建筑工程施工技术与工程造价的关系分析

建筑工程施工技术与工程造价的关系分析

姜亚楠

合肥工业学校安徽省230001

摘要：施工技术的优劣直接影响建设费用、进度、质量，决定项目建成后的使用价值和经济效果。施工技术与施工组织设计密切相关。对各种施工组织方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理利用人力、物力和财力资源的施工方案，从而提高工程施工质量，降低工程造价。

关键词：建筑；工程造价；成本；施工技术；影响

1建筑工程施工技术、工程造价的定义与分析

建筑工程的施工技术包含图纸审核、施工组织设计的编制与实施、技术交底等等内容。图纸审核由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起合作完成，同时还是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是核实工程造价的依据。施工组织设计编制与实施是一个复杂的过程，将图纸上的构造物全部搬到地面上来需要足够强的技术能力，而施工组织设计就是为达到此目的而创建的。还包括对施工人员的培训与管理，熟悉机械设备的使用及保养方法，对施工现场道路、场地、地下管线及障碍物、水、电、通讯等施工条件进行勘察了解，及时掌握现场情况。

工程造价是指工程所花费用的总和，包括前期的与其指出和工程竣工后结算的总费用。工程造价的控制就是对施工各个阶段的控制。①施工准备阶段。合理分配项目部各职能部门和个人的成本管理职能，强化其成本控制目标。②施工实施阶段。通过对合同的深入研究，做到原则性和灵活性相统一，依照合同但不依赖合同，增强施工管理与成本控制的一致性，做好过程管理。③施工结算阶段。全面收集、整理项目结算资料，及时向投资方跟进办理变更签证结算手续，分析成本失控的原因和经验教训，对以后的类似项目的成本管理有一个指导作用。严格规范施工各阶段的工程造价，目的在于满足工程建设的需要，保证建筑工程的各项指标满足要求。

2.分析建筑工程施工技术与施工成本的影响

1）建筑工程的施工技术与工程造价是相互协调的，两者共存于整个建筑工程的始末。建筑工程的建设行为，受控于工程的目标成本，而目标成本的确定与工程造价的核算息息相关。目标成本管理是一种将目标管理与成本管理相结合的成本管理方法。目标成本控制的核心思想是以预测目标成本为基础，在实施工程项目过程中，对目标成本系统进行分解、控制分析、考核和评价，从而形成一个全过程、全方位、全员的成本管理体系，以达到获得最佳效益的目的。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。其中成本预测、制定成本计划属于事前控制，对实际成本进行监控和对各项工作成本变动进行跟踪动态管理属于事中控制，成本核算和分析则属于事后控制阶段。

施工成本控制具有全过程和全方位的特征。成本控制与目标成本管理相结合有三层含义：一是在成本预算、决策和成本计划阶段对目标成本的控制；二是在成本动态控制和分析阶段对目标成本完成过程的监控；三是在成本核算和分析阶段对目标成本完成情况的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基础上分析经验和总结教训，为今后其他类似项目的成本控制指明方向。因此要加强对目标成本的管理。

目标成本管理作为一种先进的成本管理方法，具有以下特征：①系统性目标成本管理具有严密的系统属性。目标成本管理更多的考虑影响系统运作的互动关系，强调组织适应环境的重要性。目标成本管理的实施是以目标成本为对象，以目标成本预测为基础，形成了一个全过程、全员、全方位参与的完整的、紧密联系的管理系统。②战略性目标成本管理具有明显的战略属性。目标成本管理以企业的经营战略理论为基础，引入市场竞争理论，将者有机的结合起来，它是以企业预先确定的目标总成本及其分解成本为对象进行全过程的理。③综合性目标成本管理是一种综合性的成本管理方法。实施目标成本管理首先需要通过经济数学模型量化目标成本，另外还需要将目标成本管理与责任、质量、定额功能和作业成本管理等管理理论和方法有机结合起来，来保证实现企业的经营目标。

2）对建筑工程造价进行严格管理，合理控制施工成本，避免因不当的工程技术对工程造价造成负面的影响。为了更好的控制施工成本，避免施工成本风险，特将应对风险的策略介绍如下。风险控制策略主要有风险分散、转移、回避、保留。

在具体的实际项目中，要根据不同的情况选择不同的控制策略和手段。①风险分散。风险分散指的是将主要的大的风险分散为各个小风险加以控制，减少了风险控制的风险和难度。具体表现可以在材料采购上可以采取分散供应商，避免由于单一供应商带来的供货不及时危险；在选择劳务分包单位时可以分标段、分工程招标，也可以相应的避免风险。②.风险转移。风险转移主要是通过签订上下差合同将风险转移给分包商或者其他下家。另外还可以通过工程投保来转移设备、工程风险等。但风险转移本身也存在机会风险，如果没有发生风险，建筑企业仍然要付出风险转移的代价和损失。因此，风险转移不是一个首选的应对措施。③.风险回避。减少风险的最好方法是回避风险。如选择抗风险能力强的技术方案，加强风险管理和明确责任制度等。在采取回避风险措施前，首先要对风险有充分的分析和认识，对回避风险后的事态发展要有充分的估计和预测。风险回避策略在项目尚未实施之前最为有效，因为此时项目资源并未完全投入，改变项目实施方向造成的损失较小。但是并不是所有的风险都能回避的，有些风险回避后还会产生新的风险。④.风险保留。可以在项目实施之前建立风险预留基金，如果风险造成的损失不大，可以安排风险预留基金来补偿资金或资源损失。风险准备金是从财务的角度为风险做准备，在合同中提取一定比例的不可预见费。一般来说应尽量避免采取风险保留策略。

3）建筑工程技术直接影响到工程的工期，工程项目的成本与工程工期直接相关。周期越短，因赶工期会导致增加直接成本；相反，周期越长，工程直接成本也越低。在权衡工程工期和工程成本时，工期延后容易造成利润损失，利润损失是工期超过最佳期限之后造成的收入减少。

4）材料管理是工程施工技术中的关键一步，直接影响到工程成本。工程成本在材料管理方面受两个因素的影响，分别是工程各项作业消耗和占用的资源数量和价格。在这两个要素中，资源消耗数量是第一位，资源价格是第二位。因为通过科学的管理相对可以控制资源消耗与占用数量，而资源价格主要是由外部条件决定，是一个相对不可控因素。

5）采用先进的工程技术、科学的管理是确保工程质量不可或缺的条件。工程质量是指工程能够达到国家和施工合同要求的特性指标和使用功能。一方面，质量要求越高，成本也越高。另一方面，一个工程的实施过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需要开展两方面的工作：一是质量的考核工作，二是质量失败的补救工作。这些工作都要消耗资源，导致产生质量成本

6）项目管理水平的高低是影响工程造价的决定性因素。项目管理水平高低影响科学地确定和实现项目目标的最低工程成本和最佳工期。高项目管理水平能使得项目耗用资源的数量最少、价格最低。高项目管理水平能减少质量引起的成本损失。高项目质量管理水平能确定

出科学合理的工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失。高项目管理水平有利于实现工程范围最优化。高项目管理水平能从技术方面、使用功能方面严格把关，对增减变更签证进行审核和优化，对减项变更及时缩减工程范围，对增项及时的找业主办理工程签证，有利于实现工程范围最优化。

参考文献

[1]刘青松.建筑施工阶段工程造价控制理性探讨[J]．科技创新导报，2009.2.

[2]徐昀.工程造价控制对策研究[J]．现代商贸工业，2008年.01．

[3]尤嘉琪．建筑工程技术的实施技巧[M]．内蒙古轻重工业出版社，2010.