建筑施工进度管理及质量控制要点分析

建筑施工进度管理及质量控制要点分析

方灿光洪伟宴

东莞市建设培训中心

摘要：施工进度管理和质量控制在建筑项目中占据着重要的地位，是能否按计划进度完成的前提，是保证工程项目顺利竣工的关键。因此，在执行工程质量控制的同时，要及时跟踪施工的进度情况，检查实际进度与计划进度是否存在偏差，必要时作出合理的调整，使工程进度管理工作发挥应有的作用。

关键词：建筑工程；施工进度管理；质量控制；措施

前言

高效的施工进度管理和工程质量控制能够使建筑项目在最佳的施工工期内完成，不但节约企业的投资成本，还能提高工程整体质量和增加企业的经济效益。所以，在确保工程质量达标的前提下，保证项目施工进度，力争缩短工期，实现以最少的资源投入、最快的建设速度和最佳的产出效果，高效地完成工程项目建设任务。

一、建筑工程施工进度管理的意义

1、施工进度与质量、投资是相互联系的，而高效的施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。在项目实施中要加快施工进度就必须增加资源投入，若工程进度加快了就可以缩短施工工期，进而减少了资金的投入。从另外一个角度来讲，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，增加投资。

2、高效的施工进度管理可以提高企业的经济效益。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。对建筑工程施工进度控制的过程，是一项非常关键且复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。

3、高效的施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。

二、施工进度管理工作的基本内容

1、施工进度管理工作是根据建筑项目施工前制定的、相对合理且经济的工程进度计划，对整个工程建设过程的实际进度状况进行监督、检查，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，保证工程质量和不增加工程造价的条件下按设定的工期目标预期完成。同时，建筑工程施工进度管理是一项综合性的系统工程，其进度控制受设计方、施工方、业主方、承包方等各方面人员的影响；同时其计划的执行以及实际的进度的修正涉及到整个工程的所有工序。为提升施工进度控制的前瞻性，需要在执行项目施工进度计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；在执行计划的过程中，需要根据实际进度情况，对进度计划的偏差进行纠正和调整；在阶段性计划执行结束后，需要对计划执行的整个过程进行总结，从而实现对项目进度的控制。

2、施工进度计划的管理工作函括多方面。首先，施工顺序的确定，是根据工程项目开展程序、以往施工经验以及工程实际情况进行合理确定的，并作为编制施工进度计划的依据。其中施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，以作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。其次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。接着，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据；以及绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。最后，向有关方面报告现场实际施工进度情况，根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使相关人员了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。

三、建筑工程质量控制要点分析

1、施工前的管理措施

对建设项目应严格执行设计招投标制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质量，还应保证设计方案要便于施工。施工前做好技术交底工作，开展技术交底会议，参与各方认真分析研究设计文件，及时发现问题并予以纠正，避免带到施工过程中而影响工程进度。组织技术人员学习和掌握招标文件、施工技术规范、本工程质量标准和施工工艺流程。此外，还要严格贯彻建设项目的招投标制度，对承包商进行资格审查、技术标预审等，选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期及界定工期延误的条件，避免施工过程中发生纠纷。

2、施工资源保证措施

首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。如某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划地事先做好安排，保证这些材料能按计划用于工程，不影响工程进度。另外，施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。

3、施工组织措施

选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。在施工过程中，要按质量管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工，通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行“三班倒”工作制，合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。

4、施工技术措施

采用量化技术来精确估计作业活动时间，并参考历史项目及在建类似项目，来科学地制定项目计划。根据施工总体进度的要求，制定总的施工进度计划和月、旬、周施工计划，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方案，一旦一个方案失败，可采用备用施工方案来继续施工，避免施工现场停工。对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力量不易解决，可聘请其他技术力量来完成，或采取共同作业的方式，来以确保工期。总之，在施工过程中不断对照原计划的工期安排，找差距、找原因，并根据施工现场实际具体情况，动态调整工期计划及关键线路，完善进度管理技术和措施。对现场已经发生的工期延迟问题，应合理对现场的人力、物力等各项资源重新配置，如延长作业时间、增加人力或设备、改变施工方法或施工作业顺序等，将已经耽误的工期弥补回来。加强技术管理和工序管理，对下属进行严格监督，减少作业失败，避免因工作失误造成返工或影响正常施工进度。

四、总结

总之，建筑施工进度管理是一项既复杂又综合性强的工作，相关管理人员必须运用科学的管理手段，加强施工组织和工程质量控制，同时选用优秀的施工方案和先进的施工技术，以提高施工效率，保证工程按进度计划圆满完成。

参考文献：

[1]梁世连.工程项目管理[M].中国建材工业出版社，2010.

[2]项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系[M].北京：电子工业出版社，2008.

[3]夏增明，史云德．建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨[J]．建筑经济，2011，31（02）：57~58．