提升电力配网工程建设和管理科学性的措施李思明

提升电力配网工程建设和管理科学性的措施李思明

李思明

广东电网有限责任公司韶关南雄供电局广东韶关512400

摘要：在当前社会持续发展及经济迅速提升下，电力配网建设与管理问题已被提上议程，为了极大地缓解各种生产生活用电需求，需加强对电力配网建设和管理，确保其有助于推动社会的发展和进步，并在很大程度上促进人们更好的生活。因此，相关部门需及时发现电力配网建设与管理中存在的问题，并采取有效措施进行积极改进，加强对电力配网工作人员的培训和管理，促进他们的业务水平逐渐提升，从而确保配网的运行安全。

关键词：电力配网工程建设；科学性管理；控制措施

1加强对电力配网工程管理的重要性意义

改革开放以来，我国的经济水平有了极大的提升，与此同时，人们的生活质量也在不断提高，人们的用电量也呈现出日益增长的趋势，各种家用电器及电力设备的广泛使用，也使得电力配网在供电的过程中，存在着各种各样的问题。此外，当前，随着我国企业数量的增加，各种生产加工活动也会导致大量的电能消耗，因此，为了确保用电安全，需积极改进用电技术，确保企业人员正确使用用电技术从事加工制造作业，不断完善各项用电规章制度，从而保障供电安全。需加大对电力配网工程的管理作用，提升电力企业工作人员的业务能力及专业素质，提高他们的安全作业意识，确保他们严格遵照制度要求来正确施工，不断增强他们的责任意识，在发现系统运行与维护过程中存在安全隐患问题时，需积极采取有效措施进行改善。总之，加大对电力配网工程的监督与管理力度，有助于提高电力资源的使用效率，确保电力系统的安全、稳定运行，从而提升电力企业的经济效益，促进我国的电力事业更好更快发展。

2电力配网工程建设及管理过程中存在的主要问题

2.1工程项目前期链条冗长

从需求提报到规划立项，项目可研到项目设计，招投标到施工进场，整个流程烦琐且耗时。随着地方经济的快速发展，部分现场环境及社会关系已经发生改变，难以按照既定的项目设计方案及投资完成工程建设任务。例如，受农村房屋修建、规划道路路径变更、政府政策文件修编等不可控因素影响，工程实施过程中将遭遇物资短缺、协调困难、百姓阻工等麻烦，进而会影响工程施工进度，并牵连出各种各样的棘手问题，无形中会增加工程管理难度，延缓甚至影响工程实施成效，对推动社会经济发展造成负面影响。

2.2总体规划深度不足

总体规划是配网建设和发展的战略性文件，在实践中，对其深度与广度的认识是不一致的，多数总体规划没有达到应有的深度，在指导详细规划和建设管理方面不能充分发挥应有的作用，不具备科学性和综合性，给建设事业造成不必要的浪费。同时，总体规划是城市发展的战略性部署，但是在完成编制后未能及时、密切结合城市区域性发展实际，依据负荷簇群特征分布及时滚动修编总体规划，给未来战略性投资带来极大的风险，导致配网工程建设连续性差。

2.3电力配网工程基础设施管理水平较低

首先，由于电力配网工程的管理人员专业水平和综合素质能力较低，导致在对配电网工程基础设施管理过程中，存在严重的管理不足，导致设备存在严重的质量问题，制约着电力配网工程的建设质量。其次，受到投入资金的限制，电力配网工程的基础设施较差，不仅影响了电力配网工程的建设水平，而且不利于其管理质量的提升，导致电力企业的成本较高，经济效益较低，难以实现电力企业可持续发展的宏伟目标。

3提升电力配网工程建设和管理科学性的措施

3.1注重配网工程前期建设管理

在电力企业配网工程前期管理的过程中，采用科学的管理模式可以有效提高建筑工程的整体质量，也能够有效保障电力企业配网工程项目的整体质量，通过制定与实际情况相符的工程前期管理模式，可以落实电力企业配网工程前期管理的具体要求。在制定配网工程前期管理模式的过程中，电力企业必须保障电力企业配网工程前期管理制度创新与发展，从目前来看，我国大多数电力企业配网工程前期管理制度还存在很多问题，例如，整体的工程前期管理质量无法得到保证，在实际实施的过程中缺乏科学合理的参考依据等。通过完善工程前期管理制度能够做到工程前期管理有章可循，切实将工程前期管理落实到具体的施工环节中。同时，在对电力企业配网工程前期管理的过程中，必须积极针对管理人员的职责进行重点分析，让每一个管理人员都能够充分发挥自己的职能优势，及时纠正各个施工工序存在的问题与不足，保证电力企业配网工程前期管理的效率。

3.2加强对电力配网工程的进度管理

首先，需加强对电力配网工程的信息化管理，确保各项信息的安全，并且促使设计部门、施工部门、监督部门等，可以实时共享信息，共同完善信息，从而实现对电力配网工程的信息化建设。再者，需加强监督施工规划的执行情况。根据施工规划来综合考虑施工问题，并且依据各个阶段的施工情况，来进一步分解和完善施工规划，制定更加详细和精细化的施工目标，从而保证每个施工阶段的有效运行，明确每个施工部门及施工管理人员的责任，确保施工人员了解自身的责任与义务，从而有针对性地开展电力配网工程的建设与管理任务。

3.3加强质量管理

质量管理是配网工程建设管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程建设管理的创优。

3.4加强对电力配网工程的安全管理

安全管理作为配网工程建设管理的一个重要部分，直接影响着工程质量以及施工进度问题。因此，必须制定科学的、切实可行的安全管理方案，从而确保配网工程建设与管理的科学性。为了确保施工安全，安全管理人员需加强对现场施工的监督管理作用，并且依据每个阶层的工作内容，制定相应的安全管理措施，从而促使现场工作人员进行规范施工。总之，为了确保电力配网工程建设和管理的科学性及有效性，相关管理人员需加大对配网工程建设的监督和管理作用，严格控制每个环节的施工质量，采取多种有效措施，确保施工的安全、稳定进行，从而避免各种安全隐患的发生。

4结束语

综上所述，电力配网工程建设管理工作的开展要严格遵循阶段性、层次性和优先性的原则。管理人员在工程项目建设全周期中要强化资料管理、加强质量管理、维护好配网工程施工环境，只有这样，才能实现配网工程建设管理创优，打造出高质量、高水平的配网工程科学性管理。

参考文献

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