全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索

全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索

谢燕

中图分类号：TU72文献标识码：A

1全过程管理的内涵

全过程造价管理是当下最为先进的管理模式，其基于精准、严格、细致的原则，对整个工程项目实施控制与管理，从而进一步加强项目造价阶段的工作效率和成果。其中需要相关组织人员、管理技术进行配合，协调造价额度和合同签署工作，从而全面优化工程项目资源配置，实现全过程管理。全过程造价可以具体分为五个相关阶段的内容，其中每个阶段都可将工程造价管理工作分为前期投资、项目设计、图纸规划、承包合同以及后期项目和竣工造价等，管理需要整个工作流程中合理准确的控制各个阶段的造价方案，同时将各阶段工作有效的联系在一起，确保项目投资估算总额在合理的范围内。总而言之，确保项目实际成本消耗和预算成本能保持一致是实现造价管理的主要工作。

2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

2.1有利于提升现代建筑经济管理的准确性

全过程工程造价的主要作用是能够对工程施工进行严格的管理，在保证工程预算的大前提之下对工程施工的各个环节进行严格的管理。全过程工程造价的主要目的是把施工的风险降到最低，在这个过程中来确保施工活动能够顺利的开展。全过程工程造价是目前新兴的一种管理模式，它的主要特点是准确度更加高，而且与传统的管理模式相比这些管理模式更能够对工程管理中存在的问题进行预估，针对这些问题及时制定策略来调整。这种新型的管理模式能够解决企业生产经营过程中资金不足的问题，对于现有的建筑工程企业来说，全过程工程造价管理模式更具优势性，能够推动企业内部各种活动顺利的进行。

2.2确保精准的预算评估

全过程工程造价管理中，需要对于施工的各个环节的经济要素进行全方位的评估和分析。确保现在建设体系过程中经济管理工作的全面发展。在我国工程施工过程中总投资费用作为固定资产工程流动资金，市政府结束工作结束后，工作人员需要结合实际的工程造价情况进行资金的投入，来确保工程施工工作的优化发展，以实现全方位造价管理工作。在建筑施工工程过程中进行全过程工程造价管理，可以有助于提升工程造价估算的精准度，保证建筑企业经济管理从全方位，全面性和动态性的发展。当建设工程招标结束后，业主会以工程造价为基准进行资金的投入，然后开展一系列的验收和投运环节，有效的对于工程施工时的经济投资加以管控。接受部分可以负责收集每年所使用设备的具体数额、具体的发货情况，以及设备搬运情况，统一出明确的资金链。全过程工程造价管理过程中，可以结合市场变化以及所贷款的银行利率变化，对于企业在施工环节是所需要消耗的费用，进行精准性的预算，降低建筑施工企业存在的风险。

2.3降低现代建筑经济管理的风险

全过程工程造价管理工程有效的实施，可以确保企业在建筑施工环节进行预算管理、施工管理和结算管理。降低企业资产施工的风险不，断提升现在经济管理过程中的安全性和有效性。全过程工程造价管理中，工程师和财务人员可以结合具体的预算管理工作进行系统性的分析，统一对建筑施工环境中容易存在的影响因素，并进行综合性的评估，以此来提高工程预算管理工作的准确性。对于预算的资金进行合理有效的使用，为了避免在建设施工环节资金不足对于施工进度的影响，可以及时的分配和调整企业自身的人力、物力、财力，优化企业的资源配置。在企业施工环节中从提升整体施工效率的角度出发进行严格的成本管控，来减少企业自身资源的浪费。在具体的工程管理过程中，为了提高企业自身的经济效益，也为了确保企业的风险性的降低，要配合业主完成具体的施工验收工作。括对于工程资金内容进行具体的结算，实现施工企业经济效益的最大化发展。由此现代建筑经济管理工作开展不仅可以实现建筑工程资金的全面发展，同时也可以降低管理风险，提升建筑企业经济管理的有效性。

3全过程造价管理

3.1投资决策时期的应用

投资决策阶段在建筑施工过程中不会产生较大的成本，但是投资决策阶段对于整个建筑工程项目的经济效益有非常重大的影响，投资的科学性和合理性直接决定工程整体的投资效益，一旦投资失败就可能会给工程造成严重的经济损失。经过各种实践操作证明：在投资决策阶段进行造价管理的过程中，首先应当对项目的可行性进行研究，在项目获得国家批准之后，也要按照国家规定的标准和要求并结合项目的可行性进行科学的分析，论证项目的经济学盈利性、项目实施的风险等。在施工过程中可以对项目进行实地考察来获取有关可靠的数据，通过这种方法来为下一步的投资决策工作提供一定的数据支持。同时，也可以聘请一些专业的数据研究人员来对这些数据进行分析，根据相关的项目可行性报告来制定出合理的数字，避免项目运行过程中出现意外的现象，保证项目能够按照规定的范围和程序来进行。

3.2设计阶段造价管理

管理方案工程项目设计阶段作为造价管理与控制的第一阶段，是实现全过程的关键性工作，首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学，便于今后将主体招标工程和配套招标工程同时进行，可以有效的对竞标公司做整体性对比，则选出最优的招标方案；其次是限额设计工作，需要负责人员熟知造价总额，依据项目实际耗材控制价格范围，从而进一步依据设计图纸作项目投资估算；最后是合同控制工作，为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象，需要重合同签署上开始控制经济条例，提高整体设计质量，对需要进行变更的设计条例作明确规定，一旦有违规现象应实施费用扣罚制度。

3.3工程实施和竣工阶段的造价控制

施工工程实施阶段，要结合具体的施工方案，按照建筑施工承包方所实际需要的施工量，以合同价的方式先拨付相应的工程款。同时结合物价上涨所引起造价提高等问题，进行施工中资金管理和预算管理。在施工阶段，对于实际发生的工程费用要进行相应的考量，要充分的考虑到障碍物、流沙等对于施工建设使容易产生的影响因素。同时也要考虑到业主对于施工标准的要求，运用指定的材料和设备实所产生的工程费用叠加的现象合理进行价格估算。另外在最后的施工验收环节，要对于工程建设过程中实际花费进行总体规划和整理，实现建筑施工过程中实际造价的有效预算。

4结语

全过程工程造价管理全面准确的特点，可以有助于实现建筑企业自身经济效益的提高，降低工程建设过程中资金的消耗，促进企业自身的可持续性发展。现在企业建设的过程中，资金管理无疑是重要的一个环节，不仅为了实现经济管理的全面性和综合性，需要建筑经济管理工作不断完善，减少企业自身发展时所带来的风险问题。

参考文献

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[3]黄静.我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(08):62-63.