我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究蒋江文

我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究蒋江文

蒋江文

杭州网新智林科技开发有限公司浙江杭州310000

摘要：建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。目前我国大多数建筑企业对项目风险管理理解目前仍存在一定的误区,本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。

关键词：建筑工程；风险类型；风险管理

前言

在我国的许多工程项目中,由风险造成的损失是触目惊心的,正如徐绳墨教授在其著作《评英国建造学会的(项目管理实施规则)》中指出的那样“风险是项目失败的主要原因之一”。由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。虽然国际和国内很多专家在工程风险管理方面已经有了很多成果,但是有关我国建筑企业在目前所处的外部环境和内部条件情况下,如何进行风险控制与管理应用方面的研究还显得比较薄弱。本文从分析我国建筑工程项目风险类型出发,提出相应的风险管理对策。

1工程项目风险管理概念及内容

1.1工程项目风险管理的概念

工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理,降低甚至消除风险的不良影响,以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险管理以发现风险、分析风险、评价风险为基础,然后运用相关的管理技术及方法去处理风险,让其朝着好的方向发展。

1.2工程项目风险管理所包含的内容

发现风险和分析风险。首先要收集信息,然后对信息进行科学分析,预测潜在的风险,并将潜在风险记录在案,最后向专业机构或专家咨询,寻求解决办法；处理风险。对潜在风险进行分析和评估,了解它们的危害性,按危害大小将风险排序,以便重点解决,并制定出针对性的风险管理计划[1]。

2.为了全面充分认识项目风险,并有针

对性的对其进行管理,有必要将风险进行分类。根据建筑工程项目自身的特点,并从其风险管理需要出发,建筑工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。项目外风险是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险,主要包括以下几点。(1)自然风险:是指建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险,通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。(2)政治风险:是指政治方面的各种事件和原因引起的风险,通常包括政府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。(3)经济风险:是指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险,主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。项目内风险是指建筑工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。根据技术因素可分为以下几点。(1)技术风险:是指技术条件的不确定性而引起的损失。主要表现在:工程方案的选择和设计过程中,在技术标准的选择、计算分析模型的选用、安全系数的确定等问题上出现偏差;工程方案的施工过程中,施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未达到规定要求等。(2)非技术风险:是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括:项目组织管理方面,缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等;进度计划方面,进度调整规则不适当、材料设备供应不畅通、设计图纸供应滞后等;成本控制方面,工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等。

3.我国项目建设风险分析

建筑施工项目风险的防范在我国的建筑施工项目管理中,人们防范风险的意识并不高。由于人们意识淡薄以及企业的管理不够完善,造成了风险事件的频繁发生。虽然建筑施工的风险是必然存在的,但是有效的预防和管理,风险是可以被降低以及转移的。因此,为了有效的降低施工的风险,除了加强人们防范风险的意识外,施工企业还应当制定合理的制度加强管理。此外,识别风险必须有相关的基本资料,因此,为了使得施工项目能够有效的识别风险,施工单位应当编制施工项目风险管理手册。建筑施工项目风险的识别为了有针对性的对施工项目风险进行科学有效的管理和防范,必须分析并评估施工项目的风险。在整个施工过程中,各种风险都是处于不断变化的过程,这就要求风险管理者以发展的眼光把握全局并正确的识别全部风险,通过分析概括数据,在记录以及分析施工项目存在风险的基础上明确项目存在何种风险,并且产生了何种影响,从而促进项目的顺利进行。建筑施工项目风险的规律熟识风险的规律并提高防御能力是降低建筑项目施工风险的前提条件。只有做到让风险处于受控状态才能有效实现既定目标。现如今,衡量一个项目管理水平的重要指标就是风险管理以及控制的水平,除了决定项目能否成功以外,也决定了项目管理未来的核心竞争力。

4建筑工程项目风险管理存在的问题

4.1风险管理意识不强

企业各级领导和施工项目管理者的风险意识和危机防范意识不强,没有认识到风险控制的重要性,没有把风险管理作为项目管理的主要内容。尽管有的施工方案中有一些风险管理的措施,但仅限于工程质量、成本、进度、安全等方面的保证措施,缺乏系统性,未能达到防范风险、规避风险、减少损失、提高效益的目的。要想在竞争激烈的社会中生存,施工企业高层管理人员必须在顺境中未雨绸缪,在逆境中运筹帷幢。

4.2风险管理机制不健全

大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄,企业内部风险机制不健全,缺乏全面风险管理和内部控制。在企业和项目部的组织架构设置上未考虑风险管理部门及其职能,没有建立有效的风险管控体系,所以对工程项目的监管和风险管理的力度不够。使得企业应对风险的能力差,从而增加了组织结构的运行风险。

4.3缺乏健全的风险管理信息系统

大多数企业未能建立起全面、完善、可靠的风险管理信息系统。在工程招投标阶段,前期的可行性研究不够,未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息,只要有项目就盲目的去投标,导致中标率很低,加大了企业成本;在项目施工过程中,对工程中的不确定因素估计不足,未对项目风险进行监控,由此导致对遇到的风险不能及时做出有效的反应,合理的调整;由于缺乏全面的、可靠的数据支持,致使风险管理成效低[2]。

5.我国建筑工程项目风险管理对策

由于建筑工程的特点,其风险存在着自身的特点,因此本文主要针对这些风险提出以下三大对策。风险控制对策,包括风险回避及损失控制。风险回避对策就是通过回避项目风险因素,回避可能产生的潜在损失或不确定性。损失控制方法是通过减少损失发生的机会,或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。风险自留对策,这是一种重要的财务性管理技术,包括计划性风险自留和非计划性风险自留两种。计划性风险自留是指风险管理人员经过合理的分析和评价,并有意识的不断转移有关的潜在损失;当风险管理人员没有意识到项目风险的存在,或者没有处理项目风险的准备,风险自留就是非计划的和被动的。风险转移对策,包括非保险或合同的转移方式及工程保险的转移方式两种。合同的转移方式就是通常通过签订合同及协商等方式将项目风险转移给设计方、材料设备供应商等非保险;而保险转移就是为工程项目实施阶段进行保险,是指通过专门机构——保险公司以收取保险费的方式监理保险基金,一旦发生自然灾害或意外事故,造成参加者的财产损失或人身伤亡时,即用保险金给以补偿的一种制度。

6.结语

由于我国大多数建筑企业对项目风险管理存在理解单一和实际操作模糊的误区,而且建筑工程项目风险管理的实施也缺乏系统性、计划性、科学性。所以目前项目风险管理工作成为了我国建筑企业的项目管理工作中最易出现失误和造成成本加大的管理难点之一。本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。

参考文献

[1]刘秋婧.我国建筑工程项目风险类型及风险管理探索[J].工业,2016(12):221-221.

[2]孙世鹏,邱明,赵德生.我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策[J].东北农业大学学报(社会科学版),2008,6(3):61-63.