基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析赵存德

基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析赵存德

赵存德

(国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000)

摘要：随着变电一体化推进，变电运维工作中一些问题开始显现出来，这些问题严重影响着变电运维工作的有序开展，对于电力有序供应是十分不利的。责任单位应当强化对新形势下变电运维工作的重视，对变电运维中存在的问题进行分析，采取有效措施提升变电运维管控水平。

关键词：一体化；变电运维管控；问题；对策

引言

变电运维作业实现一体化对电力企业具有十分重要的社会、经济意义。但变电运维一体化的进程中可能遇到多种难题及故障风险，为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。

1基于一体化变电运维管控过程中暴露出的不足之处

1.1现场作业管控问题

传统模式下展开的电网维护管理工作，通常情况下都是基于暂停供电条件下展开相应的检查与维修工作，然后直到维修工作结束才能恢复供电。在恢复供电之后，电气设备往往会受到一定的电流冲击，假若维修工作并没有有效完成，则此时会给设备带来一定程度的伤害。情况严重者不仅仅会带来财产损失，还会造成人身伤亡情况。值得一提的是，基于一体化变电运维管控工作相比较传统模式下展开的电网维护管理工作来说，相应的安全监督体系在一定程度上被弱化。没有一个科学、合理、详细的安全监督体系，会导致停机检修期间不能设有专人来检验维修质量。

1.2维修人员劳动强度及安全问题

基于一体化变电运维管控工作，相比较传统模式下展开的维修工作来说，逐渐转变为一人多岗制度。因此在一定程度上增加了维修人员的劳动工作量。这种模式下展开的运维管控工作相比较之前而言，工作效率以及人力资源利用率都得到显著提高，但是当维修人员都处于一种超负荷工作状态时就会出现工作失误问题，更重要的是还会对维修人员的安全产生消极影响。

1.3人力资源缺乏问题

变电运维管控工作相对而言对维修人员的专业技能提出了新要求、高要求，而我国就这一领域所储备的人力资源相对而言比较匮乏。即使我国针对电力运维一体化人才培养工作财力资源力量有所增加，但短时间内很难培养出复合型运维人才。目前维修人员普遍综合专业素养处于一种低水平状态，经验和技术的缺乏是造成维修人员屡次出错的根本原因，在一定程度上对维修人员的工作效率产生消极抑制影响。

1.4维修与管理工作标准与流程问题

基于一体化变电运维管控过程，相比较之前传统模式下展开的维护工作而言，工作流程以及工作任务都发生了很大的变动，原有的工作标准以及流程也需要有所更新。更新工作标准内容则应该就变电设备运营以及维修两项内容的集一体化整合进行说明。规范工作流程，让维修人员按照规定操作，避免出现因维修人员人为操作不当而导致问题恶化这一现象的发生。

2强化变电运维一体化管控工作的措施

2.1科学划分业务，制定详细工作方案

相对于传统变电运行维护工作，变电运维一体化背景下设备维护和运行工作涉及的内容更多，为了保证在多元化工作中变电运营维护班组能够井然有序工作，应当科学划分为变电运维人员的工作。划分业务过程中，应当对班组成员的专业进行充分了解，并据此配比业务项目和业务量，推动变电运维工作的有序开展，并保证其按时完成。

2.2贯彻职责一体，落实责任到人

变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。

2.3强化人员培训，提升素质水平

为能尽早实现变电运维一体化的稳定运行，电力企业应当抓好员工业务培训环节的具体工作，为落实运维一体化管控的业务培训措施，可分段完成业务培训及考核的具体事务。第一阶段，培训的重点内容有设备防锈补漆、修改微机保护装置定值等一系列较简单的工作内容，以集中培训的方法总体提升变电运维团队的业务素质。第二阶段，培训的重点内容有更换变压呼吸器矽胶、蓄电池放电等一系列技术性相对较强的操作内容，培训过程不应干扰运维人员的日常工作，且需结合各位运维人员的技能特点合理安排培训时间，这样既可有效推进业务培训进程，又可针对性提高运维人员的技能操作水平。第三阶段培训具备更高的业务要求，开始这一阶段的培训时，要先对各班组的业务骨干人员展开培训，这部分人员的技能基础与业务水平较好，可在较短时间内获得良好的培训成果。待业务骨干人员接受培训并成为具备“一专多长”、“一岗多能”的复合型人才后，这些人员可带领其余人员投入到实战型培训中，使全体运维人员都得到规范的培训指导。同时，为能促使人员尽快消化所学知识，每一阶段的培训过程都需要培训员在场指导并展开训练及考核，以确保培训效果能够达到运维一体化作业的发展需求。

2.4科学制定工作标准和流程

参照标准化作业指导书的有关内容制定出标准化的作业流程，能有效规范各项变电运维工作，并确保提升各种设备的实际运营效率。而这种标准化的作业流程，既囊括了现场运营人员的分工和组织，还包含了施工阶段的具体标准、程序步骤及对危险点的防控措施。实行运维一体化管控模式的同时，能对变电设备、机组实施属地化管理，进而按照实际工作需求灵活调控各个设备的维护时间，以提高维护工作的效率性。在此前提之下，要确保及时排查出系统存在的具体问题，以显著加快应急处理的操作速度，有效减少设备故障的出现概率，缩减处置设备缺陷的所需时间。

结束语

总而言之，变电设备运行与维护工作在展开过程中逐渐暴露出一些问题，但只要做好对于相关工作人员的培训教育工作，制定科学、合理、详细的工作操作标准以及流程，细化工作任务等等工作，就可以在一定程度上解决这些问题，从而对变电运维一体化管控的不断进步和发展起到积极推动作用。除此之外，还应该注意团结班组以及个人，以形成一定的凝聚力，从而更好的展开工作。希望本论文关于基于一体化变电运维管控过程中暴露出得不足之处以及相应整改措施的分析可以对变电运维管控工作效率的提高起到积极促进作用，对我国电力建设的不断进步和发展起到积极推动作用。

参考文献:

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[3]陈丽羽,胡子栋.试述一体化变电运维管控过程中问题及措施[J].智能城市,2016,2(10):14.