建筑工程施工各环节管理的研究薛新存

建筑工程施工各环节管理的研究薛新存

薛新存

薛新存

身份证：6321261989****2345青海百年建设工程有限公司810000

摘要：建筑工程成本是指在生产建筑产品过程中发生或实际发生的劳动力、材料和成本投入。它反映了企业劳动生产率中高、低材料的节约程度和机械设备的利用率，以及施工组织中劳动组织和管理水平等施工管理活动的总体情况。因此，项目成本指数能够反映建筑企业的经营成果，是评价企业工作质量的综合指数。能够尽快发现施工现场活动中的成本超支或可能的成本超支，以便有机会采取补救措施，尽量减少或消除成本超支的影响，对工程项目的成本管理控制是至关重要的。

关键词：建筑工程；施工各环节；管理；研究

1．建筑工程管理应遵循的原则

1.1坚持质量第一的原则

建筑工程的质量直接关系到人民的生活，是我国的百年规划。因此，建设项目的所有参与者都需要充分关注项目质量管理。与此同时，国家社会的稳定和谐发展和人民生命财产安全也将受到建设项目整体质量的影响。因此，在整个项目管理过程中，必须牢固树立和落实质量第一的理念。

1.2预防为主的原则

之前在建筑工程当中对于质量方面的管理大多都是以事后检验为主，因此对于那些没有发生的质量问题就无法做到有效的控制，要想解决这一现状就需要在工程建设的全过程当中，实施质量监督管理，对施工现场当中可能存在的质量隐患进行排查，一经发现在第一时间进行处理。

1.3用户至上的原则

进行工程建设的主要目标之一就是尽可能的满足用户所求，所以在进行质量管理的时候，就是要以为用户为核心，始终坚持用户第一的思想，将管理水平提升上来。

2．建筑工程施工各环节管理策略

2.1施工质量管理

在建筑施工过程中，自身的质量风险不容忽视。施工人员、施工设计、施工所需的材料和设备等各种因素都会不同程度地影响施工项目的施工质量，如果一个环节出现管理疏忽，甚至会直接影响整个项目的施工质量。因此，为了有效消除施工质量的隐患，建设方和监理方都需要在建设项目施工过程中加强施工质量管理。

在本项目中，施工人员和监理人员首先在事前控制的先进管理理念下，参考他们以往的施工计划和类似项目的组织经验，对现场施工环境进行了全面调查，了解到现场地质相对坚硬，气候条件正常，地下水位相对较低。结合本工程的具体特点，劳动力消耗、施工机械和进度计划统一清晰，确定其基础工程施工顺序为机械挖土-清底钎探-验槽处理-混凝土垫层-独立柱基础-地梁-回填土。另外，对其中难度较大且专业技术性极高的工程结构进行重点标注，与管理人员进行探讨明确，并结合工程施工预算等相关要求，调整施工方案中不合理部分，进一步编制出了一份科学合理、具有较高可行性的施工方案，为指导后续施工中各环节管理工作奠定了良好基础。

2.2施工进度管理

在选择将工程按照基础、主体、地面等不同类别分为八大分部工程，并且将主体施工过程划分为两个流水段进行施工，主体施工与装修安装施工交叉进行。通过科学规划施工人员数量，结合部分项目的情况，可以快速插入水电和设备安装等项目，从而大大提高施工进度和效率。不仅如此，还通过使用现代智能专业工程管理软件，借助局域网和通信网络，建立了全覆盖的施工管理系统。每个施工环节的日常施工和管理结果将被转换成电子形式输入管理系统，在微机控制下，通过结合预定的工程进度要求，实时在显示屏中以工程进度图等方式，准确、直观地展示出当前的施工进度情况，并准确判断是否存在停工、误工现象，阶段性预测出工程完工日期，以随时提醒管理人员管控和调整好施工进度。

2.3加强成本控制

项目成本控制是项目管理的重要知识领域，是项目管理的主要职能之一。因此，其采用的原则必须遵循项目管理的一般特点，即在兼顾到控制本身要求外，还需要满足项目的特征要求。其具体原则主要有：①目标导向原则。面向目标的原则意味着当出现偏差时，控制工作应该集中在目标上，而不是控制上。因为项目控制存在滞后问题，所以控制系统应该基于前馈控制，而不是简单的信息反馈，以便管理者能够采取各种有效措施来防止偏差。控制是通过不同的阶段进行的，如目标建立、目标分解、目标执行、目标检查、目标修正等。②系统控制原则。系统控制是整个系统的全过程控制。由于项目是一个系统的项目，在控制活动中必须仔细分析和研究构成项目的要素，并充分分析可能影响项目目标的因素。对于项目管理和组织人员来说，完全控制是建立成本意识，时刻记住他们的责任和义务，并确保他们负责或从事的工作不偏离项目目标。③主观能动性原则。主观能动性原则是指在项目运行与控制中，要充分发挥管理人员的积极性与主动性。变要你管理为你要管理。建立健全各类管理人员与操作人员的岗位责任制度，牢记自己的工作职责与成果的质量。从大处着想，在细微处着手。在管理中要研究人的个性与能力，配备好的项目领导班子与管理人员。避免由于项目管理人员工作个性不合而影响整个项目的进程。④动态控制原则。任何系统都是动态的，而不是静态的。建设项目应该将设计蓝图改变成能够满足人们需求的建筑或结构。由于地质条件、天气、价格等因素的影响，原有的成本控制措施和方法可能会改变或大大改变。此时，随着项目的进展，有必要定期调整项目成本计划和目标，以便为下一步成本控制做准备。⑤例外原则。所谓例外原则就是指主要管理人员应着眼于计划实施中的例外偏差（超出一般情况的好或特别的坏），对于控制标准以内的问题，不必事无巨细，样样都控制。对于与成本目标差异较大或经常发生差异或可能引起性质严重问题的部位或因素，应重点检查，采取措施加以纠正。

2.4施工验收管理

建设项目施工后，有必要进行验收。在这一环节，主要是对整个工程的施工质量进行严密的检查和验证，以确保工程的施工符合以前的设计标准。如果你想从根本上保证验收结果的准确性，你需要统一测量中使用的测量仪器，通常使用专业的测量仪器，如钢尺、经纬仪和水准仪，然后将以前的设计值与当前的测量结果逐一比较，这样相关人员就可以准确掌握整个项目的实际施工质量。等到验收结束之后，还需要对其结果进行专项分类和汇总整理，然后以验收报告的形式递交给有关部门，而其他的资料和相关结合则可以通过计算机、扫描仪对其进行扫描，然后将其转换成为电子文档并上传至管理系统中进行备份保存，为工程日后的维修管理提供方便。

3.结语

在建设项目的建设过程中，包括项目工期、建设条件等因素，建设项目各个方面的管理难度实际上增加了。为了有效保证工程的顺利完成，笔者认为在工程管理过程中，管理人员和施工人员也应该充分结合具体的工程条件，从施工质量、施工进度、施工现场、工程造价、施工安全和工程验收等方面入手，严格参考施工管理标准、要求和技术规范，灵活运用现代施工管理技术，从而有效地保证施工项目的顺利完成。

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