探索施工现场材料组织管理的有效措施富士岐

探索施工现场材料组织管理的有效措施富士岐

富士岐

哈尔滨五建工程有限责任公司第九分公司

【摘要】社会发展的步伐在逐渐加快，这促使建筑的规模也在逐渐增大。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，首先要做的就是对企业内部进行严格的管理，对施工的成本进行有效的管理，施工现场材料是整个工程的建设基础，将材料的管理工作做好，对工程的施工质量有一定保证。在这项星座中还有很多问题存在，制约着建筑企业的，这是亟需解决的。本文分析了施工现场材料的管理问题，提出有效的解决措施。

【关键词】施工现场；材料组织管理；问题

对于施工现场的材料管理来说，还是有较大漏洞的，这对施工单位造成的损失将是巨大的，如果管理不到位，很可能导致材料不能被有效利用，对材料的预算也不够合理，会出现很多中饱私囊的现象，造成较大的经济损失，主要的就是施工现场会没有一定的施工秩序，出现较为混乱的现象，影响这施工的质量。所以要加强对施工现场材料的管理，分析其问题存在的原因，找出有效的解决办法。

一、施工现场材料管理问题现状

1、材料采购出现问题

有很多建筑企业在进行工程施工之前，都没有将预算工作做好，在施工材料的选用和采购上没有一定的规范性，缺乏常识，也没有详细的施工计划。负责工程材料管理的人员也不能履行自身的职责，在预算的时候主要就是根据工程招标的文件来判定，以及市场的实际行情去进行预算，这样做的结构就是使工程成本的预算结果出现较大的误差。加上企业对材料的管理工作不够重视，没有指定严格的验收标准，施工材料没有一定的规范性和法律性，这会加大施工材料质量不能达标的风险，也不保证施工的安全性。

2、材料堆放出现问题

从很多施工现场都能看出来，管理人员在对工程材料进行保存的时候，几乎就是随意摆放，杂乱无章，材料的实际应用价值直接被拉低。在材料周边也没依据规定，将防火和防潮标识给张贴上去，如果没有做出标识，将会给施工现场带来较多的安全事故，使施工材料的规格和种类出现混乱的现象，给材料的实际应用带来困扰，也不能将材料的价值发挥出来。

二、施工现场材料管理重要性的分析

在任何工程项目的施工中，都是不能没有施工材料的，这是工程施工的重要保证，是不缺少的以部门，整个施工项目中有6层左右到7层左右的费用都是建筑材料，从这个数字就能知道对施工材料进行科学的管理是多么重要。如果将施工现场的材料给管理好，能使施工的进度有所提升，对施工质量也有所保证，能使工程的成本大大降低，让材料实际的使用率提高上来，可以说工程施工的顺利进行是不能没有材料管理工作作为支撑的。一般的工程项目都有着较长的施工周期，施工中所需要的材料也是较多的，所以一定要有合理的材料采购计划，让材料供应有所保证，还能将施工质量给提高上来，这是百益而无一害的工作。当然，施工现场的材料管理工作是很复杂的，还会有较多的内容被涉及进来，这对管理工作来说也是有较大难度的，要想将材料管理工作做好，到达资源合理利用的目的，就要有完善的管理制度，并依据规范去管理施工材料。

三、施工现场材料管理的内容

在工程项目中，对施工现场的材料进行管理是很重要的，也是不能少的一项工作，是对施工资料进行供应和合理使用的有效保证。在施工材料的管理过程中，要有合理的管理计划，并对施工材料的使用情况进行实时跟踪，并对其进行验收和检查，如果有变更的情况还要做好登记，确保材料能得到高效的利用，让施工企业节省更多施工成本。

1、在确定施工项目的时候，就应该先做好材料的调查工作，并制定出切实可行的施工方案，而且在的拟定方案的时候要依据工程的实际情况以及工程的管理的既定计划，然后在这个基础上对施工材料的管理方案进行拟定，再明确施工材料具体的采购细则，还要对材料管理的具体要求有所明确，依据相关的规定去选购材料，并对其进行检验，这样才能让材料有所保证。

2、对于材料管理这方面的要求，相关的管理部门要依据施工的计划去定，并结合施工进度对材料进行准确的掌握，避免材料有不够用或者材料供应断流的情况。此外，还有将施工材料进场得时间进行控制，这样能减少施工的成本。

3、做好施工材料的验收工作。在工程施工的过程中要对入场的材料做好相应的验收工作，并做好材料验收记录，对施工材料的保管要采用正确的管理方式，采用合理的验收方法进行验收，对材料有质量问题的要及时退回给厂家，并要求厂家给予一定的经济赔偿，施工材料在进行入库时要提供相应的备案资料，在施工材料的检验的过程中要考虑到施工企业的检测能力，要经过权威部门检验后材料才可以进入施工现场，重点的施工工程要委托给相关的进行材料质量检验。

四、强化施工现场材料管理的方法和对策

1、完善材料管理制度，提升材料管理人员的素质

（１）完整材料的管理制度，要细化在工程施工的每个流程中，制定材料的管理制度，要保证制度的可操作性，要规范施工材料管理人员的工作行为，制定相应的考核制度。

（２）加强对材料管理人员的培训，使管理人员熟悉管理工作的流程，提高自身的业务水平，通过定期组织员工培训的形式明确管理工作的内容，使管理人员数量掌握工作流程，培训工作不能只做表面工作，而要落实在实际工作中解决在管理工作中遇到的问题，帮助员工找到正确的解决问题的方法，有效的保证工程施工的顺利进行。

2、材料的价格管理

（１）全面了解市场信息，有效的降低工程的施工成本，在施工材料购买之前要做好市场调查工作，掌握市场的实际情况。

（２）合理的利用市场，合理安排施工材料的运输。材料的运输是采购的重要因素，合理的规划材料的运输工作，可以在一定程度上优化工程施工成本，在保证材料质量的基础上要选用价格低质量优的材料，要在工程施工场地的附近购买施工材料，有效的节约工程成本。

3、做好工程材料的堆放和管理

做好施工材料的保管工作，保证材料的使用寿命。如对钢筋、水泥的材料的保存要避免在潮湿的环境中保持，防止被腐蚀，减短材料的使用寿命；按照“先进先出”的原则，避免材料因库存时间过长而失效或过期。

五、结束语

综上所述，在市场竞争激烈的情况下，建筑企业要想实现可持续发展，必须要保证工程施工材料的质量，保证施工材料的造价，对施工材料进行合理的管理，施工材料是保证工程质量的标准，所以做好材料的管理工作有重要意义。在工程材料的选购的过程中，要注意材料的成本和质量的管理，在保证工程质量的前提，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]梁爱萍．工程中的材料管理浅析．中国科技博览［Ｊ］，2012（９）．

[2]何石．建筑施工企业的材料管理探讨．广东建材［Ｊ］，2012（７）．

[3]衡夏君，袁飞，孙林．建筑施工现场材料管理问题分析．中国建设科技［Ｊ］，2013（４）