建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

潘雪明

引言

目前，我国建筑行业的发展取得了较大进步，但建筑工程中仍然存在一些不容忽视的问题，会对施工质量造成严重影响。对于建筑工程来说，必须着力于提升土木工程技术和施工现场的管理机制标准，确保工程技术符合质量标准，提高管理效率，切实解决好施工现场出现的工程质量问题。建筑工程技术和施工现场管理的重点主要落实在提高工程施工质量上。在工程开始之前，要建立一整套工程技术标准和施工现场管理计划，保证这套标准与计划的可靠性和可行性，避免出现混乱、无序等现象。建筑施工技术对于提高施工质量具有重要的促进作用。假如建筑工程技术标准达不到施工质量要求，就会影响施工进度，还会导致施工质量不过关，进一步增加了工程成本。施工现场需要大量的建筑施工材料和设备，如果不能加强管理，就会使各功能区域的现场秩序异常混乱，存在着较大的消防隐患，会对人身安全造成威胁。提高建筑工程技术和现场施工管理质量能够保证施工进度和施工管理效率。

1建筑工程施工现场管理中存在的问题

1.1技术管理水平不高

从施工技术管理的角度来说，建筑工程施工具有涉及方面多，周期长，环境差工程关键点较多的特点，现场的施工管理人员很多都缺乏施工技术管理的经验，并且随着新工艺、新材料的不断出现，技术管理当中需要对这些新内容进行不断地更新和学习。同时技术管理人员的水平不是很高，图纸熟悉程度不够，工程责任心不强，现场的施工管理中出现了比较多的管理问题，违规施工是经常出现的问题，直接的后果就是导致施工质量不达标和质量事故的发生。

1.2现场管理中存在着环境和安全问题

现场环境和安全在建筑工程中发挥着非常重要的作用，而当前现场环境和安全都存在着问题，具体表现如下：①施工现场杂乱无章，造成了安全隐患，同时也影响了施工进度；②施工现场存在着诸多不安全行为，如没有按照规定佩戴安全帽、安全带，再加之作业人员安全和环境意识较低等等，这势必会造成安全事故。

1.3现场管理制度不规范，不利于施工管理工作的开展

建筑工程是一项系统而又复杂的工作，施工过程受各方面因素的影响和制约，为了进一步促进工程施工的顺利开展，必须注重现场管理制度的建立和实施，在现场施工中严格按照管理制度开展工作，保证各项工作的顺利实施，进而保证施工质量、安全和进度。但是当前现场施工管理制度不完善、不规范，造成这种情况的因素有很多。①专业性的施工人才较为缺乏，不利于各项管理制度的建立；②施工企业不重视施工管理制度的建立，致使施工管理工作无法严格按照相关规定执行。此外，现场施工管理中还存在着监督不力、施工流程不规范等问题，这直接影响了施工质量、安全和进度。

2提高建筑施工现场管理水平的几点措施

2.1工程质量管理

工程质量直接关系到整个工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦，因此，做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，所以在进行现场管理的时候就需要对质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要对图纸进行会审，在没有经过会审的情况之下，施工是不被允许的，在设计图纸的时候应该尽量的减少出现错误、漏洞、缺项等问题，并且落实对应的责任制度。制定质量控制的目标，按照质量目标的要求进行严格的合同管理，针对每一道施工工序质量控制入手，建立对应的质量控制小组开展对应的质量控制工作，尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的应用。

2.2确保施工现场的组织管理质量

施工现场涉及人、物、设备、环境、施工工艺及施工方案、政府及部门等多重因素。建筑施工单位必须要加强对施工现场的组织管理力度，建立完整的高效组织管理体系，确保施工的安全性，保证施工质量，达到责任到人、分工协作和目标明确的工作状态。工程项目部对每个施工班组的技术交底要以标准规范结合工程施工图。做实做细，工序施工前要进行样板施工确认，过程中加强巡查，完工后及时检查验收。如果组织管理体系较为完善，施工现场作业的每个环节都能够做到井然有序。在保障施工现场管理有效性的同时，还要做好科学统筹、经济效益和标准化流程等工作，以提升工程的经济效益为中心，提高施工效果，以标准化的管理模式保证施工的安全平稳实施，以科学统筹的领导意识组织施工现场的各项工作。在现场作业任务较多的环境下，也要做到有序施工，保证施工质量与施工安全性。

2.3制定完善的科学规划，并严格执行

现场组织规划设计（组织设计）是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求、施工季节（气候）和施工区域的经济、交通、通讯、应急救援条件等。组织设计可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。组织设计的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。并应根据工程施工过程中的实际情况予以及时调整、变更。

2.4持续提高施工安全意识

安全对于任何一个施工项目而言尤为重要，只有确保施工安全，才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工人员的安全意识，使其将安全意识内化为自身的一种本能，在开展施工工作时将安全工作放在第一位；②要注重安全知识的宣传和教育，通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识，可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册、观看警示片等形式来开展；③要根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作都按照管理制度来进行，确保施工的安全性；④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作，使整个建筑团队都处于安全状态中，确保施工工作的安全性。此外，现场管理过程中要格外重视安全管理的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。

3结语

综上所述，随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大，因此要加强对施工现场的管理，提高现场施工的控制，优化管理措施，提高管理效率。建设项目的现场施工管理是一项具体、细致的工作，需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理，不仅可以节省施工成本，还可以帮助提高建筑工程质量和经济效益，美化城市环境。因此我们亟需通过加强对建筑工程现场管理的控制来提高建筑工程质量，以实现建筑的可持续发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦献出我们广大工程建设者的一份绵薄之力。

参考文献

[1]蓝长啸.建筑工程施工技术及现场施工管理［J］．经营与管理，2014，12(07):347－348.