电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略王忠民

电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略王忠民

王忠民

关键词：电力施工技术；工程管理；存在问题；应对策略

1、前言

随着现代企业管理技术的不断提升，工程施工建设项目的管理水平也得到了很大程度地提高。当前，我国电力能源工程建设项目不断增加，电力施工技术工程管理工作不但要满足电力工程项目的高精度、高可靠性要求，而且还需满足提高工程项目建设效率的要求，因此，原有的部分工程项目技术管理措施及方法已经无法很好地适应当前电力施工技术工程管理的发展需要，在这样的情况下，就有必要针对当前电力施工技术工程管理中存在的问题进行深入地分析，并针对性地制订出应对的策略与措施。

2、目前电力施工技术工程管理常见问题

2.2电力施工人员素质较弱

由于我国目前电力施工技术工程管理人员相对紧缺，特别是对于中小型的电力施工企业，因而间接的影响到了电力工程的施工安全与质量。不仅由于技术管理人员缺乏经验，而且管理理念相对落后，从而导致了施工企业缺乏责任与安全意识，面对电力施工技术工程管理过程中所呈现的问题不能够及时解决，容易造成一些重复采购与施工，最终影响到电力施工技术工程质量。除此之外，电力施工技术工程管理人员大多缺乏施工合同意识，对于投资效益观念比较淡薄，在工程造价方面缺少控制，从而间接的增加了电力施工技术工程的成本。

2.2安全施工意识薄弱

电力施工自身所具有的危险性较大，若在进行施工时没有足够的安全意识，很可能因为操作不够规范，或是其他原因而导致人员伤亡的情况出现，此类事件在我国并不少见。而导致出现此种情况的原因主要有如下几种：①电力公司对于技术人员的要求不高，甚至存在使用非专业性技术人员进行施工的情况；②技术人员自身对施工安全缺乏足够的认知，而相关单位也未对技术人员进行安全培训和教育；③在施工中过于注重进度，却忽略了安全问题，施工单位疏于对施工现场进行安全管理工作。

2.3管理流程缺乏科学性

电力施工技术工程管理是有一定的流程的，管理人员不能按照自己的想法随意改变管理的方式，这种随意性有时候虽然能换来短期的利益，可是长远看来，还是有很多不利影响的，随意的管理方式一定会影响到管理流程的科学性。在科学的电力施工技术工程管理的流程中，供用电技术是一个核心的和基础的环节，供用电技术工程公司在一定程度上几乎占据着十分重要的地位，这是电力的一个输出环节，只有供用电技术达到一定程度，才能保障其它项目进行顺利地施工和运行。不科学的管理流程还会导致各个部门之间的脱节，在信息传达上缺少一个很好的机制，长此以往，各个部门相互割裂，必然会影响施工的效率。

2.4电力施工技术工程管理自身存在的问题

电力工程技术管理工作中自身存在的一些漏洞和问题也同样会造成施工技术工程管理水平低下。例如，不按照正确的操作流程和管理规程进行审核管理，导致施工违规现象频发。再例如，由于受到负责电力技术管理人员专业水平较低的限制，采取的管理水平和管理方法比较落后，对电力技术管理标准的理解不够深入，使得管理工作不能够按照既定的标准执行，严重地影响了电力工程技术管理工作水平的提高，电力工程技术管理工作的效能也不能得到充分地发挥。

3、电力施工技术工程管理应对策略

3.1注重人力资源的开发

电力施工技术工程的高效完成，其中的管理人员的专业技术水平与职业素养起到了关键的作用，因此，在电力施工技术工程管理中，需要重视技术人才的管理与培养。加强电力方面人才的培养，在重视对施工人员工作技术培养的同时，为企业员工营造出良好技术学习环境，从而提高管理人员与技术人员的整体素质。

3.2明确技术与管理的创新目标

在电力施工技术工程管理过程中，要明确技术创新目标，是建立在一定的技术与管理基础之上，因此，我们要结合技术经济的可行性，从而制订出合理、科学、规范的技术管理创新目标，然后根据这一目标制定其相应的工作制度与工作计划，既要明确施工成本与市场的回报率，又要确定技术要求与管理的目标，从而对电力施工技术工程有一个整体的规划，确保电力施工技术工程管理的顺利进行。

3.3完善电力施工技术工程管理体系

作为电力施工技术工程项目的管理团队，精细化管理不容忽视，管理者要重视每一个施工工作人员，因才施用，责任到人，建立健全相应的规范制度，管理者应该认识到以效率的重要性，而不是一味地强调时间量，责任到人的制度体系可以激发劳动者的工作积极性。再次，管理者要制定一系列的奖惩机制，对于按时按点，高质量高效率完成工作的员工进行奖励，对于拖泥带水，不重视工作的人进行适当的批评，这样才能让管理者在工作人员的心中树立起权威，防止干多干少一个样情况的发生。在工作之外，管理者与施工员工之间也要彼此联系，这样可以加深工作人员之间的感情，从而有利于大家在一起更好地工作，比如同事之间可以建立一个微信群，建立微信群的好处颇多，大家不仅可以有一个交流感情的平台，而且如果公司有什么事的话也可以在此通知。在施工过程中，管理者在用料、技术、工具等方面都要进行严格的控制，不仅保证成品的质量要好，而且也要控制好成本，此外也要注意工程的效果，努力做到美观性，科学性和合理性。

3.4积极推广使用现代化的项目管理软件

在网络技术和数字技术快速发展的背景下，现代化的工程项目管理软件已经不仅能够满足工程项目管理的实际需求，而且还能够在做好工程项目进度控制的同时，高效地开展费用控制、资源管理等工作。尤其是工程项目管理软件还可以将工程施工进度、资源限量和资源平衡工作结合起来，这使得工程项目施工进度计划不仅只是凭借管理者的经验或者是管理者的主观意识来决定，而是基于对预定完成的工程量和实际的可支配资源(包括人力、财力、物资等资源)的科学合理的制定而得到的。同时，利用工程管理软件还能够有效的提高工程项目管理的效率，提高管理人员对施工现场的响应速度。

但是，在使用过程中要注意，任何一种应用程序或者软件都只是一种工具，都需要结合操作人员的实际专业知识和软件使用能力才能够充分发挥出其效能。因此，项目主管部门要要结合工程的实际需要，并根据电力施工项目的管理目标和可支配资源的实际情况等，适当地对管理软件的操作人员进行专门的培训，这样才能够更好地发挥出项目管理软件的作用。

4、结语

伴随着国家电力体制的改革，使得我国的电力工程施工技术管理也面临着更多新的挑战。对于电力施工技术工程管理的技术水平与管理提出了更高的要求，因此，在电力施工技术工程管理中，需要正确看待、分析施工过程中的不足，结合新型的科学技术不断调整与创新，并且在施工过程中增强安全施工意识，从而提高电力施工技术工程管理水平，为电力施工技术工程的安全提供一份保障。

参考文献：

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