论绩效考核在企业人力资源管理中的作用李宾

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用李宾

李宾

大唐河北发电有限公司马头热电分公司河北省邯郸市056044

摘要：绩效考核是企业人力资源管理重要途径，为提高绩效考核效率，应该以具体实际为主，不断探索企业人力资源管理模式，充分借助人力资源管理工作的进一步开展，保证绩效考核工作能够提高应用效率，下面对其进行具体研究。

关键词：绩效考核；企业人力资源管理；作用；措施

1人力资源管理中绩效考核的作用

1.1有利于改善企业竞争机制

随着社会经济个体机构组织等的竞争越来越激烈，致使企业必须在这种激励的经济竞争下取得较好的企业竞争资本。绩效考核制度能够让企业在人力资源管理方面理性的看待这一普遍的竞争现象，有利于让企业更为清晰地认识到人力资源管理工作的条理性与实用性。在此基础上，绩效考核自身所具有的奖励机制的特性能够充分让企业工作人员有较高的工作热情。在绩效考核制度的管理下，奖罚分明，有利于企业内部形成良性竞争，提高企业的生命力。

1.2有利于企业稳定发展

绩效考核制度的构建也不仅仅是为了企业在短期的市场竞争中获取有利地位，更是为了能够稳定企业内部工作环境，让员工在良性竞争中共同进步共同发展，为企业的长期可持续经营做好基础。另外，绩效考核制度也能够让企业在有效的时间获取更多关于员工的工作信息，及时发现企业在经营过程中存在的漏洞，并组织人员进行及时补救，从而使得企业拥有长期发展的稳定形势。

1.3有利于人力资源管理的正常开展

绩效考核评价作为企业不可或缺的一项考察管理制度，企业可以通过完善绩效考核制度让企业内部形成完整的考核链条，通过对企业员工日常工作的行为规范进行制定，对考核体系进行进一步完善。例如：在绩效考核评价制度中，企业在进行人力资源管理时必须注意到员工的奖励加分项与惩罚扣分项的行为，在此基础之上制定严格的评价机制，表现优越的员工可以获得相应的加分奖励，给予一定的晋升机会，为企业人力资源的管理提供规范的奖惩机制。

2现代企业绩效考核中存在的问题

2.1企业员工对绩效考核的理解存在偏见

在一个企业的绩效考核中，企业主要看重的还是企业整体的目标，并不能完全人性化地单独对待某一块工作或每一个人的细致工作进行考核，导致员工不能理解公司的意图，有些绩效考核中的整体项目还考核不到特殊的岗位，导致某些特殊的岗位工作人员工作不认真，也不上进。有些企业的绩效考核主要考察员工的主要工作项目，次要的认为无所谓，做与不做看员工自己，久而久之导致员工认为领导不管的事，越做越不好，不能高效率地完成，甚至会出现完全不管不做了，一年后或二年后就被企业忽视了，导致这个工作就像没有了一样。企业要正确引导员工理解绩效考核的真正目的，一方面，为了让企业有更高的利益；另一方面，让企业的员工自身得到更好的发展前景。一个考核规则并不能考核所有的人和所有的工作。有的岗位可能需要出去跑业务，就不能像办公室员工一样，每天到公司来打卡，反而，每天办公室的人员，要实行打卡的制度，不能像业务员一样。

2.2企业员工混淆绩效考核与绩效管理

很多企业把绩效管理和绩效考核当成一种工作来开展，其实两者是有一定区别的，从严格意义上讲，绩效考核是绩效管理工作中非常重要的一部分内容，绩效管理包含4个阶段，首先，企业要有员工的绩效计划阶段；其次，企业要有绩效的实行；再次，企业要实施绩效考核制度；最后，企业也要不断完善绩效考核的规定。在实际的企业绩效考核中，多数企业将绩效管理当成绩效考核，省去了其他的管理工作，这种企业的绩效管理就失去了绩效管理本身的意义。

2.3企业的绩效管理还不能与所有工作衔接

现在多数的企业绩效管理和绩效考核还是停留在表面走形式的状态，比如绩效管理与工资、年终奖挂钩，绩效考核差，导致员工的薪资水平低，对员工的精神压力比较大，强烈的紧张情绪带到日常的工作中去，会造成工作效率低下。由于员工担心日常的工作表现会影响个人的收入水平，所以员工个人的工作业绩可能在刚开始实行绩效考核的初级阶段得到非常大的提升，一旦经过长时间的观察发现，员工已经对绩效考核的标准麻痹了。这样绩效考核的结果不但不能起到激励员工的作用，反而会给员工带来了一定的负面影响，使得人性的懒惰天性凸显得更加迅速。所以企业的绩效管理下不能以偏概全，要根据每个人的实际工作情况和个人实际情况，考虑得更加人性化、理想化，要起到真正的绩效考核作用。

3人力资源管理中绩效考核的有效途径

3.1树立科学合理的绩效考核理念

企业要想充分保证顺利实施绩效考核工作，首先必须要树立科学的考核管理理念。在企业实际的绩效考核工作过程，绩效考核人员要充分结合实际工作情况，并充分结合现代化的绩效考核理念，进一步促进企业绩效考核管理体系标准化、规范化，充分保证企业绩效考核的公平性，这样才能有效提升企业员工的工作积极性，进而为企业绩效考核管理工作营造良好的氛围。

3.2建立完善的绩效考核管理机制

就当前企业的绩效考核管理工作现状来看，多数企业的绩效考核都是由上级对下级进行评价，这样就会导致绩效考核存在较大的人为因素影响。如果员工没有与上级建立良好的关系，就会对其绩效考核结果造成一定的影响，从而使得员工的真实工作能力以及对企业的贡献得不到真实的体现，从而使得企业的绩效考核失去了准确性和公平性。因此在企业实际的绩效考核管理工作中，首先必须要建立科学合理的绩效考核管理机制，并在实际的绩效考核管理工作中严格按照管理机制的相关规定执行，在实际绩效考核管理工作中，要适当的扩大绩效考核评价范围，这样才能最大程度保证绩效考核的公平性。

3.3设置科学合理考核目标

企业在具体实施绩效考核工作的时候，首先要针对员工完成内部工作的情况进行精确的评估。鉴于此，企业必须要建立科学合理的绩效考核目标，并以此来对绩效考核工作的开展形成科学积极的指导。企业要充分结合实际情况来设置不同的考核内容，在充分保证合理性的情况下，不断强化绩效考核的针对性，这样才更加能体现企业绩效考核的公平性和科学性。

3.4结合实际，提高沟通能力

现阶段，企业人力资源管理的困境之一便是部门之间各自为政、联系不足，难以顺利开展绩效考核工作。企业需要利用高效的人力资源管理模式，在市场竞争中占有有利位置，通过构建高效的人力资源管理制度，促进部门间的沟通与交流，强化企业间部门的联系，促进人力资源管理的有效性。企业人力资源管理绩效考核需要从始至终加强沟通，进而激发员工的工作自主性、积极性、创造性，以沟通带动考核的有序进行。通过加强沟通，提升员工的责任意识，通过高效的沟通，促进不同部门间协调联动，为企业管理者全面掌握员工工作情况、把控工作进展提供基础。

结束语：

总之，对于企业来说，内部人力资源管理工作的完善，必然能促使企业健康发展，那么如何采取有效的绩效考核模式，以助力人力资源管理工作有效开展，需要积极实践，并结合实际深入研究，以确保企业各项工作能够有序开展，为企业市场竞争力提高奠定良好基础。

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