建筑工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工风险管理

金佳

浙江天工装饰工程有限公司浙江省杭州市余杭区311100

摘要：随着人们对生命认识的加强，建筑工程项目施工风险越来越得到人们的重视。建筑工程施工对专业技术要求较高，并且施工周期较长，施工规模较大，这些都使得建筑施工风险提高。因此，合理管理建筑工程施工风险，具有重大意义。本文将对建筑项目施工风险管理进行分析。

关键词：建筑工程；施工风险；风险管理

建筑工程项目对专业技术要求比较高，加上施工周期长、投资规模相对较大等特征的影响，风险在施工中不可避免的。在施工过程中，在复杂的环境下不确定因素增加，风险的概率更大。由于建筑施工的大规模的性质，施工风险与施工人员的身体健康，甚至生命安危有着极大的关系，同时还会对企业的工程效益以及经济的发展造成巨大的威胁。因此，风险管理工作不可忽视。合理分析施工风险因素，并针对性的做出对策对降低风险有着很大的作用。

1.建筑工程项目施工风险的分类

1.1投资风险：投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。

1.2经济风险：经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。在建筑工程中业主所承担的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。

1.3社会政治风险：社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的对社会安定的影响；重大事故造成的社会风险。

1.4自然风险：自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险。自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不可控制的，但是通常可以通过识别其带来的风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。

1.5管理风险：管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。

1.6组织风险：项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。

2.建筑工程项目施工项目风险的特征

2.1多样性：一个工程项目可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。它们之间还有着复杂的内在联系，可以互为影响、互为消长。

2.2变性：风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险。风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。但是，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之出现。特别是活动主体为回避某些风险而采取一些行动时，其它风险就有可能出现。如某些工程项目为了早日完成，采取边设计边施工或者在设计中免除校核手续的办法，虽然加快了工程进度，但却增加了设计变更、降低施工质量和提高造价的风险。

2.3长期性：风险在工程项目整个生命周期中都存在着，而不仅仅发生在实施阶段。比如，在目标设计可能有方案的失误，调查不够全面充分，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢迎，运行达不到设计能力，操作失误等。

2.4整体性：风险的影响常常不是局部的或某一段时间、某一个方面的，而是全局性的。例如反常的气候条件造成工程的停滞，将影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使局部的风险也会随着项目发展，其影响会逐渐扩大。

2.5规律性：工程项目的环境变化，项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。

3.建筑工程项目施工风险的产生因素分析

3.1准备工作

准备工作是工作过程中必要的一个工作阶段。很多人在制定好计划后就匆忙执行计划，没有过多地准备工作。由于没有充足的准备工作，在计划实施中出现了意料不到的情况，没有紧急措施，就会导致意外的发生；在实施计划之前，做好准备工作，在发生意外情况有应急措施，可以很大程度上降低甚至消除危害。因此，准备工作是重中之重。建筑工程项目施工也例外。有些承包商只图建设速度，忽略了准备工作，发生了损失，得不偿失。准备工作也不只是个形式，应该充分考虑施工各方面的风险，考虑各种可能出现风险的因素。实地考察施工环境，将准备工作做充分。

3.2施工技术的不规范

在实行技术性较强的工作时，应该将技术规范化，否则将会出现技术方面的问题，出现隐患，甚至出现重大的损失。技术达不到规范，施工质量就得不到保证。在建筑工程项目施工方面，技术不规范，特别是在施工工序中的技术，若达不到标准，会对建筑的设计造成很大的影响，导致工程延期，使企业造成极大损失，甚至会威胁到施工人员的生命。

3.3自然风险因素的影响

在建筑工程项目施工过程中有很多不可控因素，自然风险因素就是不可控因素。在施工过程中，可能会出现泥石流、地震等自然灾害，这些自然灾害影响巨大，给施工过程带来麻烦，轻则将施工中断，造成经济损失；重则威胁到施工人员的生命安全。

4.建筑工程项目施工风险管理对策

4.1合理预估施工风险程度

在进行施工计划之前，应该提前对施工风险进行预估，以便做出合理的对应的应急措施。预估风险不只是形式，应该准确实际。预估风险程度过低，减少了工作中的应急准备，出现的应急不能解决，就会造成不可弥补的损失。对于预估施工风险程度，应该提前做足准备工作，才能保证预估的准确性。在进行风险预估之前，应该全面掌握了解国家相关的政策法规，同时制定合理规范的施工合同，同时积极采用现代技术掌握工程施工相关的各种材料要素的市场价格，以便做出合理的调整。

4.2根据预估的风险制定合理的应对措施

在进行风险预估之后，应该针对性的对预估的风险制定相应的应对措施。在施工中发生应急情况时，可以采用之前制定好的应对策略，以降低风险的危害。在施工过程中，难以预测的风险是必然存在的，在合同的履行过程中可以事前做好约定，可以通过各种索赔来进行风险转移；加强技术环境风险防范，对施工人员进行培训检测，防止由于技术因素导致的工期的延期，工程质量不达标等问题；建立健全风险管理制度，在风险管理方面尽快转变思想、更新理念，做好风险教育，提高施工人员的风险安全意识。

5.总结

在建筑工程项目实施风险是不可避免的，出现的风险将会对企业造成经济方面的损失，甚至是危及到施工人员的生命安全。准确的预估风险，科学规范的做出相应的措施，有利于降低风险，减少风险造成的危害。建立健全制度，合理的规避风险，从而使企业利益最大化。

参考文献：

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