市政园林绿化工程建设与管理王小霞

市政园林绿化工程建设与管理王小霞

王小霞

中建七局建筑装饰工程有限公司河南省郑州市450000

摘要：市政园林绿化工程的重要性也凸显出来，越来越受到社会各界人士的重视，同时也逐步的趋于规范化、经济化以及市场化的方向来发展。

关键词：市政；园林工程；建设管理；分析

一、当前市政园林绿化建设面临的问题

最近几年，由于国内城市化进程的日益推进，市政园林绿化工程出现欣欣向荣的态势与蓬勃发展的景象，街心公园，林荫大路，以及小区广场不停地发展建设，为人民生活、社会的进步，作出巨大的贡献。然而对于其工程建设管理仍存在一些不易解决的问题。

1.1造价的管理问题

造价的管理既为管理问题也为技术问题，即为综合的工程问题。目前国内的造价管理仍不不健全，需要进一步的完善。第一是造价管理人员应具备应有基本素质，不但具有基本的专业知识，还可以进行测量、计算机制图等方面的工作。第二是造价估算要精确，一旦估算偏差太大，将会导致投资偏差，对建设管理造成很大的影响。估算时，要详细考虑每种或许出现的情况，根据当地特点，实施一些有针对性的措施。要时刻关注当地动态，需掌握最新的状况，且调查精确，防治出现差错，要把投资估算做到最精准。现在的市场，绿化工程在建设中的成本始终在变化，非常不稳定，需注意市场动态，参考每种成本的价格变动，适当地调节造价管理。

1.2施工者的观念问题

首先，施工者观念远远赶不上园林建设的新理念，现在的市政园林工程建设和以前大不相同，凭直觉进行种植养护。部分施工部门与施工者对市政园林绿化工程的理念模糊不清。由此引起的结果是，建造出来的园林景观无法完美地把该工程的设计理念呈现出来，更有甚者歪曲了设计师的设计意图。

1.3施工队伍的素质问题

施工队伍的素质问题也是个很大的问题。对于市政园林绿化工程施工具有很大的利益，最终导致一些低素质的施工队伍也来混迹其中。若要构建一座完美的园林工程建筑，只凭一个非常有才华的设计者是做不到的，一个优秀的施工队伍是必不可缺少的，由此才可能创造出集科学性、艺术性、观赏性于一体的景观建筑，让广大市民获得最大的视觉享受。

1.4施工管理的问题

施工管理为园林建设中的重要环节，施工管理层次的优劣对市政园林工程的质量产生很大的影响。虽然目前对施工管理日益重视，然而部分工程项目施工仍然忽视施工管理问题，导致出现施工消耗大、浪费多、质量差的状况。在施工期间，因为施工组织计划没有顺利地落实，劳动生产效率大大降低，延误工期，更有甚者出现不严格执行标准规范的状况，严重忽视规章制度的存在。

1.5建设中的监理问题

现在，由于没有特别有效的监管方法，而《城市绿化工程施工及验收规范》里边“严禁”的强制性条款太少。因此导致施工者将有意忽略土壤等与植被相关的重要问题，只关注建成初期的效果，对以后的景观管理维护工作造成很大的影响。

二、我国市政园林绿化工程建设管理现状

各个城市纷纷加强园林绿化工程建设，但是在施工建设管理的过程当中依然存在着很多问题，主要表现在以下几个方面：

2.1施工管理过程中缺乏统一的机制

导致园林绿化工程的施工周期比较长，效率比较低。在进行园林绿化工程的施工过程中，由于缺乏统一的管理机制，导致在施工过程当中不能够有效提高施工效率，使得园林绿化的周期延长，不仅影响到了正常的城市环境，而且导致工程非常的繁冗复杂，不能够立马见效。

2.2缺乏后期的养护

在园林绿化建设过程中，由于涉及到很多植物，如果缺乏后期养护，就会导致植物出现病虫害，甚至造成死亡，这样就导致绿化工程毁于一旦，原本开展园林绿化工程就是为了净化空气、吸尘降温，一旦植物死亡，园林绿化工程难以发挥重要作用。

2.3园林绿化工程设计缺乏艺术性和多样性

当下很多城市在进行园林工程的施工过程当中由于缺乏科学的规划，导致园林绿化工程本身缺乏艺术感和多样性，在对植物进行搭配的过程当中出现不合理的现象，影响园林绿化景观的效果。

2.4城市园林绿化管理水平有待进一步提高

由于现有的园林绿化工作受到体制的影响，造成现实工作中重建设忽视管理的理念较为普遍。然而众所周知，园林绿化工作更多的是靠如何养护植物，没有原则、混乱不堪的管理工作及粗放甚至是散养的绿化工作，加之没有进行及时的修剪及维护，导致肆意生长、乱长、病虫害大发生等诸多问题。同时，对于不同树种的生长习性了解不是十分透彻，种植密度过大、树木营养不良、不适应土壤、水分、气候等管理更是无从谈起，专技人员队伍老化、知识及人才更新速度太慢，梯队建设出现断档。

三、加强园林绿化建设质量的相关措施

3.1重视园林设计，提高水平

在园林设计中将阳光、植物、大气、水等作为软质要素；将景观、院墙、筑路等作为硬质要素。所以，要想提高园林项目的设计水平，就需要从这两大方面入手。

3.2提高施工人员的自身素质，打造专业的施工队伍

园林建设不同于其他的工程项目，它所涉及到的方面较广，对作业人员也有较高的要求，为确保工程的整体质量以及成效，园林企业需要建立一个有专业技能的团队，一个综合素质较高的团队，为达到这一点，施企业就必须对所有作业人员实施专业培训，要让所有的参与人员意识到园林工程的重要性，并对所有作业人员施工技术、施工规范等进行专业的培训。

3.3找准园林工程的重点，强化施工

对园林工程进行养护和管理的过程中，一定要提高对下面几点的重视：在绿化植物生长过程中，要对土壤进行施肥，防止水分减少，尤其对一些生命力较弱的植物，需结合它的特点，做好施工工作，同时要保证种植土壤的疏松，另外，要重视排水，而且要经常检查，尤其是经过大雨以后，经常会有冲刷损坏等问题，要注意对这些情况的检查。

3.4加强施工成本管理

在管理过程中，成本管理也是需要重视的一项内容，控制好施工中所涉及的各种人工费、材料费等等，合理利用工程建设中的每一笔资金，保证园林项目的经济效益，可以从以下几方面着手：第一，对施工方案进行优化。施工企业要根据合同、施工图纸等资料，根据施工企业的综合施工水平，制定出无论是技术还是效益方面都比较优良的方案，不但提高了施工的质量，还能保证工程的经济效益。第二，对人工费、材料费以及机械费进行控制。对于施工材料要选择质量好且价格合适的，加大对其管理力度，保证植物的成活率，降低以后的补载费用。

3.5加强现场施工管理与控制力度

进行园林项目建设时，施工企业要加大对项目的管理。尤其是企业的重要领导人员更要加大对其的重视程度，要经常到施工场地巡视，进行监管，并建立健全的管理制度，让所有人员都能够按照章程进行作业，避免不符合规定的问题出现。需要在保证质量的基础上建立起管理以及控制的最终目标，加大对项目的管理和控制力度，保证管理的严谨性。同时要采取奖惩措施，奖励一些表现良好的员工，例如对施工过程中能够及时发现存在的不足之处，并给予良好的解决办法，对于积极性差的员工要给予一定的处罚。通过这些可知，针对施工过程中存在的一些问题，需要加大对其的管理和控制的力度，才可以保证施工人员之间更好的协调，可以在发现问题时能够及时解决，避免由于质量问题带来的一些问题，保证园林项目的可靠性。

总结：

市政园林建设管理为园林工程中的关键环节，具有不可替代的作用，必须给予重视，其管理对园林工程景观效果和工程质量等具有很大的影响。

参考文献：

[1]刘文.探析城市园林绿化的养护管理[J].现代园艺，2016，（24）：194.

[2]陈姣.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（36）：154-155.

[3]薛冰，张军，王丽娜.市政园林绿化工程的现状分析及施工管理措施探究[J].中国标准化，2016，（17）：207.