建筑工程施工项目成本控制与管理研究

建筑工程施工项目成本控制与管理研究

徐明陈红

（广州城建职业学院，广东广州510000）

项目来源：广东省品牌专业建设资助项目（2016gzpp016）。

摘要：项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和。而成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，这之中的每个环节都离不开成本管理工作。成本管理，能有效地降低成本，增强项目的利润空间，提高项目的经营管理水平，增强项目的利润空间以及增加职工的收入水平。目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到最低价中标制度、建筑原材料价格上涨、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下降，资金方面运转困难，企业面临极大的竞争压力。这些都迫使企业必须不断改进施工工程成本管理，对工程所消耗的物质资源、人力资源以及费用开支，都要进行指导监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各个项目的生产费用控制在计划成本范围以内，降低施工成本，提高经济效益。同时，还需遵循正确的成本管理程序，坚持科学的成本管理原则，抓住成本管理的关键环节并且采取相应的有效措施，实施有效的项目成本管理。

关键词：施工；成本；管理

1、项目成本管理概述

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制以及协调等活动实现计划成本目标。并且尽可能地降低成本费用、提高经济效益的一种科学的管理活动。它主要通过经济（如核算）、技术（如施工方案的制定比选）和管理（如施工组织管理以及各项管理规章制度等）活动达到预定的目标，实现盈利的目的。

2、项目工程管理成本控制及其重要性

建筑工程项目中主要有直接成本和间接成本工程。直接成本主要包括人工费、材料费、机械设备使用费以及其他直接费用；间接成本是指在施工准备、组织和管理施工生产所产生的全部施工间接费用支出，如保险费、检修试验费、劳务费等等。而工程项目中的成本主要是指在工程的建设过程当中发生或者实际发生的人工材料费等费用的投入，主要是对企业劳动生产率的高低、机械设备的利用情况、材料的节约程度，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况进行反应的。工程成本控制指的是为了实现对建筑工程项目的成本目标，从而对整个项目建设过程中的各种消耗费用进行控制、调节和指导的过程，并且对已经发生和即将发生的偏差进行及时的控制和纠正，确保将建筑工程中的各项投入费用控制在规定的范围之内。在建筑工程成本管理中，成为控制作为核心环节需要以成本预测、成本决策和成本预算所确定的任务为依据。对建设施工过程中的所有资源的耗费进行成本控制，最终确保成本目标和成本预算目标的实现。

3、建筑工程项目成本控制与管理中存在的主要问题

在建筑工程项目成本控制与管理中存在很多问题。其中最主要的就是建筑工程管理人员对成本控制没有足够的关注和重视。由于建筑工程项目的施工环境条件比较恶劣，管理人员要想有效控制建筑施工成本便需要到基层中检查监督施工人员的工作，但是在实际工作当中，很少有人去基层，大多数都是纸上谈兵而没有实际的行动。产生这个问题的根本原因，便是施工成本没有引起管理人员的重视，导致建筑工程项目的实际成本超出预算成本，增加了建筑工程项目造价。除此之外，建筑工程项目成本控制的管理制度较为落后。成本控制管理是一个复杂的管理系统，要想有效控制与管理建筑工程项目成本，需要项目中的相关工作人员根据工程的实际情况，制定科学合理的成本控制管理制度。在此基础上，相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术，提高自身的综合素质，从而保证建筑工程施工质量和效率，保证建筑工程项目成本控制与管理的可持续发展，维持或者提高工程的经济效益。

4、工程成本控制的基本原则

4.1坚持成本管理科学化的原则

建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度地降低工程施工的成本，从而使项目效益实现最大化，因此根据工程规模大小以及其工程的特征，合理地配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目的管理费用，达到项目管理优化组合的目标。

4.2采用全面控制的原则

全面控制成本也就是对施工阶段的每一个方面以及每一个阶段所进行的成本控制，其中包括整个施工阶段的人工、材料、机械使用的控制。这种控制具有一定的系统性和综合性，只有在项目施工中每一个部门的密切配合下才能够完成。因此对于如何树立项目经理、项目相关职能部门、施工班组的责任感显得尤为重要。

4.3坚持事中控制原则

事中控制也就是针对在施工阶段关键的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制，这种控制具有相应动态特点。

5、建筑工程项目成本控制管理措施

5.1增强成本控制的认识度

在建筑工程项目的建设过程当中，施工阶段是非常重要的核心阶段，对整个工程项目的质量、进度以及成本等都会产生深远的影响，因此，要保证施工阶段的成本控制严格到位，首先需要增强从业人员对成本控制的认识度。通过提高工作人员对工程项目成本控制的重视度和认识度，可为施工阶段成本控制的有效的开展起到十分重要的作用，对此工作人员需要对施工阶段的成本预算进行估计和预算，制定出相应的成本控制目标计划，而后还要对施工方案进行谨慎仔细反复的校对以及验证，保证施工阶段的成本得到有效的控制。还有，成本控制工作人员还要发挥自己的潜质，对当前的国内市场发展的形势有一个全面的了解与认识，结合建筑工程项目的实际情况制定出相应的市场计划，从而制定出具体的成本控制目标，比如施工技术、施工材料、施工人员以及机械设备等具体的成本控制方法。

5.2投标阶段成本控制

投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、手已明确的目的。技术经济小组必须参加成本测算的各项工作并参加最终成本底线和预期收益率的确定。

5.3设计阶段成本控制

建筑工程的设计阶段是后续施工和竣工工作能够顺利进行的基础，使得优化设计过程和规范设计行为称为当前阶段工作的重点和难点。在落实建筑工程物资成本控制与管理策略之前，需要对招标、材料采购、施工图纸设计、布置现场等活动进行提前准备，使得设计方案能在各个部门的协调配合和精简计算之中达到最优，也就可以达到有效进行建筑工程物资的成本控制与管理的目的。

结论

总而言之，研究建筑工程物资的成本控制与管理策略是切实有效的，既能在了解建筑工程物资的成本控制与管理概况中发现其中的潜在问题，又能通过有效策略的落实来改善建筑工程的成本控制状况。但同时，建筑工程项目成本控制和管理又是一项十分复杂的过程，要想实现企业的持续发展，必须要将成本控制贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程和竣工验收等阶段的各个方面和缓解，加大成本控制的力度，尽可能确保成本降低，提高企业经济效益。建筑工程成本控制和管理的良好实行，可以为建筑行业未来的发展打下优良的基础。

参考文献

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