建筑工程土建施工现场管理有效方法研究吴东

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究吴东

吴东

阳春市公共工程管理局广东省529600

摘要：在社会主义经济发展的浪潮下，经济建设的快速进步和蓬勃发展与基础建设工程密不可分，甚至基础建设工程在一定方面极大促进了市场经济的建设。由此建筑工程管理体系的完善与健全、土建施工现场管理的优化显得极为重要。本文从建筑工程土建施工现场管理视角分析，罗列当下建筑土建施工现场的状况，分析加强建筑工程土建施工现场管理的必要性，并给出土建施工现场管理优化的几点措施，希望对一线管理者有所帮助。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法

引言

从整个建筑工程项目发展历程来看，建筑企业可以通过不断的对土建施工现场的施工管理理念改良、管理方法的优化和完善的方法来让当前的建筑施工状态得到进一步提高，进而提升建筑企业的价值和知名度，同时也要确保土建施工现场和现场管理能够朝着科学化、高效化的方向发展，从而能够让建筑工程的施工效率得到进一步提升。随着社会经济市场的快速发展，建筑企业必须持着积极心态来对土建施工现场进行严格监督，不断优化施工现场的管理，从而使得建筑行业能够不断的创新、不断的进步，来达到社会发展的需求，进而能够更好的为建筑施工企业的稳定发展奠定夯实基础。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程的土建现场施工的好坏会对建筑工程质量产生严重的影响。提高经济效益是所有施工企业最为主要的目标，因此如何降低对施工的投资是很容易引起建筑企业的重视的。对建筑工程投入资金的高低与施工进度及质量是有着密不可分的联系，因此想要降低对施工的投资就要合理的使用管理措施来进行施工进度管理和施工质量管理，这个措施最好的体现是施工企业对土建施工现场进行管理。合理的土建施工现场管理能够有效的提高实际中的工程质量、材料品质和资源配置，进而让资源的利用率得到进一步的提高，实现减少成本的目标；除此之外，在土建施工现场设备、材料乱堆乱放的不良习惯是经常发生的，对工作人员分配混乱的现象也是时常出现的，这些不良现象不仅会严重降低施工进度，还会提高安全事故的发生率，产生二次搬运的费用，对经济造成不必要的损失。通过对施工现场进行合理的规划管理不仅能降低这种情况的发生率，还能为施工作业的顺利开展提供保障，进而让建筑工程施工的效率得到进一步提升；让建筑工程施工的质量得到进一步巩固。

2土建施工现场管理中存在的问题

2.1施工进度管控不科学

在土建施工初始环节，若施工进度管控不合理，对后续的施工会产生不可挽救的影响。加强工程土建施工进度管控，对工程施工质量的影响不容忽视，直接关系到建筑工程能否在规定时间完工，能够从侧面来反映出工程土建施工质量情况。对于施工单位来讲，施工进度的管控情况，对企业自身的经济效益影响特别大，如果因为土建施工现场管理不到位影响施工进度，会对施工单位产生严重的经济损失影响，降低施工单位的名誉度。

2.2施工材料与机械设备管理不到位

建筑工程土建施工材料和机械设备如果出现随意堆放现象，会造价材料与机械设备的大量浪费。因为工程土建施工材料数量特别的多，比如钢筋与水泥等施工材料，一旦在土建施工现场任意堆放，不仅会使得土建施工现场无序，而且严重影响土建施工现场的顺利通行。如果钢筋材料和水泥材料堆放位置不合理，会降低保管质量，钢筋材料很容易出现锈蚀现象，水泥材料很容易出现受潮，严重的还会发生变质，降低各项施工材料的使用性能。

2.3施工安全隐患防范不合理

施工安全隐患作为建筑土建施工中的重点关注问题，虽然土建施工现场中的安全管理方案比较完善，但是每隔一段时间均会出现不同规模的施工安全事故，对工程项目的整体效益影响特别大，引发严重的社会悲剧。在建筑工程土建施工现场当中，若施工人员的安全水平较差，不能够合理的使用各项大型施工机械设备，也会引发大规模的施工安全事故的产生。因为工程土建施工安全隐患防范不到位，即使有完善的管理制度，也发挥不出其应有的作用，故管理部门需要进行全面的施工隐患安全防范。

3建筑工程土建施工现场管理有效方法

3.1建立完善先进可行的现场施工管理体制

对现场施工进行科学的前期规划和后期实施管理对提高土建施工效率与质量尤为重要。首先要做的是在土建施工前，实际施工人员与监察人员一起都要考察施工现场原因在于两者工作侧重点不同一个是现场施工者另一个是处理监察工作，考察之后根据现场采集到的信息讨论施工条件是否满足。土建施工企业要依照国家质量建设要求，建立一套健全可行的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。可采取树状模式结构，一人为中心负责人，各级项目负责人分管相应部分，做到各项目负责人全部参与，人人都有话语权，夯实施工现场的管理班底。做到真正的制度健全，责任明确，分工合理，易于操作和落实。

3.2加强施工现场材料的质量监控

纵观整个建筑工程项目建设，土建施工材料是施工成本的核心组成，而往往材料浪费现象在施工过程中时常出现，所以若想节省施工成本同时保证土建工程的高质量完成必须着手土建施工材料的现场管理以减少不必要的浪费。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。如此一来，工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中的材料浪费现象。

3.3加强施工队伍的安全意识和防护措施

确保现场施工人员人身安全，增强一线施工人员的知识素养是实现建筑工程土建现场管理的重要保证。为达到这两点要求，建筑公司就必须增加在技术培训上资金的占比，适时的对一线职工和管理人员普及技术指导，提高安全意识。而管理者的培训更加严格，不仅需要熟悉各项管理制度，还要在施工过程中将这些要求贯彻下去。除此之外，还需要建立一个安全小组，严格的进行安全检查，包括对施工现场的定期检查，对职工从业合格证的定期抽查，一旦查出问题，安全小组需要立即对相关问题采取对应措施，并建立一套设备责任人制，将问题解决落到实处，以提高土建施工现场的安全性。

结语

建筑工程土建施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作，一方面有效的现场管理可以的提高施工效益与施工质量，另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。土建施工现场的管理质量严重影响整个建筑工程建设的质量，与此同时土建施工现场管理对整个工程管理也起着至关重要的作用，这不仅需要建筑企业增强对建筑工程现场施工的管理程度，还要充分分析施工现场中出现的安全问题和质量问题。建筑企业要对管理工作制度进行研究，对现场管理工作进行调查，从而完善管理工作，进而提高现场施工的质量，让工程的质量得到进一步加强。

参考文献：

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