作现象，没有严格对相关法律法规及建筑规范进行执行，导致没有及时有效处理工程施工中所出现的问题。

2.3施工人员缺乏专业的水平

建筑工程施工人员文化水平低，未受到过专业技术培训，综合素养较低。缺乏施工经验，安全意识差，也是影响工程质量的重要因素。没有严格按照操作流程施工、人为操作失误等因素。另外，管理人员管理水平也会对工程质量产生客观影响。

3做好施工现场技术管理工作的合理措施

3.1制定一套合理的施工方案

建筑施工管理是一项作综合性很强的共组，在具体作业期间，要确保管理工作的有效性，同时，参与管理的人员要全面了解施工技术和管理涉及到的各项内容，并且还要掌握每个施工环节间的具体联系，以及不同建筑工程间的具体联系，施工人员要全面观察施工图纸，掌握施工图纸想要表达的具体内容，从而使施工人员可以了解施工图的具体设计意图，从而为后续施工作业的顺利进行提供相应的支持，建筑工程具体施工前，要对建筑工程施工中采用的施工图纸的情况进行详细审核，若在对施工图纸进行审核期间，发现施工图纸存在问题，或者施工图注与实际情况存在差异，要对引起问题的原因进行分析，并且要对施工图纸内容进行改正，做好相应的整合工作，同时，在审核施工图纸过程中，如果发现了无法理解的内容，要及时与设计单位进行联系，针对施工图纸中无法理解的设计内容进行沟通。施工单位依据图纸制定一套合理的设计方案，在完成设计方案制定后，应当将制定好的施工方案及时成呈交给相应的审核部门，由其对设计方案的合理性进行确定，确定方案准确无误后，便可依据施工图纸开展相应的施工，进而使施工图纸的作用可以得到最大程度发挥。

3.2设备与材料的管理

在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。

3.3对施工技术管理监管力度进行加强

在施工开展前，施工单位应做好充足准备工作，以此来顺利开展建筑工程施工工作，使工程施工达到预期要求。在前期准备阶段，对于建筑施工技术而言，要制定科学的施工进度计划，全面分析工程的具体情况，深入优化施工方案，尽量缩减建筑施工工程成本，提高工程的施工效率。建筑施工开展的重要环节就是建筑施工技术管理，其可以有效把控施工现场的质量与技术管理。在此过程中，要加强把控施工安全管理、工程投资成本、工程进度、工程质量。相关部门应进行不定期抽查，对施工技术管理加大检查力度，并采取一定的措施，处罚对施工技术管理违规操作与运用不当的工作人员。

3.4应用具有专业技术的施工技术人员

随着建筑技术的不断快速发展，技术管理人员和操作人员的培训工作是不可或缺的。在培训课程中，要让技术管理人员，各项施工过程中的要求，方法及执行标准。同时也要求相关的技术管理人员能够自主的对领域内先进的技术和措施进行学习，同时，要展开此方面的交流活动，从而更好地把握相关技术的精髓。技术管理人员要对实践、对技术进行完善，从而降低成本的投入，保证建筑工序的有效进行。

3.5建立健全工程管理制度

一套完善的管理制度是项目顺利开展的前提，与国外相比，我国建筑行业起步比较晚，在制度管理方面，存在着较多的问题。受到传统管理因素的影响，很多管理理念比较陈旧，无法适应时代发展的实际需求。因此，在对工程进行管理的时候，需抛弃传统管理理念，建立健全管理制度，学习国外先进技术与理念，通过奖惩机制对内部管理进行完善，从而提升施工人员的工作积极性，并在制度的约束下，提升工程的整体质量。

结语

建筑工程施工期间，采用的施工技术，以及相应的管理策略对于建筑工程的建设来说意义重大。因此，建筑工程建设中，要依据工程的具体情况，选择合理的施工技术，同时，要通过合理的管理方式，解决施工中出现各项问题。

参考文献：

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[2]孔德乾，刘春莉.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅产业，2019（04）：43-47.

[3]姜琳.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].中国建材，2018（12）：114-116.