通信管线搬迁工程项目管理的探讨

通信管线搬迁工程项目管理的探讨

邓海军

上海明铎信息科技有限公司

摘要：通信管线搬迁工程项目的施工流程、现场协调较为复杂，需要施工单位开展精细化、有效性的项目管理工作。基于此，本文将某城市管道光缆配套项目为例，对其管线搬迁工程中的项目管理工作进行分析，为相关施工单位开展项目管理工作提供成功经验，促进我国通信工程的可持续发展。

关键词：通信管线；项目管理；安全管理

前言

信息技术的发展带动了通信工程的发展，目前我国通信工程的规模和数量逐年增加，为人们的生产生活带来了极大的便利，有助于我国国民经济的发展。在实际的通信工程项目施工中，施工单位开展的项目管理工作将会对整个工程的质量产生影响，从而影响到通信工程的作用发挥。

1.通信管线搬迁工程项目管理的重要性分析

通信工程施工项目具备较强的复杂性，管线搬迁工程作为通信工程的重要组成部分，其施工质量会对整个工程的进度、质量及成本产生影响。在实际的管线搬迁工程施工中，其质量会受到人为因素、材料及设备因素的影响，要求施工单位开展高效的项目管理工作，从整体角度入手，保障施工过程中各个环节的质量，为通信工程质量提供保障[1]。为了明确通信管线搬迁工程项目管理的重要作用及具体工作内容，本文将中国联通上海市分公司青浦平安城市管道光缆配套项目作为研究对象，以该通信管线搬迁工程的项目管理为例，为其他施工单位开展项目管理工作提供理论及实践帮助。

该配套项目施工现场的地理位置较为偏僻，施工材料及施工设备的运输距离相对较远，会花费较高的成本。再加上施工工艺复杂，施工现场的作业区域相对分散，对施工单位的组织协调能力要求较高，很容易在作业准备阶段花费较多的时间。因此，施工单位需要在该项目中开展精细化的项目管理工作。

2.通信管线搬迁工程项目管理的相关建议

2.1通信管线搬迁工程准备阶段的管理

在施工准备阶段，施工单位需要加强项目管理工作，从现场资源、施工技术两方面入手，为通信管线搬迁工程施工奠定良好的基础。从现场资源准备角度而言，施工单位需要合理安排施工人员、施工车辆、施工设备及项目资金，并做好现场复勘工作，确保施工现场的各项参数符合施工要求。与此同时，为了保障工程项目施工的安全，施工单位需要在施工准备阶段落实施工人员的保险，并在施工现场设置安全警示牌等安全防护设施。

从施工技术准备角度而言，施工单位需要做好施工方案及合同的评审工作，明确设计意图及业主期望，制定完善的施工目标及施工管理制度，并按照企业ISO09000管理体系，制定完善的项目体系管理流程，为施工阶段的项目管理工作提供指导。与此同时，施工单位需要在施工前做好施工人员的培训工作，组织施工人员参与风险演练，并贯彻落实责任到人制度，提高施工人员的责任意识及安全意识，为工程项目的有序施工提供保障。

2.2通信管线搬迁工程的协调管理

通信管线搬迁工程中，因牵涉到的线路较多，需要做好多方协调工作，包括电信、移动、联通、有线、部队、电力、信息管线单位等，建议在实际工作中构建多方联动平台，并将相关各单位纳入到平台下，实时进行信息交流。平台应以物联网为基础，借助互联网进行作业。如在搬迁过程中，应与相关的网络供应商进行交流，告知搬迁的范围、工期等，使供应商做好准备，也避免影响用户的用网活动。协调管理的另一个关键点在于明确所有管理行为的具体负责人，每一个部分、每一个环节的工作都应落实到位，避免出现问题无人负责、交流沟通无法得到及时回复的问题。可由各部门各自选派1到2名代表，专项负责与其他部门的交流，即便其中一名人员无法获取交流信息，另一名负责人也能处理对应工作，抱枕协调管理的实时性、有效性、可靠性。

2.3通信管线搬迁工程的安全管理

施工安全问题是施工单位关注的首要问题，在通信管线搬迁工程中，施工单位需要制定完善的安全管理制度及安全生产方案，规范施工人员的行为，保障施工现场的安全。在上述工程项目中，施工单位定期开展安全检查工作，并将安全责任落实到具体施工人员中，有效提升了施工人员的安全施工意识，为工程项目的安全、质量及进度提供保障。在安全管理的同时，施工单位需要积极开展文明施工，提升工程项目的施工效率，实现工程项目质量、安全及进度的协调控制。

基于安全施工的相关要求，该施工单位制定了完善的文明施工守则，要求施工人员严格按照守则的条例开展施工。条例内容明确规定：施工现场严禁打闹、乱丢垃圾等行为出现；施工人员的着装需要符合安全施工要求；施工人员做好施工现场的噪音及粉尘管理工作；施工结束后立即清理施工现场；施工管理人员妥善处理施工现场出现的矛盾纠纷。所有与施工安全相关的环节，都应明确第一责任人、高层负责人，并根据需要对各项安全管理条例进行必要的整改、变动。

2.4通信管线搬迁工程的进度管理

对于通信管线搬迁工程来说，进度管理是必不可少的内容，合理的进度管理可以保障工程项目的有序进行，确保工程项目可以按期完工，保障施工单位的经济效益。在上述工程项目中，施工单位主要从以下几方面开展进度管理工作：

（二）制定完善的进度计划，施工单位从项目总进度、分部工程施工进度以及工序施工进度三方面入手，制定了相应的进度计划，从整体保障工程项目施工的有序开展。对于项目总进度计划而言，施工单位需要明确各个分部工程的施工目标，根据分布工程的内容、施工工艺、施工人员素养及材料供应水平等因素，制定完善的施工计划；对于分部工程施工进度计划而言，施工单位需要根据施工现场的实际状况，制定相应的工序施工计划；对于工序施工进度计划而言，施工单位需要保障施工资源的及时供应，重点保障关键工序以及难点工序的进度。

（三）加强进度控制管理，为了保障进度计划的有效实施，施工单位加强了施工过程中的进度控制管理工作。如在进行各类设备的割接搬迁时，应出具明确的搬迁方案和施工组织设计，保证所有搬迁设备的处理、存放和保管均得到明确考虑，且具有可行性。电力设备、普通设备、一体化设备等，应分门别类进行处理，不同设备搬迁时，还应明确进行记录，包括其规格、折旧情况以及是否存在损坏等[2]。

2.5通信管线搬迁工程的材料设备管理

通信管线搬迁工程项目中的施工材料及施工设备管理效果，与整个工程项目的施工联系密切，要求施工单位加强对施工材料及施工设备的管理，确保施工材料的供应与施工进度相符；施工材料的质量符合工程项目的要求；施工设备可以安全可靠运行。在上述工程项目中，施工单位在上海宝山地区有500m2的仓库，可以满足近一百个通信站点的管线及器件等甲供材料的存储需求。与此同时，施工单位根据一百个站点的规模，为工程项目提供充足电缆以及走线架等乙供材料，有效保障了现场施工的有序开展。在进行材料设备管理时，施工单位需要将管理工作贯穿于全过程，包括施工材料的采购、领用、验收、保管、盘点及出库等环节。

在采购阶段，施工单位需要编制完善的采购计划，根据工程项目的实际状况，明确施工材料设备的数量及型号，并在采购计划中表明项目名称；采购材料及设备的名称、规格、型号、数量、相关标准要求及进场时间等内容，确保材料设备供应与施工进度相符。

在进场阶段，施工单位需要根据物资的特征开展相应的物资管理工作。对于重要物资，施工单位需要做好产品质量检验工作，在出厂前和入场后分别进行质量检验，并要求材料供应商提供相应的产品质量保证书。在上述工程项目中，重要物资包括传输设备、综合机柜以及电源线等施工材料，传输设备要求全部检验，其他物资抽检30%。对于一般物资，施工单位可以选择质量有保障且合作过的材料供应商，而且只需要在施工材料使用前抽检30%即可。在上述工程项目中，除了重要物资以外的施工材料，均属于一般物资的范畴。

在验收保管阶段，施工单位的库管员需要按照材料清单的内容仔细核查材料的名称及数量，如果验收数量比计划数量多，则需要退回超出数量的施工材料；在验收阶段，库管员需要根据施工材料的特征，通过点数、理计、过镑或者量方的方法准确计量材料的数量及规格，避免估约现象的出现[3]。

结论：

综上所述，通信管线搬迁工程项目管理涉及到的内容较多，要求施工单位注重管理的有效性。通过本文的分析可知，施工单位需要从施工准备阶段入手，注重工程项目施工过程中的质量管理、安全管理、协调管理、进度管理及材料设备管理工作，从整体上保障工程项目的质量，确保工程项目可以按期完工，实现通信工程的可持续发展。

参考文献：

[1]王密.通信施工项目管理有效性分析[J].智库时代，2018（47）：128+131.

[2]罗志耿，李菲.通信工程一体化项目管理的组织管理模式探究[J].中国招标，2018（44）：34-35.

[3]刘贵平.通信工程施工项目管理存在的问题与对策[J].电子元器件与信息技术，2018（08）：112-114.