浅谈建设工程项目管理中的成本控制徐文亮

浅谈建设工程项目管理中的成本控制徐文亮

徐文亮

湖北省工程咨询股份有限公司，湖北武汉430071

摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济水平快速发展，城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

项目成本管理在建筑工程中的应用，注重从多个方面、多个角度出发，使建筑工程成本得到有效控制，以更好地提升建筑企业的经济效益。随着社会经济的快速发展，建筑企业面临着严峻的市场竞争形势。在这样的背景环境下，建筑企业在开展工程项目建设过程中，必须做好成本控制工作。通过加强建筑工程项目管理，对成本控制问题进行有效把握，以更好地提升建筑企业的经济利润，使其在市场竞争中保持较大的竞争优势，以实现更好地发展。

1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足

1.1成本控制的理念不够先进

行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。

1.2缺乏成熟的成本管控制度

我国建设工程的成本管控工作也是近几年才发展起来的，相关的控制管理制度还相当匮乏，进而不能保证施工企业内部开展成本管控工作的员工按照规定规范开展工作，进而影响成本管控工作质量。纵观当下的建设施工成本管控工作，由于缺乏成熟规范的管控制度，导致相关工作人员疏于管理，不能充分贯彻落实成本管控工作具体的控制手段。与此同时，由于没有制度的制约，各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题，不会积极主动地开展工作，缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且，施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁，这也是造成上述工作人员一般不具备高专业素养的原因之一。因此，我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作，成本控制不能有序顺利进行，形式主义泛滥成灾。

1.3施工方案不合理

施工方案的不合理会直接导致施工成本的增加。前期，管理层面忽视对施工方案合理化的把控，人力分配、财力流通、物料使用等方面都缺少详细的方案来支持，甚至有的企业在施工时，由于前期施工方案的欠缺，导致后期财力、物力难以跟进，不得已加快整个施工进程，导致整个项目质量受到影响，同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。

2提高建设工程项目成本控制水平的措施

2.1培养工作人员的成本控制观念

首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。

2.2对传统的成本管控制度进行优化革新

管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。施工企业为了能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行二次核算。

2.3完备工程项目管理人才体系

高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。

2.4加强运营管理，把握目标成本

建筑工程项目管理过程中，成本控制工作地开展，，要注重对传统的成本控制观念进行改变，加强运营管理，对目标成本予以有效把握，从而提升企业成本控制效果和控制水平。在这一过程中，成本控制工作要立足于工程项目的整体，从整体角度出发，思考成本控制工作。之后，结合工程项目的实际情况，对成本控制工作进行分散，把握成本控制的每一个细节，从而使成本控制工作得到有效地开展，以提升成本控制的效果和质量，更好地节约成本支出，提升建筑企业的经济效

2.5提高专业技术，降低安全质量成本

工程的安全和质量是企业生存的根本，既要安全和质量，又不能随意抬高标准，增加成本。对施工计划，必须对成本分析、计算、对比，制定出合理的成本控制方案。一旦出现安全和质量事故，就会使企业的社会声誉受到损害，影响企业在市场的竞争力度，造成成本的增加。专业人员的责任意识要提高，技术要过硬，保证工程的顺利进行。

2.6建立科学的项目成本核算制度

要控制成本，必须有强硬的核算成本标准，设立专业人员对成本核算，制定科学的制度，不能做表面文章，欺上瞒下，否则谈不上成本的核算分析，成本的控制也就是无稽之谈。制度是必须的，项目负责人要提高认识，了解员工的专业，科学分配成本核算人员，进行管理。

结语

综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。

参考文献

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