电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

汪自栋程文佳

（国网江西省电力有限公司抚州供电分公司江西抚州344000）

摘要：随着国民经济的发展，物资供应链的工作日趋成熟，对电力系统的物资供应产生了良好的影响。然而，电网行业供应链管理仍存在一些问题，主要表现在风险管理上，缺乏完善的管理机制和预警机制，在管理过程中没有集成的系统和先进的技术引进。相关人员必须分析这些问题并采取有效措施。为解决这一问题，避免物资供应链管理问题，电网应急物资供应出现不及时，对电力企业产生了负面影响，使其无法得到更好的发展。

关键词：电力物资；供应链；电网应急物资

目前，电力供应链管理已成为电力企业的重要任务之一，并取得了显著的成效。电力企业要想确保自身的发展，提高物资供应链管理的效果，就必须引进先进技术，严格规划物资供应链中的各种工作，并采取有效措施。同时，相关人员还应研究电力供应链管理，寻找一条保障电网应急供应的有利途径。

1电力物资供应链管理工作存在的问题

1.1忽视信息化建设

目前，一些电力企业为了自身利益节约成本，没有引进先进管理技术，在现代化技术迅速发展的今天，电力企业没有引进先进技术对信息、车辆等进行管理，这对电力企业的发展造成不利影响。另外，一些电力企业还在应用传统的管理理念，在管理过程中，只看重当下利益，对电力物资供应链的管理不够重视，这对电网应急物资的管理造成不利影响。

1.2风险预防问题

在电力物资供应链运行过程中，常会因为一些风险，使电网应急物资无法保障，具体问题主要分为以下几点：

第一，一些电网在运作过程中，常会出现损毁现象，电力企业在出现问题以后，虽然进行了抢修工作，但是没有对其进行风险的预防，物资供应链无法及时的提供应急物资，电网损害问题无法得到及时解决，对电力企业造成不利影响。

第二，一些电力企业没能对物资供应链进行分析，不重视相关风险，使其不能对物资链的风险加以识别，供应链在运行过程中，出现一些安全问题，甚至出现供应链瘫痪等严重后果，致使应急物资不能得到保障。

第三，没有制定出关于物资供应链风险评估制度，不能更好的对物资供应链的风险进行评估，也没能分析出风险出现的因素，更无法采取有效方法预防风险，这样，电力企业就不能良好判断风险，并解决问题，电网应急物资无法得到保障。

1.3不重视一体化建设

电力物资供应链一体化建设对供应链管理工作有着良好影响，可以促进电力企业的发展，保障应急物资的供应。但是，目前一些电力企业对供应链一体化建设不够重视，在物资供应链出现问题时，应急物资不能为电网提供相应的帮助，在应急库房中，并没有储备大量的物资，无法科学、有效的解决问题。一些电力企业将废旧的物资进行丢弃处理，并没有意识到二次利用的重要性，将部分不必要丢弃的资源浪费，甚至将电力工程剩余的材料丢弃，没有储存意识，这样，不仅对应急物资的供应造成不利影响，还会提高电力企业的成本，使其无法得到良好发展。

2电力物资供应链管理的意义

2.1能够保障电网物资供应

在电网建设过程中，常会出现物资不足的现象，如果不能有良好的物资供应，将会对电力企业造成严重的经济损失。物资供应链的建设，能够为电网工程提供急需的物资，减少在物资供给过程中出现的矛盾[1]。传统的物资链的建立，电力企业与工作人员只考虑自身利益，并没有形成良好的战略理念，在采购物资的过程中，一味的降低企业成本，采购价钱低、质量差的物品，虽然降低了自身的成本，提高了企业的经济效益，但是，当工程急需物资的时候，就很难为其提供质量符合标准的物品，如果工程建设人员不选择应急物资，将会延长工期，错过最佳施工时间；如果建设人员选择了应急物资，工程质量将无法得到保证。在此过程中，电力物资供应链管理能够很好的解决这一问题，提高电网应急物资保障性，只要管理工作执行到位，就可以将电力物资供应链的作用良好发挥，对电网建设企业带来有利影响[2]。

2.2提高物资供应水平

电力物资供应链式为电力的生产、施工提供物资支持，但是，目前我国的电力物资供应链不能满足相关项目的需求，无法按照客户的要求支持电力维护工作等，对电力企业的发展造成不良影响。电力物资供应系统管理模式的建立，能够更好的对物资供应工作加以管理，从购买材料到物资的分配等每一个环节，都能相互协调、互相合作，以最低的成本，最大程度的提升工作质量，经过良好的管理，电网应急物资提供的速度能够加快，提供数量能够在最短时间内达到要求，能够在库存数量少的情况下，完成各类工作，为电力企业的发展带来良好影响[3]。

3电力物资供应链管理促进电网应急物资保障措施

3.1引进先进技术

电力企业要想保障电网应急物资的供应，就要引进先进技术，提升管理质量。在此过程中，物流是最为重要的环节，相关人员可以选择计算机、现代化信息技术等，进一步提升物资装载、储存技术的质量，同时，相关人员可以在企业经济允许的情况下，引进国外的先进技术，对物流工作进行管理，摒弃传统的利益观念，将工作重点放在企业物流发展上，只有电力企业不断努力，缩短自身与国外先进物流技术的差距，重视物资供应链的管理工作，提升应急物资的保障性，才能提高企业的经济效益[4]。

3.2防治风险策略

在电力物资供应链运行过程中，会存在很多风险，影响应急物资供应。所以，相关人员必须针对这一问题，找到防治风险的策略，合理的应用于物资供应链管理工作中[6]。首先，要建立抢修机制。电力企业常常出现电网损毁的现象，电网损毁一般都是由天气因素造成的，无法有效预防，所以，应急物资相关人员必须建立抢救机制，在电网出现问题时，能够及时的对其进行维修，保证不给人们与各个企业带来经济损失与生活方面的限制；其次，建立风险识别机制。相关人员可以针对物资供应链建立风险识别机制，保证风险能够及时发现，采取有效措施防范风险，保证风险能够得到良好防治。

3.3建设一体化管理体系

电力企业只有建立一体化管理体系，才能更好的对电力物资供应链进行管理，保障应急物资的提供。相关人员在企业提供资金的过程中，申请增加资金量，在一定的资金额度内，科学的选购应急物资，库房管理人员要具备经济学基础，以自身的管理能力与经济知识的掌握对库房进行管理。相关人员要制定物资供应链中应急物资供应拨放制度，使其可以更好的为电网工程提供相应物资。另外，相关人员必须重视施工或工作剩余物资，在施工之后，将剩余的物资收入库房，以备应。，尤其是质量较好、价格较高的物资，相关人员必须将其回收，避免因为施工人员将其丢弃，造成不必要的经济损失。只有物资供应链管理人员做到这些，才能更好的执行自身工作，使电网应急物资的供应得到保障[5]。

4结语：

在电力企业的发展，物资供应链管理发挥着重要的作用，它直接决定了急救物资供应。因此，相关人员必须在材料供应链管理做的好，适当引进先进技术，提高管理质量，建立综合管理体系，并确保管理效率。加强和及时防范和管理风险，提高电力企业物资供应效率。

参考文献：

[1]杨建国.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].市场研究，2011（9）：52-54.

[2]杨开建.浅谈推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].大科技，2014（34）：140-141.