项目管理法在建筑工程管理中的应用赵俊

项目管理法在建筑工程管理中的应用赵俊

赵俊

赵俊

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司陕西省西安市710000

摘要：城市化进程的加快让建筑企业不仅面临着前所未有的发展机遇，同时也面临严峻的发展挑战，企业要想获得生存，实现发展，就需要做好单位内部的管理，也需要依据项目管理法做好项目的管理工作，从而保证项目的质量以及安全，为企业积攒更多的人气和社会好评，从而提高企业的社会影响力。单位为了实现可持续发展，需要严格遵循项目管理法，同时要在发展中不断调整、创新、完善项目管理法，从而推动企业的进一步发展。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用

1项目管理法简介

1.1项目管理法的概念

项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。

1.2项目管理法的特点

项目管理法具有全面性、程序性及科学性这三项特点。其中，全面性是指项目管理法对项目的管理是系统且全面的，涵盖到项目的质量、成本、进度以及安全等各项内容；程序性是指项目管理法在对项目进行管理之时是有合理的组织和计划的；科学性是指项目管理法所采用的管理手段是符合企业自身实际情况及项目实际情况的先进方法。

1.3项目管理法的目标

项目管理法的最终目标与建筑工程项目的最终目标具有一致性，即更加高效地完成项目并达到项目要求。一般对于建筑工程项目而言，其主要具有四项要求：工程质量要求、工程成本要求、工程进度要求以及工程安全要求。因此，在建筑工程管理中，项目管理法的目标即是提高建筑工程的施工质量、节约工程成本、缩短施工工期以及保障施工安全。

1.4项目管理法的内容

项目管理法的主要内容可以概括为三点：（1）一个协调：即组织协调；（2）两个管理：即信息管理和合同管理；（3）四个控制：即质量控制、成本控制、进度控制及安全控制。

2建筑工程管理中项目管理法的运用

2.1运用在项目的进度管理中

项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。

2.2建筑工程项目成本管理

2.2.1确定目标成本

在建筑施工过程中，建筑项目工程会受到建筑位置、性质与质量等因素的影响，在企业中要综合个体状况以及具体需求合理的确定目标成本。在确定目标成本之后，企业可以将目标的具体要求与状况传递、分解到各个作业班组之中，通过专业的人员负责管理，确定目标成本落实等相关内容。

2.2.2成本预测

成本预测是成本管理人员根据企业今后发展目标及实际的条件，对一些会影响项目成本施工的因素进行分析，综合现有的经济条件、环境变化等实际状况，通过科学管理模式对其进行充分的研究，通过科学方式与手段，综合项目要求进行目标判断与分析，综合具体状况及发展水平进行研究分析，优化费用时间，以保障工程费用和将工期最小化。在施工管理水平稳定的基础上，间接费用与各作业间还存在直接性的关系；而直接费用则会随着时间而出现变化，可通过直接费用增长来进行分析。其中对成本精准的预测是项目管理目标的根本。

2.2.3目标成本控制

成本管理的关键就是目标成本控制。将目标成本控制在工程的全生命周期中融合，根据目标进行成本控制可以提升目标控制效果。其中项目经理是成本控制的关键，首先，根据目标成本总额将其分解到具体的施工作业中；其次，根据具体的需求进行施工作业，记录信息；再次，根据要求进行对比研究分析，明确成本费用的差异性，确定成本费用的差异性因素和具体的责任归属性问题；最后，通过科学、合理的方式对其系统调节处理，在根本上消除成本费用，进而避免成本失控等问题的出现。另外，要重视成本核算工作管理，做好定额管理，保障施工物资计量、验收等相关制度。同时，保障原始信息与数据的有效、明确。在工程项目成本中明确划分具体的费用成本，对已完工以及未完工的成本进行明确分析，落实成本分析考核制度，通过专业人员分析经济活动，了解成本上升、下降的具体成因，综合实际状况通过针对性的方式进行处理应对。

2.3项目管理法在人员安排中的应用

在建筑工程管理中，项目管理法的应用是将项目经理作为核心，构建相应的问责机制，从而实现人员的合理配置与高效管理。对于建筑工程而言，项目经理是核心人物，需要具备丰富的项目管理理论知识和管理经验。其中，项目管理的理论知识不仅包括项目流程和组织设计等内容，还包括相关的法律法规、合同签署流程以及劳动者权益保护等内容；管理经验是指项目经理需要具备市场实践能力及组织能力，可以按照市场的发展趋势开展项目管理工作，从而保障项目管理法的贯彻落实。在明确项目经理之后，建筑工程中的其他工作人员由项目经理配置，包括施工人员、后勤保障人员与技术人员等，通过合理的配置与问责制度，确保工作人员可以高效完成岗位工作。

2.4运用在项目的安全管理中

当前很多企业一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑企业的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损企业的品牌形象，不利于长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全；积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率；做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作；做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。

结束语

我国快速发展的体现之一就是城市化，城市化意味各种各样的建筑也会随之兴起，建筑企业也随之得到快速发展。很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。综上所述，以上内容就是对项目管理法在建筑工程管理中的应用的论述。

参考文献

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[4]王明中.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：32-33.