电力企业废旧物资管理剖析

电力企业废旧物资管理剖析

张杨高峰王海英李鹏金钲沂刘春霞

（国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司辽宁抚顺113006）

摘要：在电力企业中，由于其自身服务的特殊性，它的废旧物资主要是指经过报废手续后的那些废弃材料或零部件，同时也包括在电网系统建设过程中出现的剩余材料等。废旧物资管理是企业固定资产管理的重要组成部分，加强废旧物资管理可以为企业资金安全提供保障，利于实现企业的节能环保发展目标等，本文主要分析了电力企业废旧物资管理策略。

关键词：电力；废旧物资；管理；策略

所谓的废旧物资，就是由于设备、材料等在长期的运行状态下，性能发生了老化，也或者是由于不可抗拒等因素导致的失去利用价值，但自身残留价值还可以经过修复后发挥剩余使用价值的物资资源。电力企业废弃物资来源主要有库存物资已被淘汰，不能继续使用，以及各类固定资产的报废拆除或检修拆除形成的，常见的有废弃的电缆线路、供电设备等。笔者从加强废旧物资管理的重要性分析入手，认为应当完善制度，规范流程；落实责任，协调工作；明确定义，制定拆除回收计划；强化废旧物资管理的审计监督工作；建立废旧物资信息管理系统等，多创并举，以期为电力企业废旧物资管理的规范化、有效性尽上绵薄之力。

1加强废旧物资管理的重要性

1.1废旧物资管理是企业固定资产管理的重要组成部分

废旧物资属于企业固有资产的一部分，开展废旧物资管理可以提高企业的资金利用率、降低财务风险，促进财务管理水平的提高。有效的废旧物资管理有利于企业国有资产的保全，有利于提高企业的经济效益和社会效益。与此同时，加强废旧物资管理也是电力企业建设坚强电网的客观需要。坚强电网的结社给电力企业带来了巨大的经营压力，需要大量的资金投入，因此，加强废旧物资管理迫在眉睫。此外，加强废旧物资管理也与企业的精益化管理要求相符，通过对废旧物资的科学鉴定，提升废旧物资再利用效果，减少新购物资的需要，可以有效避免盲目购买造成的资金无效占用问题。

1.2加强废旧物资管理可以为企业资金安全提供保障

加强废旧物资管理是企业国有资产保值、增值的需要，可以为企业的资金安全提供保障。只有确保废旧物资回收体制的完整性，才能保障企业财务安全，否则必将造成一定的物资流失。提高废旧物资的管理效率，可以有效提高企业的资金利用率，加快资金回笼，减少融资压力，从而避免企业出现资产负债的情况。在进行废旧物资管理的过程中，应遵循公正公开的原则，对废旧物资进行集中处置，切实发挥开展废旧物资管理的作用。

1.3加强废旧物资管理有利于实现企业的节能环保发展目标

加强废旧物资管理，可以有效降低企业在生产运行各个环节中的能耗，有利于实现企业的节能环保目标。企业的发展在注重经济利效益提升的同时，也应兼顾社会效益，通过对废旧物资的科学鉴定，对废旧物资进行分类处置，提高废旧物资的回收再利用水平，避免重复采购和不必要资金投入。提高废旧物资管理水平，可以降低企业在节能环保方面的财务支出。在提高企业经济效益的同时，也能有效提高企业的社会效益，促进企业的更好发展。

2加强废旧物资管理的对策

2.1完善制度，规范流程

建立健全废旧物资管理的工作制度，完善工作流程，促进企业废旧物资管理的标准化、规范化发展。企业固有资产的经济价值不是一成不变的，如果不能保证废旧物资处理效率，容易引发固有资产折旧问题，给企业财务带来一定损失。因此应强化废旧物资审批程序以及废旧物资的回收、保管工作。对废旧物资进行报废、转让、损毁等处理时，要经过审批程序审批，严格按照制度规定进行处置，为保证废旧物资的高效利用。根据进本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划编制废旧物资拆除计划，并通知相关部门和具体责任人，确保计划的有效落实和废旧物资回收的及时性。规范废旧物资管理过程，做到入库有手续、退出有计划、记录有台账，并定期对废旧物资进行集中的统计和整理，按照相关文件要求进行统一上报和集中处理，废旧物资移交清单。

2.2落实责任，协调工作

将企业废旧物资管理的总体目标和任务进行细化费解，明确各个部门和个人的管理责任，财务部门与废旧物资管理部门应进行协调配合，树立全局管理思想，通过部门之间的积极配合，保证废旧物资管理工作步伐的一致性。企业废旧物资管理的总体目标应与企业发展目标相对应，以企业战略目标为基础，致力于提高企业的经济效益和社会效益。围绕总体工作目标，建立健全废旧物资管理的责任制度，遵循物尽其用的原则，通过部门内的高效运转和部门间的协调配合，切实提高废旧物资管理的工作成效。

2.3明确定义，制定拆除回收计划

电力企业最终的废旧物资回收处理计划是由资产使用保管单位依据于项目初步设计并批复的，对退役物资的种类、型号、规格等提出相对应的拆除数量，由实物资产管理部门审批下发，同时这也是整个废旧物资管理工作的源头和关键所在，需要予以重视，如果它的及时性和准确性出现了误差就会直接影响到后续其他工作的顺利进行，在每一年的年初，对于资产使用保管部门来说，要根据单位年度的固定资产投资计划和综合计划，来准确地编制年度工程废旧物资拆除计划，并经过实物资产管理部门进行审批，这样做也就在确保了计划制定的及时性和准确性的基础上，实现了对工程进度的实时掌握。

2.4强化废旧物资管理的审计监督工作

在整个废旧物资回收处理的过程中，回收处理计划是重点，起着指导的作用，回收处理的各个环节开展都需要方案计划的支持，对于处理人员来说，强化计划的监督管理就显得十分有必要。电力企业的工作人员在对处理计划进行监督管理时，要重点关注所要进行回收处理的废旧物资怎样进行处理、采取何种处理方式、是否具有使用的方向等等。经过这些工作完善后，对废旧物资进行移交就属于是结尾环节了，在这一环节中，监督监管人员要在现场进行实物的交接，并由物资部门、实物使用保管部门等进行共同协商来盘点、区分、承重等按照实际来完成交换。需要注意的是，在交接时要对实际移交的设备型号、数量以及规格有明确的说明，避免不同设备之间出现交叉混乱的现象。

2.5建立废旧物资信息管理系统

随着计算机技术的普及和深化应用，原有传统的手工记账已被计算机所取代。因此，对于废旧物资管理也要适应时代的发展，采用信息化手段，固定废旧物资管理流程，让废旧物资管理规范化和系统化。通过对废旧物资管理业务现状、信息系统业务支撑情况分析，提出废旧物资交接、处置计划上报、竞价过程、销售订单管理、销售出库等业务环节的业务系统信息化改造方案，在ERP系统中增加废旧物资交接、处置计划上报、销售订单、销售出库等功能，优化调增电子商务平台竞价过程功能，实现ERP系统与电子商务平台在废旧物资处置业务中无缝衔接，实现与财务资产报废产业务、废旧物资处置收入账务处置等业务流程全部在系统中开展。通过系统来加强废旧物资的全过程管理，并且实现企业经营管理资源共享。

3结语

废旧物资作为物资管理的末端，涉及多个部门，管理存在一定难度，需要各部门协调配合，把物资管理与财务管理结合起来，实物管理与价值管理结合起来，建立合理的废旧物资处理流程，并对各个节点严格把关，防止腐败现象发生。通过建立与完善科学体系、责任体系和内控机制，有效提高电网企业的物资管理水平。

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