论新形势下企业政工管理方式创新冯报祥

论新形势下企业政工管理方式创新冯报祥

冯报祥

安徽开源园林绿化工程有限公司

摘要：新时期企业政工管理方式的创新是企业现代化发展的客观要求。文章分析了现阶段企业政工管理中的作用以及存在的问题，最后提出了新时期企业政工管理方式的创新策略。

关键词：新形势；政工管理；创新

目前的市场竞争由于非常激烈，要想企业能够稳步发展，对于企业的管理而言，极具挑战性。在企业政工管理中，越来越多的管理问题日益暴露，这给企业的稳步发展带来了极其严重的影响。因此，在企业的政工管理中，积极创新政工管理的方式是非常必要的。

1、政工管理在施工企业管理中的作用

1.1满足企业发展需求

在经济时代下，企业开展政工工作有利于企业内部管理水平的不断提高，能够满足现代化企业发展需求。此外，在“互联网+”的经济模式下，企业经营方式也发生了很大的变化，企业与员工之间的矛盾也在逐渐加大，政工干部作为企业与员工之间的沟通桥梁，做好其本职工作能够缓解企业发展的内部矛盾。

1.2深化企业改革

政工管理在企业管理中占有重要的地位，企业政工工作又叫做企业政治思想工作，一般在企业内部设立专门从事企业政治思想工作的职位，用以提高企业员工的思想觉悟，树立企业的文化，宣传社会主义核心价值观的理念，同时解决企业员工的个人烦恼，贯彻落实党和国家的相关政策等，企业政工管理是企业现代化管理的重要内容，随着我国市场经济的不断发展，施工企业在市场中的作用越来越大，随着建筑业的不断发展，施工企业面临的风险与机遇也随着加大，企业只有实现内部的稳定与团结，才能增强企业的综合实力，才能有效降低企业面临的生产等风险，实践证明，科学的企业政工管理可以促进企业内部的和谐，完善企业的制度，深化企业的改革，增强企业的凝聚力，实现施工企业的良性发展。

1.3落实企业管理制度

施工企业的运行存在一定的风险性，不仅是因为施工企业的发展要涉及多个部门，造成风险的叠加，更重要的是因为施工操作本身就存在一定的风险性。因此，施工企业为了实现自身的安全发展，结合我国法律法规对施工企业的要求，建立了企业管理制度。但是制度落实成效不佳，由人为引发的安全问题频频出现，造成行业信任危机，同时也限制了施工企业的良好发展。

2、企业政工管理中存在的问题

2.1企业政工管理制度不完善

企业为保证政工管理工作的顺利进行，就一定要设立科学、严格的制度。现今，我国在开展政工管理工作时受到传统思想观念的很大束缚和制约，这便降低了政工管理工作的质量，使工作过程中存在很多问题和不足，主要表现在：首先，企业政工管理工作的制度不能适应社会的发展进步。我国正处于社会主义市场经济飞速发展进步的时期，这意味着政工管理工作必须随之进步，在管理方式等各方面进行创新，但我国目前仍然使用传统的政工管理方法，给企业的发展进步带来非常不利的影响。其次，政工管理工作的主要作用就是促进企业的发展进步，但企业并未给予这项工作足够的重视，导致工作人员的水平很低，并且也不能在工作过程中积累丰富的工作经验。开展工作时，目标不够明确，方法不够科学，影响政工管理工作的顺利进行。

2.2企业对政工管理工作不够重视

社会经济的不断发展进步，使企业间的竞争渐趋白热化，企业大都将工作的重点放在经济利润上，不重视政工管理工作的开展。但是国家却给予了政工工作很高的关注，企业必须顺应国家的发展趋势，经常的举办政工教育大会，并邀请专业水平较高的人员进行演讲，但因为企业的不重视，使这些工作成为了面子工程，工作的效果很差，职工的思想不能真正的提高。此外，经济全球化的发展进步，使很多企业将发展的重点放在了国际市场上，但在这个发展过程中，很多企业无法对市场形势进行正确的预测，理解上存在很多误差，也未重视政工管理工作的开展，使得企业管理工作的质量很差。

2.3政工管理的模式传统

很多企业至今仍然沿用着传统的企业政工管理模式，在传统的政工管理理念的支配下，导致了政工管理的模式也就相应的传统。政工管理方式上没有与时俱进，政工管理模式停留于传统，政工管理的内容陈旧老套，这些原因都直接导致政工管理工作的工作质量、效率低下，以至于难以对企业的发展起到推波助澜的作用。

3、新时期施工企业政工管理方式创新的有效对策

3.1提高企业人员对政工管理的认识

提高企业人员对政工管理的认识，是解决我国企业政工管理存在上述问题的核心内容。这就要求企业政工管理部门对政工管理的知识、理念、好处在企业内部进行大力的宣传。比如：在企业的宣传栏中张贴关于企业政工管理的信息和资料；在企业食堂中通过多媒体软件放映政工管理的好处等等，让政工管理化深入到每一位企业员工的心里。

3.2创造良好的企业文化

事实上，随着我国开放程度的日益加深以及社会主义市场经济体制的不断完善，使得我国企业在发展的过程中面临着巨大的竞争。基于此，为了进一步促进我国企业的发展，实现竞争力的增强。企业除了加强政工管理工作之外，还需要进一步加强企业文化的构建，继而由此实现和谐团队理念的构建，在推动品牌创新的过程中，促进相关的经济效益以及社会效益的取得。

3.3大力发展政工管理软件

良好的政工管理软件能有效提升政工管理的工作效率和提高政工的思想觉悟，通过工作软件的应用，让工作人员更为直接的感受到工作的便捷以及效率的提高，也可以借此让员工参与到政工管理中来，多提宝贵意见。当然，这就要求企业对软件公司进行专业化筛选，按照企业管理要求设计出符合企业发展的政工管理软件。推动企业政工管理方式创新的发展，针对企业的特殊要求，要企业管理和政工软件进行良好的结合，共同促进企业政工管理的建设。

3.4创新企业政工的管理模式

对企业政工管理模式的创新，对企业政工管理的创新有着根本的转变性作用，在对管理模式进行创新的过程中，要坚持以时代为背景，以企业为蓝图，以人为核心，以管理理念为切入点，以管理模式为连接，以管理内容为贯彻，从而建立建立新时代下的创新型的政工管理模式。

4、结束语

有效的政工工作不仅可以用先进思想武装员工头脑，还可以增强企业凝聚力和向心力。为了维持企业发展的可持续性，提高企业政工管理工作发展水平，就必须对企业政工管理方式进行创新，有效的促进政工工作的顺利开展。企业要想在竞争激烈的市场经济中获得自己的立足之地，就要在企业政工管理工作中结合企业自身发展的水平，加强对政工工作管理体系的改革，提高企业政工管理质量。

参考文献：

[1]陆宏.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].现代经济信息，2016，04

[2]李鹏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化，2015，06