论如何加强建筑工程管理

论如何加强建筑工程管理

陈凯田

身份证号：4110241993****321X青海西宁810000

摘要：随着建筑行业的不断发展与人们对建筑工程需求量的不断扩增，各种建筑工程的数量逐渐增多，建筑工程也成为人们重点关注的重要内容，其对提高建筑质量、确保施工安全等方面具有积极的意义。为进一步提高建筑工程的管理水平，并使得建筑工程管理适应当今社会的变化趋势，就要对建筑工程管理进行创新。建筑企业加强建设项目的管理，提高管理水平是十分必要的。从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行。使建筑行业得以健康、持续的发展。中国建筑业竞争日趋激烈，社会质量要求日益提高。因此，必须加大对建设项目管理的重视程度。本文主要分析了建设工程管理的影响因素和对策。

关键词：建筑工程；管理；因素；施工

1、建筑施工管理的重要性分析

首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、进度要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2、建筑工程中影响施工质量的因素

2.1人的因素

人为因素主要指领导者的素质、操作者的技术水平和服务人员的质量理念。高素质、高决策能力的领导者具有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质检的能力，能够建立完善的管理体系、有效的技术措施，促进高质量工程建设。对于操作人员来说，操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。

2.2材料因素

材料是工程建设的物质条件。材料质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求，工程质量不符合标准。一些承包商承担项目后，为了获得更多的利益，不按照工程技术规范要求的品种、规格和技术参数购买相关的成品或半成品，或者原材料的质量是由于采购人员素质低，没有得到有效控制，收取回扣和利益。其他企业没有完善的管理机制和约束机制，无法防止假冒伪劣产品进入项目施工，给项目留下了质量隐患。

2.3方法因素

施工过程中的方法是指项目整个施工期采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计，这方面经常出现很多问题。例如，施工组织设计已制定，不能严格执行，不按标准和规范进行施工，不强调施工过程的管理，不制定实际的预防措施。特别是正确性施工方案直接影响到项目的质量。

2.4环境因素

有许多环境因素会影响工程项目的质量。工程地质、水文、气象等工程技术环境；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理体系；劳动环境，如劳动力组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地风俗、社会保障、财富等。环境因素对项目质量的影响具有复杂多变的特点。例如，气象条件差异很大。温度、湿度、大风、大雨、炎热的夏季和严寒都直接影响到项目的质量。

3、建筑工程管理的应对策略

3.1采取措施强化对建筑工程管理的监理力度

要加强对建设项目管理的监督，必须做到以下三点：一是要在施工企业内建立健全动态的工程质量监督体系，及时掌握施工过程中影响质量问题的因素。对于施工问题和质量问题，监理人员应深入施工现场进行研究，实时记录项目施工进度。一旦发现潜在的安全隐患，有必要及时反馈上级领导并在一定时限内纠正施工人员，提高计算机技术和网络通信技术，建立工程建设进度和质量信息网络，系统化的统计和分析施工期间的变更和质量变更数据，为后续施工进度调整提供专业数据。

3.2采取措施提升施工人员的专业素质

要提高施工人员的专业素质，必须做到以下四点：一是聘请专业技术人员对所有员工进行安全知识和专业技能培训，提高员工施工技术和安全意识；第二，增加培训频率。管理人员树立榜样，严格按照施工安全要求进入施工现场，穿戴劳动保护用品。三是严格执行岗前三级安全教育，建立以证书为基础的就业制度，通过考试后必须经过批准；四是加强对员工的考核，从员工培训到每个员工的建设，建立考核体系，鼓励员工遵循建设和运营的要求，确保施工质量和安全。

3.3采取措施强化对建筑工程的安全管理

加强建设项目的安全管理，必须做到以下三点：一是建设项目施工企业应根据自身发展制定安全保障体系，并在施工过程中严格执行，配置相应的安全防护用品和措施；二是在建设过程中，利用各种宣传媒体，大力加强安全施工技术和自我保护相关知识的培训，努力提高员工的安全建设意识；第三，中央和地方政府和有关行政部门必须监督建筑工程施工企业和施工企业的安全施工管理。一旦发现问题，有必要及时找出对策，确保建设项目顺利建设。

3.4采取措施强化对建筑工程管理理念的创新

要强化对建筑工程管理理念的创新，就要做到以下三点：一是要利用各种宣传媒介，宣传建筑工程管理新理念创新的重要性，在潜移默化中提升人们对建筑工程新管理理念的认识与认同感；二是要将传统管理理念与模式和新型管理理念与模式进行优劣势对比，找出其中需要改进的地方；三是要坚持“引进来”与“走出去”的原则，引进国内外先进的建筑工程管理经验与技术，与我国的实际国情相结合，从而找出符合我国建筑工程管理的新型理念与模式。

3.5对材料、设备的质量控制

建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即供料人员对材料进行把关、技术质检人员把关，操作和使用人员把关；检验材料的规格、检验材料的品种、检验材料的质量、检验材料的数量；使用可靠的机械设备可以提高施工质量和工作效率。良好的机械设备可以保证使用过程中的可靠性，减少损坏的机会，节省维修时间。同时，可靠的机械设备也是改善建筑施工质量的保证之一。

4、结语

总而言之，建筑工程管理是确保建筑项目顺利进行的保障，为提高建筑施工水平并使得建筑工程管理更加适应当前的社会环境，对建筑工程管理进行创新是必不可少的，对建筑工程管理进行创新包括对建筑工程管理体制、各单位的交流、施工技术、管理人员等方面的创新，旨在提高建筑工程管理水平。

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