对水利工程的管理分析核心探寻

对水利工程的管理分析核心探寻

武茂官

武茂官

菏泽黄河河务局牡丹黄河河务局山东菏泽274099

摘要：社会经济快速发展，水利工程建设也得到了一定程度的发展。在现代化发展中，为了促进水利工程的持续发展，则需要改革和创新水利工程管理模式，实现水利工程的现代化、精细化管理，进而提高水利工程的建设质量，发挥水利工程的最大价值。

关键词：水利工程；管理分析；核心探寻

1导言

对于水利工程来说，管理是非常重要的内容。在信息化、现代化的发展背景下，水利工程要想获得长久的发展，则需要进行现代化、精细化的管理建设。在实际的管理建设过程中，可采取加强水利工程管理改革、建设水利工程管理队伍、加强各个领域的合作关系等措施，从而提高水利工程的管理水平，进而推动水利工程的现代化发展。

2我国水利工程管理的现状

2.1朝健康的方向发展

在水利工程的各项工作中，管理工作一直都是十分重要的一部分内容，因而也在一定程度上得到了有关部门的重视，无论是在人力方面、物力方面还是财务方面，都给予了相当的支持。随着我国社会经济的不断进步与发展，水利工程相关管理工作的物质基础得到了有效保障，这使得我国水利工程的管理工作与以往相比其工作水平整体上有所提高，取得了一些有益的成果。除此以外，从宏观角度来看，我国水利工程的发展也迎来了新的机遇，经济进入转型发展时期，社会物质生活水平得到了极大的丰富，在这种情况下，其发展的前景是非常广阔的。

2.2管理机制有待健全

鉴于我国经济一直在进步与发展，与此同时社会生产力水平也在不断提升，科学技术不断创新发展，因而导致在这种整体发展环境下，水利工程的管理工作机制显得较为落后，不能很好地符合当今社会的发展需求。传统的水利工程管理模式的落后主要体现在其管理模式已经无法跟上水利工程的整体发展步伐，因此这种不匹配就会导致一些问题的出现。在相关的管理工作中，相关的工作人员不能完全地尽职尽责，由于管理机制的不健全以及自身能力的不过关，部分工作人员也不能对管理工作进行合理科学地分配，在发生相关情况或者遇到一些问题的时候，总是将问题交给手下的员工去处理，而这些人的管理能力水平不高，因此很容易导致在水利工程的施工过程中出现一些安全问题，而负责人只有在安全事故发生的时候才会意识到问题的重要性，这就是管理机制不健全而导致的现象。

2.3资金与技术支持还有所缺乏

经费问题一直以来都是水利工程管理工作的一个重要的问题，足够的经费支持是提高水利工程施工管理工作水平的重要保障，倘若经费支撑不到位，意味着水利工程的施工管理技术水平也不能得到有效地提升。在水利工程的施工管理工作中，技术质量的优劣是能够对水利工程施工管理工作造成影响的极为重要的因素，管理工作的技术水平倘若能够得到保证，那么管理工作的效率就会得到提高。因此，资金与技术的支撑在水利工程的管理工作中十分重要。

2.4相关工作人员的专业素质有待提升

伴随着我国水利工程的发展规模不断壮大，其工作人员的规模也在不断扩大，人力资源的充沛为水利工程的发展提供了强有力的支持，但同时也产生了一个重要的问题，相关工作人员的专业素质有待提升，尤其是基层工作人员。人才是第一资源，工作人员的专业素质如果能够得到提升，将会为水利工程事业的发展提供更加坚实的支持后盾。所以应当加强对水利工程相关从业人员的质量把关，帮助其不断地提高自身的专业工作能力水平，这将有利于从根本上提高水利工程的施工管理工作质量。

3加强水利工程建设的相关措施

3.1强化水利工程项目施工的质量管理

上文已经提到，水利工程的前期质量管理问题是建设整个工程的关键所在，如果前期的质量管理存在纰漏，那么对于后期的施工过程以及使用过程的发展进程都会受到一定程度影响，严重则导致整个工程停滞不前。因此，水利工程施工前的准备工作一定要全面，首先，应全方位的了解施工的具体情况，然后根据施工过程中存在的问题研究出一套符合施工过程的水利管理体系，这一体系严重影响工程项目的质量。并且水利工程的后续养护也有十分重要的现实意义。在施工之前对水利工程的项目特点进行简要分析，根据具体情况，对水利工程施工项目的进度有一个大体的掌握。尽可能结合周围的地理环境以及其他的客观因素，判断出水利工程施工项目的具体进度。

3.2建立完善的水利工程施工项目管理体系

在建立健全水利工程项目施工的管理体系时，可以考虑构建一个施工管理信息系统，以便能够更方便、更全面的掌控整个施工过程，并对其进行更好的管理。健全的施工项目管理体系能够及时分析工程中可能发生的风险问题，同时能够提前做好相应的预防方案，尽可能让水利施工单位避免风险，降低风险损失。与此同时，水利工程的企业应该将企业的经营管理体系和水利工程项目管理体系相结合。将项目管理过程中的责任层层分解，让具体工作落实到个人身上，保证每个人都能各司其职，发挥其长处，对于工人人员的工作要进行监督和考核，对于表现优秀者要予以奖励，对于犯错者要予以惩罚。比如施工过程中的安全管理要落实到水利工程的监管部门，施工要落实到施工管理部门，具体的工作落实到具体部门，能够强化部门的执行力。为了建立健全水利工程项目管理体系，水利部门在安排工作时应考虑周全，重视每个岗位的工作，并将其细分，要求每个人参与到水利工程的建设中，为了激励岗位职员的工作热情，企业可将职员的岗位工作实际情况与升值考核相联结，实行奖惩制度。然后将其融入到水利工程项目管理体系当中，强化管理者在水利工程项目管理体系当中的责任感。

3.3加强水利工程项目后续的养护工作

为了实现水利工程的现代化管理，首先，水利工程项目管理者应该重视工程项目的后期养护工作，能够以现代管理理念去对待养护工作。养护是水利工程项目施工的一个关键环节，对水利工程后期的运营发挥着至关重要的作用。水利工程项目施工管理者的管理理念要突破传统管理理念的限制，能够结合现代化管理去对待养护这一工作，管理者就要首先对自己的管理理念有一个突破，要让水利工程的日常管理从粗放型转变为细致、具体，水利施工企业的工作人员应时刻约束自己的行为，进一步提高自身的综合素质，从意识上要有一种维护和管理水利工程项目的想法。对于水利工程项目后期投入使用和前期修建过程中出现的一些问题，都要及时的解决，并且如果有条件的话，将这些问题及其解决方案也应该记录下来，为后边的水利工程建设提供一个有力的参考。水利工程的项目建设以及后期的养护工作，光靠水利施工企业的管理者以及施工人员有管理意识还不够，还要动员加强百姓的管理意识，使百姓在后期的水利工程使用过程中下意识的对水利工程项目加以保护，并及时的阻止一些破坏行为，甚至在水利工程项目出现一些问题的时候，能够及时上报检修，以此来延长水利工程的使用寿命。

4结束语

综上所述，水利工程的管理工作对于推动水利工程的整体发展来说具有重要的意义，因而应当得到相关部门与领导者的充分重视，要在吸取以往管理经验的基础上，不断提升管理水平，为水利工程的顺利开展提供坚实保障。

参考文献

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