探析建筑施工管理问题要点

探析建筑施工管理问题要点

李进

关键词：建筑施工管理；问题要点

引言：随着经济的发展，建筑行业的发展也越来越迅速，行业中的竞争也越来越激烈。建筑质量成为建筑企业的发展的一个关键因素。为了加强建筑施工质量的提升，加强建筑施工企业的管理显得尤其重要。当前我国建筑行业中的施工管理水平有了一些发展和进步，但仍然还是存在一些问题的，而这些问题对于建筑质量的提升又是十分严重的阻碍。本文浅述了当前建筑施工管理过程中的一些要点问题的分析。

一、建筑施工安全管理问题

1.1施工管理中主要存在的安全管理问题

（1）安全管理意识比较薄弱，缺少正确认识。目前建筑施工管理当中还存在着片面注重生产，而对于最重要的施工安全管理却有所忽视的现象。

（2）安全管理需进一步加强，还应完善安全生产管理监督体系，优化安全生产管理监督机制。

1.2针对以上安全管理问题的策略

（1）应对突发事件的预案及其实施有着明显不足，因此需经宏观及微观施工管理来提升安全意识，推动企业切实履行安全生产责任，并完善安全生产激励机制以及自我约束机制。

（2）进行施工管理时，必须将安全教育放在整个施工管理的首要位置。施工管理人员一定要将安全措施做足，对一切进场人员都要做好安全方面的教育和宣传工作，遵循预防为主、安全第一的原则。

二、建筑施工管理中的非现场性问题

2.1认识层面上，责任意识缺失

目前，很多建筑企业缺少对项目施工管理的重视，施工的安全意识较低，责任也不明确。自建筑企业的管理高层至普通施工操作人员，特别是领导高层轻视会传给施工人员，致使施工人员对于安全生产缺少警惕及重视。长时间后，企业的约束制度会逐渐失去作用，施工管理工作逐渐变弱。非现场性施工管理工作如果缺位会直接引起现场管理工作的进行，甚至会导致施工技术与生产管理脱节。

2.2流程层面，某些关键环节缺位

（1）投标交底以及合同评审环节有一些疏忽现象。因施工企业各个职能管理部门的职责并不确定，责任人比较模糊，致使投标不一致问题得不到解决，各职能部门与项目经理部就明确评审合同各项要求方面难以达到共识，对施工承包合同的履行也很容易出现差错。以上方面存在的疏忽，再加上忽视对具体施工人员的准确指导，施工人员对于合同的熟悉度很低，施工时经济纠纷和矛盾纠纷经常发生。

（2）对于实施规划评审这一环节重视不够。由经济利益推动机制自发运行的行为导致建筑企业片面的重视短期利益直接相关的某些环节的管理，而对于难以看到经济效益的那些环节存在严重轻视。施工企业对于项目经理的高度重视必然会致使权力下放过大且过于集中。为实现企业定下的利益指标，很多建筑企业铤而走险实行以包代管，或变相的以包代管形式，将整个工程的管理权力及职责全都交给项目经理人。这样的话，没有建筑企业总部高层的扶持、指导以及监控情况下，整个工程管理会处于裸管理状态下，各种危险随时可能发生。

（3）对工程分包把关不严。不论是部位性分包，专业性分包亦或是按劳务特性进行分包，都存在着无确定分包程序的严重问题，对于分包主体的能力、资质的考核和对于分包价格商议确定，建筑企业都很难驾驭，一旦分包主体出现差错或施工问题，建筑企业一般都被动应付。

（4）施工预算环节中存在的滞后性。当前，很多施工企业都在预算编制环节存在很大程度的滞后性，基本都不能按时完成预算编制的工作。从理想目标讲，项目的预算编制工作应在开工前或开工后不久完成，这是为了能对施工全过程进行有效的指导。施工的预算编制如果滞后，会削弱预算具备的指导以及把盘作用，这样会导致施工成本的不可控，也对施工质量、施工进度以及施工效益都有较大的负面作用。所以，预算环节滞后的现象必须解决，才能促使施工安全高效进行。

2.3对人才的培育还不到位

现在，很多施工企业对于施工人员开展培训的力度还不够，对与企业职工业务技术方面的素质培育也不到位，特别是对于技术人员施工管理技术方面的培训难以跟上建筑业的发展步伐。建筑企业应当采取具体有效措施来提高施工人员管理方面意识。重视班组配备，力求管理民主，切实提高职工参与管理的意识及能力。

三、建筑施工管理中的现场管理问题

3.1材料管理方面

要从经济、质量的双重角度取综合评估，选择最好的材料采购厂家，材料进场时，要切实把好关，严格对所进材料进行“三检”。此外，对于材料的发放也要把好关，防止材料的不正常损耗及浪费，最大程度的降低材料成本。

3.2技术管理方面

建筑工程项目施工，所需的工种、施工班组均比较多，施工工艺比较繁杂，如何保证施工现场管理切实到位，最重要的是从施工的技术管理入手。一是各个管理人员及施工人员都应当对施工图纸有熟悉了解，能够在施工及管理过程当中心中有数，并严格按施工标准技术要求进行施工，确保施工技术能够达标。二是要做好组织计划方面工作。三是要做好技术交底以及各施工工序间的接交方面工作。对于某些新工艺，应先对施工者进行技术交底，使他们在施工之前掌握技术要点，从而保证每道工序都符合施工技术要求。对于各工序之间的交接，同样需做好技术交底，同时还需严格各工序交接的质量检验，以保证施工技术实施的更好。

3.3人员管理方面

施工人员是整个工程施工的具体执行者，他们对于工程的质量、安全及进度等起着主要作用。应当明确施工人员、管理人员各自的职责、岗位及权利等。健全约束机制和激励机制，把人员奖金、工资及福利待遇同工作的质量、效率以及成效相挂钩，规范各类人员的施工行为，降低项目施工的行为风险，确保施工技术到位、质量过关、安全规范。

四、建筑施工管理创新问题

4.1施工技术创新

这是实现建筑施工管理创新的关键。施工技术方面创新主要指在施工过程当中运用新知识，使用新技术以及新工艺，引进新设备，采用新施工管理模式及生产模式等，从而大大提高产品技术含量，提高企业竞争力，获取更高的经济效益。

4.2管理观念创新

这是实现建筑施工管理创新的基础。只有新观念才能适应新的施工管理要求。建筑企业应当立足于自身实际情况，根据施工管理具体要求，不断更新、改进及完善现有的建筑施工管理模式，探索更能适应建筑施工实际需求以及时代发展需求的管理模式。

4.3组织机构创新

目前，很多建筑企业在施工管理组织机构这一方面，仍在采用传统老方法。企业与工程项目部之间常存在利益矛盾，不能将项目部的运作、管理作为长期工作同企业的发展紧密结合起来，这企业施工管理及长远发展很不利。必须对此做法进行创新，力求构建一种适合施工管理，并有助于建筑企业长期发展的组织机构管理模式。

结束语：建筑施工的管理是一个全面的过程，当前我国建筑施工管理过程中仍然存在一系列问题，在进行施工管理时，要在整个施工过程中都贯穿质量管理意识，从管理者到施工者都加强对成本、质量、施工技术等方面的管理力度，提高管理水平。

参考文献

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[3]张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导.2012（05）