工民建工程施工管理中存在的问题与对策浅述

工民建工程施工管理中存在的问题与对策浅述

倪西亚

安徽省濉溪县东方建筑安装工程有限责任公司安徽235100

摘要：工民建工程施工管理相较于以往已经取得了较大进步，其管理流程、方式、方法日趋科学、合理。施工管理过程中投入也在逐步增加，不少先进的管理理念和经验正在逐步渗入到现今的工民建施工管理工作中，但是，在这个过程中，仍要认清其施工管理工作中存在的问题，采取积极有效的措施进行改善，以便能够更好地完成工程建设目标。本文根据笔者工作实践，对工民建工程施工管理中存在的问题与对策进行了分析和探讨。

关键词：工民建；工程；施工；管理；问题；对策

1工民建施工管理工作的重要性

工民建施工管理是指企业得到工程项目并完成相应的交付工作，在现场施工过程中开展的管理活动，这个过程根据施工企业自身条件进行分析，制定科学的施工规划，以便企业获取更大的经济效益和社会效益。工民建施工管理工作是一项复杂的系统工程，其理论正在不断完善。为确保工程建设顺利实施，需要对工民建工程进行科学管理，确保工程质量、安全、成本等目标顺利完成的前提下，企业能获取良好的经济效益和社会效益，工民建施工管理工作是完善施工企业管理，提升企业市场竞争力的重要方式与手段。

2工民建施工管理过程中存在的问题

2.1工民建施工过程繁杂，管理有效性难以保障

工民建施工过程中参与人员多、投入资源多，是明显的劳动密集型产业。特别是在工民建施工现场，参与工程建设的人员众多，个人素质参差不齐，造成施工管理无法对每一个个体进行有效管控，造成个别人员的违章违规，损害工程整体质量。加之工程建设过程中需要投入的资源多，要想做好全面控制工作难度较大，各个资源的质量层级要想精准控制较为困难。

2.2施工资料管理工作滞后，给施工管理工作造成障碍

工民建工程施工管理过程中不仅要对人员、材料、设备、技术、工艺等进行管理，同时还要对施工资料进行管理。当前，有些企业对于施工资料的管理工作严重滞后，将其作为可有可无的工作内容，多是在工程竣工后将资料整理补齐，在施工过程中的管理工作多事依靠以往的经验，缺乏足够客观、科学的依据。

2.3工程施工质量监管不到位，形成严重的管理缺陷

工民建工程施工管理过程中，需要对工程建设质量进行系统管理，而实际当中多是采用抽样方式进行监管，造成质量隐患问题未能有效发现，质量不合格的工程项目出现，形成严重的监管漏洞，与相应的建筑质量标准存在较大差距。

2.4施工管理制度存在缺陷，无法进行施工有效管理

当前，某些工民建施工企业只关注眼前的经济效益，对于长远规划缺乏必要考虑，在施工企业当中缺乏完善的施工管理制度体系，甚至部分单位制定了相应的施工管理制度，却不能认真落实；部分单位制定的管理制度体系不能适应企业实际情况，执行过程中容易出现脱节等，种种因素造成施工管理工作无法有效开展，严重阻碍了施工管理工作的开展，各类新技术、新理念、新工艺无法及时应用，影响工民建工程的开展。

2.5现场施工管理人员素质不足，不能有效满足工程建设管理需求

工民建施工现场当中的部分人员素质不足，对施工管理知识体系掌握不足，存在大量问题，有些现场管理人员对基础的施工质量管理规定掌握不足，缺乏专业的建筑施工知识等，这些都会造成工民建施工管理工作无法顺利进行，施工质量问题不能及时纠正，进而对整个工程质量产生不利影响。

2.6施工企业不重视现场安全工作，缺乏足够的安全管理意识

工程建设过程中，必须重视施工现场的安全管理工作，但是有些企业管理人员安全意识淡薄，对于现场施工安全管理方面的问题不重视，容易引发安全事故问题，轻则对施工企业经济效益产生影响，重则对施工人员生命安全产生不利影响。实际上，并非这部分安全管理人员缺乏足够的安全知识和意识，仅仅是为了追求更到的经济效益，直接忽视了安全问题，而这种状况是最易引发安全事故的问题。

3应对工民建施工管理工作过程中存在问题的建议与对策

3.1从多个方面提升工程施工管理工作质量

工程质量作为建筑施工企业在市场中生存的重要基础，需要从多个方面提升工程施工管理工作力度，以便确保工程建设质量满足要求。并且工民建工程产品自身特点决定了其质量管理工作是持续的，需要从设计到施工进行层层控制，对工程结构、性能、质量、安全等高度重视，对可能引发问题的原因加以制止与改善，实施有效的施工管理工作能有效提升工程质量的时效性。

3.2提高安全意识，确保工程施工安全管理工作顺利进行

坚持“以人为本”的基本理念，并将“安全第一”的基本原则贯彻到工程建设当中去，努力确保施工安全。在施工管理工作过程中，从细节抓起，确保施工现场的安全管理工作能够有效落实。杜绝私搭乱扯电线、不佩戴安全防护设施的行为，减少各类不必要的安全隐患问题。设立专门的安全管理工作机构进行有效监管，确保工程施工安全管理工作顺利进行。

3.3重视现场施工管理工作，紧抓施工管理工作重点

内容工民建施工管理现场当中，质量管理作为管理体系的核心内容，应充分结合工程实际状况，构建以产品质量为主线，文明标准施工为手段的现场施工管理工作体系，为创建优质工程奠定坚实基础。在施工现场强化对施工工序质量的管控，对施工中可能出现的问题、偏差及时发现，采取有效措施继续拧消除，确保每项工序内容有效展开；同时加大现场施工质量控制力度，通过规范的质量检查检验工作，确保施工质量与合同标准相一致，减少质量问题或事故出现的可能。

3.4采取措施提升现场施工人员基本素养，为施工管理水平提升奠定基础

在建筑施工企业当中，虽然不同岗位对各个人员的素质要求不同，但对于工程建设过程中的参与人员来说，具备良好的职业素养和从业资格是非常必要的。当前，我国工民建工程从业人员的素质存在差异，部分人员虽具有丰富的实际经验，但是理论知识体系不完善，无法从一定高度对施工过程进行把握和指导；而施工企业当中，人又是决定工程成功与否的关键因素，只有构建一支创造力强、纪律性高的施工队伍才能确保施工管理工作顺利开展，确保企业在当前建筑工程市场中立于不败之地。

3.5重视施工资料管理工作，确保施工管理工作的全面性

工民建工程施工期间产生的施工资料，作为工程建设的重要基础性物资，是不可或缺的。在建筑施工管理工作向着规范化、标准化发展的历程当中，施工资料管理工作是非常重要的一环。因此，在工民建工程施工管理过程中，要对各个环节中的工程资料进行严格管控，及时对施工管理工作过程中存在的偏差进行纠正，确保施工管理工作顺利进行。同时，要随着工程开展过程做好相应的资料管理。

3.6重视工程材料的控制管理，使施工管理工作真正发挥成效

在工民建工程实施过程中，需要根据工程建设实际情况对材料消耗定额、前期概预算、限额领料单等来控制施工材料消耗。针对超标消耗的材料，相关人员需要对原因进行确定，在确保相应问题解决后，才能恢复工程建设。同时为了规范现场施工材料的使用，要对每一项的材料申请行为进行控制，确保符合相应的制度管理规定。在发现超标消耗材料的情况，要正确识别是否由于施工原因引起的，针对浪费问题，要进行严格控制。同时从根据制定的奖惩制度进行管理。对于工程建设现场材料的管理工作上，除必要准备的材料，现场尽量减少材料堆积。一方面避免材料出现非正常损耗，同时还要加强现场管理工作力度，对于容易受到外部因素影响之类的材料，如：混凝土、钢筋等，要根据材料的具体性质选择适宜的堆放环境和进场数量，在确保材料质量的前提下，有效方式材料出现非正常损耗，同时利于施工企业的成本控制工作。

4结语

工民建工程施工管理工作涉及因素多、范围广，管理难度大，并且工民建工程与人民群众的生活和国家发展关联密切，需要工程管理人员进行认真研究。工民建施工管理过程中不仅包含对施工质量的监督管理，还包括对施工成本、进度、安全等目标的调控，其管理水平影响范围较大，且会对企业的经济效益、社会效益造成影响。因此，必须充分结合企业自身特点，发现工民建施工管理过程中存在的问题，并采取积极有效的措施进行解决，以便更好的提升自身施工管理水平。

参考文献

[1]王永军.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].建材与装饰，2017（49）：134.