解析电力企业如何注重职工福利保障

解析电力企业如何注重职工福利保障

黄莉丁华飞

国网四川省电力公司达州供电公司四川达州635000

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，企业员工福利保障功能也逐渐扩大，在电力企业发展中所占据的比例也在增多。在电力企业人力资源管理中，福利保障是最为重要的一部分内容，其对激励员工有着重要的作用。如果有效的保障员工福利，成为电力企业研究的主要课题。本文就对电力企业职工福利保障现状及有效措施进行深入探讨。

关键词：电力；职工；福利；保障

电力企业员工福利不仅是职工利益的保障，是促进企业经济发展的重要内容，也是完善社会保障体系的关键，因此，企业必须重视员工福利的管理，充分发挥“以人为本”的管理理念，促进社会、企业以及个人的共同发展。电力企业的员工福利主要是指电力企业为所有员工提供能满足他们生活需要，且给他们创造良好的工作环境的间接薪酬，也就是扣除工资和奖金收入以外，给员工和其家人提供的货币，实物和进行其他服务的劳动报酬。在实际管理工作中，电力企业员工福利仍存在较多问题。因此，电力企业必须采取有效措施促进员工福利管理工作的发展。

1、目前电力企业职工福利的情况

在电力企业当中，安全工作在整个系统当中是一个关键的组成部分，它使电力企业能够稳定运行。因为电力企业工作是在一个特殊的环境下进行的，有些职工会存在一些不良情绪，这样会使发生事故的几率增大，对电力企业的稳定运行影响非常大。一旦职工出现不良情绪时，应该及时的和员工进行交流与沟通，看看职工们有什么需求等。电力企业为职工的福利下了很多的功夫，随着人们生活水平的不断提高，电力企业当中人力资源部在招聘职工时会感觉到福利待遇是一个非常重要的因素。在以往的职工福利当中，通常是根据企业的等级以及规模等，而不单单是企业的经营情况。在国内，企业福利形式通常有以下几种，其中包括有法定福利、货币福利、实物福利以及服务性福利。法定福利指的是养老保险、法定假期等等。在国内的电力企业当中，都会在一定程度上给予职工一定的法律福利，其目的是为了职工在退休以后生活可以得到保障。货币福利指的是为给予职工独生子女费、探亲假路费、职工供养直系亲属医疗及困难职工等给予补助，在国内法定假日当中，应该给职工一定的补助。实物福利指的是为职工提供免费住房、锻炼设备。服务性福利指的是给予职工免费体检等。

2、电力企业员工福利管理中存在的问题

在电力企业的发展中，企业的员工福利管理对于企业的可持续发展，具有重大的意义。提高对于员工福利待遇，加强电力企业的福利管理的重视程度，可以激发员工长久的工作热情。然而，由于在福利管理当中有失偏颇，即企业福利管理中存在着一些问题，导致了员工情绪化，并影响到了电力企业的正常运行。为了提高员工福利管理的水平和质量，切实认识到员工福利待遇中所存在的问题，对于促进企业的发展和进步是非常必要的。

2.1电力企业福利管理中的滞后性

目前，我国各企业福利管理已经成为工资收入总额管理的重要组成部分，在企业管理工作中发挥着重要作用。在实际应用中，企业福利管理仍存在滞后性问题，尤其是电力企业中福利管理工作受传统福利管理的影响，不利于企业长远目标的实现。

2.2员工福利没有针对性

不同文化层次，不同收入阶层、不同价值取向、不同地区的员工对于福利的需求也有很大差别。企业不能统一用一个福利制度或措施，这样不仅增加企业成本，还起不到激励员工的作用。

3、提高电力企业职工福利待遇保障的措施

3.1强化电力企业职工福利管理体系

在电力企业生产、运营期间，需要强化职工福利管理体系，从而为职工提供生活保障。企业中的管理者应经常与下属职工进行沟通，给予职工关心，使职工体会到企业对他们的关注，从而满足职工的正常需求，消除职工的后顾之忧，使员工更主动、积极的投入到工作中。所以，强化电力企业中的职工福利管理体系成为了十分重要的事情。优秀完善的福利管理体系可以给予职工物质与经济双方面的基础保证，使职工真正感受到企业的福利待遇。在企业运营期间，职工的福利基金需要长时间进行持续管理，并不断进行改善，保证其稳定性。高品质的企业在职工福利方面应做到以人文本，将职工的切身利益放到实处，从职工的角度看待问题，处理问题，并且始终坚持以合理、科学的方法统筹职工福利，确保企业中职工福利的资金来源通畅。优秀完善的福利管理体系还需要创建相应配套计划，满足职工对福利的诉求，提高职工的工作热情与积极性，更好的为企业贡献自身的价值与作用。

3.2大力开展福利宣传工作

在电力企业当中，所有职工对福利待遇都比较关心，可是大部分职工并没有真正的懂得福利待遇的真正含义，所以，在电力企业当中一定要大力开展福利宣传工作。只有大力进行福利宣传，才能让职工真正意义上的懂得福利的真正含义是什么，企业有哪些福利以及福利的标准是什么。一定要尽最大努力营造出一个和谐积极的工作环境，只有满足职工的需求，并且保证职工的生活质量，才能让职工发挥其主观能动性，并且能够肩负起他们应有的责任。

3.3加强职工福利待遇管理

目前，我国电力企业职工福利设计相对较为单一，没有从职工角度的角度看待福利待遇，这就导致大部分职工的实际需求得不到满足；再加上对职工福利待遇的决策，职工缺乏更多的参与机会，导致整个福利待遇决策与职工的真实需求存在距离。长此以往，会造成电力企业福利规划难以满足职工的实际需求，如果电力企业的管理层与职工在福利方面没有达到统一的话，就会容易产生一些不良影响。例如电力企业职工会对企业产生一种消及心理，工作积极性及主动性会受到打击，认为自己的劳动成果没有得到同等的回报，认为企业没有公平地对待他们，从而降低生产效率与质量，不利于电力企业的稳健发展。

3.4提高员工满意度

电力企业人力资源管理工作比较困难，主要原因是企业员工层次比较复杂，不同层次员工有不同的福利要求。在引导职工正确认识员工福利管理工作的重要性后，企业还应采取相关措施创建良好的企业环境，为福利管理工作提供环境保障。提高员工满意度还需要企业深入职工内部了解员工的职业需求。在保障福利管理体系完善的前提下，满足企业职工的利益需求，不仅可以提高员工的满意度，还能促进企业员工福利管理的有效开展。

3.5重视福利的沟通

电力企业中的管理人员应定期为职工公布相关福利的信息，包含:福利的范围、福利的规划、福利的标准、企业为职工提供福利所需投入的资金等。通过编订方便职工传阅、了解内容详细的福利手册，让职工深人理解福利的真实意义。利用互联网，创建网上福利监管体系，在企业网页上加设特定的福利板块，让企业的管理者与职工在该板块中实现沟通，从而有助于管理者更精确的把握职工动向，了解职工真实的内在需求，及时发觉职工的思想动向，从而进行辅助，为职工后续工作夯实基础。

3.6职工福利多样化

职工福利多样化包含为职工购买大病及意外伤害保险、加大员工培训力度、提升疗养假质量、让年休假“落到实地”等等。企业通过这些形式上和内容上的职工福利，体现职工福利的多样化，从而增强职工对企业的归属感。

4、结语

综上所述，加强员工福利管理，建立电力企业职工薪酬管理体系，可以提升企业职工福利的计划和分配水平，在更好地激励员工的同时，还能够及时地对员工福利中所存在的问题进行有效控制，以实现电力企业员工福利管理的优化。

参考文献

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