精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究蒋宁

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究蒋宁

蒋宁

陕西金和建设工程有限公司陕西汉中723000

摘要：建筑工程的目标是获得最大的经济效益，而建筑管理的目标是降低建筑成本以达到最大的利润。但如今，市场竞争日益激烈，建筑工作压力也越来越大，建筑管理出现了各种问题。为了从建设中获得最大的经济利益，建筑组织必须采取措施改善建筑管理。本文研究了精细管理的好处和目前正在建设中的问题，提出了建筑管理的细致战略。

关键词：精细化管理，建筑工程，施工管理

引言

建筑管理在建设质量、建设过程和建筑安全等关键问题上起着重要作用，因此必须高度重视建筑管理，使用先进的管理方法提高管理效率。改进管理是一种更有效的管理方式，它可以使管理过程更科学和规范，因此许多企业现在被广泛用于建筑管理。。

一、精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义

建筑管理主要集中于具体的建筑项目或建筑过程作为管理的主要目标，以及一系列确保最佳管理效率的实际措施。但是，在实际建设过程中，将会有许多因素阻碍建筑的发展，例如环境、人为等，这可能对最终建设的质量产生负面影响。传统的建筑管理方法不再适用于现代建筑工作，我们必须找到一个科学和理性的管理模型来管理建筑工地。因此，微妙的控制出现了。在某种程度上，更微妙的管理可以在初步建设阶段和随后的施工完成阶段以及完全优化管理阶段充分发挥作用。与传统的管理模型相比，它们既有效又科学。最重要的是，更微妙的管理可以有效地防止建筑事故的发生，避免建筑企业的经济损失，对执行至关重要。

目前正在施工和施工中这些因素更加多样化，往往需要更高的成本，如果有的话。如果不能采取行动，将不可避免地增加支出使用改进的管理模型可以有效地降低建筑成本约。根据改进的管理制度和相应的详细要求，相应的管道实践管理人员必须遵守管理规则管理程序的控制和处理。同时，在实践中在发展过程中，建筑方案的优化也是分析和分析的核心内容调整后，为了满足实际需求，在改进过程中应领导的明确和现实责任，适当的批评和领导，作为一种有效的激励，通过有效地管理不同的环节，可以提前进行。更有效地实现周期管理目标有助于提高建筑质量。

二、目前建筑工程施工管理中存在的问题

1.建筑管理存在许多安全风险。建筑工地有许多危险的安全因素，如建筑设备和到处放置的建筑废料。由于建筑工地的复杂情况等等，一些工人对安全知之甚少，加上不充分的建筑标准，对建筑安全构成了更大的威胁。建筑工地附近没有可见的警告标志，防护罩工人缺乏，甚至与人类活动无关的自然因素导致的电气设备老化是建筑不安全因素，如果出现任何问题，可能导致一个建筑单位将面临严重的经济困难，损失阻碍了正常的建设。

2.必须进一步提高建筑工作的质量。由于成本或其他原因，许多建筑组织接受高质量建筑的原料，对建筑质量产生了严重影响。工作质量问题不仅会损害企业的声誉，而且会影响企业的可持续发展，因此必须注意工作质量。在管理建筑的过程中，经理必须严格遵守质量，前提是企业的经济效率能保证建筑质量的平衡。管理不善直接影响建设过程，增加了建设的管理成本。建筑不同部分的要求并不严格;材料采购只考虑价格和质量;低效的建筑管理增加了建筑成本，损害了企业的利益。

3.必须提高建筑质量。中小型建筑企业尤其面临的建筑质量建设成本，提高企业效率，许多企业将采取措施减少生产生产成本的方法，例如在选择材料时使用，质量不符合标准建筑材料不仅会带来很多安全风险，还会威胁到工人的安全。完整但又不符合标准，在为客户完成施工后投入使用。生活也带来了更大的安全威胁，更大的是良好的建筑。形象和可持续发展。因此，在建设过程中，建设企业必须有社会影响，其次，企业的经济效率，建筑质量保证。降低成本也是工人和业主的责任。

三、建筑施工中的精细化管理的重要举措

1.改进建筑管理系统。所有施工阶段都按照相应的系统进行，以达到预期的施工结果。科技管理也可以有效地控制合理范围内的建筑成本。因此，建筑和工程企业必须及时为他们建立监管机构，从而建立科学管理系统。一个完美的建筑管理系统必须具有以下特征:首先，建筑管理的特殊性质。能有效管理机构集中采购管理过程以及施工质量控制,设备等等,以便真正有效管理,逐步提高管理效率是正,其次,含有重要的特性有效成本控制。成本是构建的一个重要因素，只有合理地使用成本来提供构建环节的编程，而且它还有信息管理。为此目的，在改进管理系统的过程中，必须提高其信息化水平，以提高管理效率，最后建立一个明确的责任机制。明确的责任，对建筑安全有好处，可以确保不同部门的质量。积极实施严格的规章制度,监督和管理标准化建设是基础,因此企业领导应严格遵守施工过程监控系统。具体来说，必须仔细研究和分析建筑的细节。在违反规则的情况下，应及时采取补救措施，以加强预防。为提高监管工作进行评价可以有效工作,以便提高它们的活性。质量检验人员应明确以下几点:第一,了解一些有关文件。施工图纸、施工合同文件以及投标项目,甚至是重要的建筑文件管理应根据管理的理论基础;第二，举行监督会议，及时听取各方意见，改善监管问题;另外,仔细考虑项目设计和核材料或每段材料质量检查工作之前接受工作。

2.确保资源的合理化和科学开发。由于繁重的建筑程序和大量的工作，建筑材料的需求更加复杂。使用简单的管理方法必然会降低建筑效率。建筑资源不仅包括建筑材料，还包括建筑过程中使用的相关设备。为了确保建设效率、科学支出分配，首先要按重要性分类建筑材料，考虑建筑设备的成本，最终实现可持续利用和资源分配。按照材料的重要性引入层管理系统将使它们能够及时交付给建筑公司，并有助于有效地管理它们。有关采购人员可根据具体的建筑需要获得不同的材料和设备水平，以便在建筑中合理使用资金。在接受阶段，改进管理方法主要需要施工各个方面的数据采集我们需要做一个深入的分析来更好地解决这个问建筑质量可以保证。

3.建立健全的管理制度.从实际角度看，企业的健康发展完全取决于工人的意识和意识，必须建立一个可靠的管理系统，并确保企业的发展。在更好的管理概念的指导下，企业必须首先完善质量管理系统，以确保工作质量，这样企业才能在市场上创造良好的形象，特别是质量，以赢得与资本的市场竞争。因此，建筑企业需要在所有阶段改进建筑质量管理，并制定科学合理的管理目标，在实践中严格执行管理目标。其次,建筑企业必须制定更完善的管理制度,负责管理各部门职责打碎,以便分清责任明确各部决定哪些部门负责并确保责任解决建设过程中出现问题。最后，建筑企业必须鼓励和惩罚建筑工人的行为，并鼓励更好的建筑工人，并鼓励他们工作。此外，建筑公司还可以制定绩效评估标准，建立人才竞争评估机制，并适当提高高技能员工的技能。

结束语：

目前，建筑管理存在诸多问题，建筑管理不善，过程中存在诸多安全风险，建筑质量和空间的提高，管理效率低下，增加建筑的时间和物质成本，不利于企业的经济效率。随着对具体建筑工作的细致管理和应用的进一步发展，经理可以通过建立科学管理意识、采用有效管理方法、监督建设等方式来有效地改善建筑。管理效率，建设质量保证，提高企业的经济和社会效率。

参考文献

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［3］黄小凤．浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理［J］．房地产导刊，2016，15(10):131．