论工程质量失控原因及质量控制管理

论工程质量失控原因及质量控制管理

方葛

开化县住房和城乡建设局324300

摘要：近几年来，随着时代的发展和科技的进步，我国的建设经济也随之快速的发展起来，建筑业在国内外市场的竞争中日益激烈，但是各个建筑企业内部的质量管理中依然存在很多问题需要解决，因此各个企业都应该运用合理的方法去提升建筑工程质量管理水平。

关键词：工程质量；失控原因；质量控制；管理

引言

在建设的工程中，各种因素都会直接影响着工程项目的施工质量；影响施工项目质量的因素多，本篇文章结合实际，阐述关于建筑工程质量管理及控制措施分析。

1.工程质量控制管理

1.1工程项目质量

工程项目质量是讲的就是国家现行的有关法律、法规、技术要求、设计文件及合同中对相关工作的安全、应用、经济、美观等的要求。

1.2工程项目质量管理

通常情况之下我们所讲的质量管理指的是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过比如质量策划、控制、保障和质量改进使其实施的相关管理活动。

2.质量问题所现

2.1建设单位方面

2.1.1管理人员力量薄弱

虽然有些建筑管理人员有较强的责任意识，但是由于其专业水平不足，使得他们难以发现建筑设计中存在的失误，这便导致建筑质量问题难以在施工过程中及时发现调整。

2.1.2前期准备工作不充分

项目前期工作是项目建设程序中一个非常重要的阶段，一个项目确定后，需要做详细的调查，充分论证项目的可行性。考察了解勘察、设计等单位的资质情况，确保在资质范围内设计。图纸需经专业审图单位审查，确保满足国家强制性标准。

2.2设计单位方面

2.2.1技术处理度不足

有些单位对图纸有特殊的要求，但是在设计图纸过程中，有的设计者盲目套用图纸，采用不合理的结构，致使受力与实际不符，或者沉降缝、伸缩缝等设置不当。

2.2.2设计单位专业配合度不足

设计单位在各个专业之间的审计深度不足，各个专业、各部门间未能形成良好的配合，这便造成施工过程中专业设计的图纸存在冲突和矛盾点。

2.3施工单位方面

2.3.1工程施工的材料和机械设备质量控制管理不到位

在现场施工的过程中，通常情况下会对机械设备有很高的要求，在现场施工时，由于材料设备的数量比较大，种类很多，再加上一些人员工作做得不到位，导致后期产生严重的问题，不能将工程稳步的开展。

2.3.2在施工技术管理上存在着问题

建筑工程的现场施工要具备一定的施工技术水平，只有这样，才能提高工程的质量，对于有些比较复杂的建筑工程，更加需要具备一定的施工技术水平，有些人员缺少管理经验，对于那些新材料、新设备、新工艺也不够熟悉，导致施工现场质量问题出现。

2.3.3经济原因

有的施工单位过于追求经济利益最大化，采用了不符合设计要求的材料替换原材料，导致结构出现重大问题。

3.工程质量管理措施

3.1做好建筑工程施工现场管理工作，加大技术创新力度，优化管理模式

为了能够保证建筑工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备在工程建设中的有效利用。

3.2落实好对工程施工材料和机械设备的管理

在这方面要对施工材料进行合理的分类和放置，避免材料发生性能的改变，同时还要对那些偷工减料的材料加以管理，严禁这些材料混进施工现场。

3.3加强现场管理

建筑工程施工现场管理的重要性：在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，一定要加强建筑工程施工现场管理，只有这样做，才能使其日益发展壮大。

3.4严格遵守各项施工技术管理制度

技术管理制度是建筑施工技术的重点之一，在施工中主要对以下工作做到位：

（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；

（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；

（3）施工图技术交底制度；

（4）工程技术变更联系管理制度；

（5）工程质量检验与评定制度，材料及半成品试验、检验制度。

3.5加大技术创新力度，优化管理模式

对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。

3.6培养建筑施工技术业务骨干

企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国建筑施工管理技术不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。

3.7提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施3.7.1施工准备阶段的相应措施与方法1）建筑工程施工技术管理体制要逐渐完善。健全完善的施工技术管理

体制是工程质量达到预期要求的有力保障。

2）建筑工程施工的图纸要进行认真会审。相关技术人员对施工图纸要掌握和了解，在施工前要按照图纸上的说明检查施工的相关材料是否准备齐全。3)责任要明确，落到实处。在具体的工程施工过程中，具体负责的相关技术人员要确保施工质量，并且对施工现场出现的种种技术问题及时有效的解决，以免发生失误。在整个工程施工过程中，技术人员应当负责解决以及参与到工程施工技术管理过程中，积极探讨所有技术问题，并对施工质量加以控制。3.7.2施工阶段提升建筑工程施工技术管理水平的措施与方法工程质量的管理措施。工程合同文件中对施工质量是有一定要求的，所以工程的项目质量目标要以合同条款的规定为准则。

3.8工程竣工阶段的建筑工程施工技术的管理方法与措施

工程完成以后，应该运用科学的检测手段对已完成的工程各项目进行认真测定，然后把检测的结果与之前所规定的标准相比较，看看工程完成的是否符合标准要求。如果符合预定目标，工程通过；如果不符合，就要按照要求进行整改，直到合格为止。

总结

在施工过程中要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行。在建筑施工工程的质量管理与控制中，会源源不断的出现问题，这也在一定程度上暗示我们去规划解决。现在我们针对这些问题相对地实行一些措施，也有一定的显著成效。但是，我们在取得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理。必须分析造成施工质量问题的原因及影响因素，并且做好提前预防和纠正措施工作，保证预防与纠正工作贯穿于工程实施的全过程当中，保证工程项目如期完成的同时，确保良好的质量。

参考文献：

[1]王欣；曾兵.对于建筑工程施工现场管理技术的分析[J].门窗，2013，01：92+95.

[2]邓辉；建筑工程施工现场管理的几点思考[J].中国高新技术企业，2014，08：115-116.