谈土建施工管理中存在的问题及其对策江君

谈土建施工管理中存在的问题及其对策江君

江君

江君

身份证号：3203231976****1073

摘要：文章分析了土建施工管理的重要性，引出我国土建工程管理中的问题，并就我国土建施工管理现状的问题进行了全面的分析，提出了一些可行性的建议和认识。期望可以通过自己的绵薄之力，引起全行业的广泛重视，进而提升土建施工管理的水平，实现土建施工更好的发展。

关键词：土建施工；施工管理；管理问题；管理对策

1导言

土建施工具有参与人数众多、工序复杂、一次性以及流动性大等特点，所以说其管理历来都是施工企业较为头疼的一部分工作。简单来说施工管理目的就是保证投资方能够按时收回预期收益，进而保证工程的进度和质量。从方案的制定到竣工之后的验收，它贯穿于施工的各个阶段。而土建施工的难点则在于施工现场区域内人、财、物的调配以及对各类风险的预判，当然要做好这部分工作需要制定完善的工作方案。然而眼下因为一线工人素质参差不齐等多方面的原因，摆在我们面前的工作局面其实并不乐观。

2土建施工管理的重要性

随着土建施工的管理加强，首先是工程项目的质量有了充分的保障，工程建设也有了更安全有效的建设保障，土建施工技术和方式也有了一定程度的更新和发展，因此土建施工管理对我国土建行业来说是一项非常重要的基础工作。其次通过土建施工管理的提升，有利于加强对土建项目的控制，实现更大的收益，促进土建工程行业理论和体制的完善，增强我国土建行业的竞争优势，实现我国土建施工的又好又快发展。

因此结合我国土建施工管理中的管理难度提升、管理方式欠缺和管理手段不完善等问题，要积极突出土建施工管理的重要性，明确土建工程管理的作用和意义，亟需针对我国土建施工管理中的问题做出一系列的完善和改进。

3现阶段影响土建施工管理工作效果的因素

3.1一线工人素质参差不齐

建筑行业之中工人素质参差不齐的问题其实早有存在，现如今很多施工一线的工人大都是进城务工的农民工，虽然说依靠过去积累的经验在施工过程中他们能够完成很多基础性的工作，但是对于工程管理他们没有这方面的意识，也不知道该如何去配合这部分工作。再加上土建施工中很多环节的危险性较高，工人缺乏必要的自我防护意识，而且责任意识淡薄，所以说违章操作的现象非常严重。根据有关数据的统计，建设事故的发生很多情况下都是因为工人的违章操作而导致的。面对这一问题，如果我们能够落实到对于工人的安全培训，并且在施工过程中在每一个区域之内划定责任人，就能够有效的改善当前工人因为疏忽而引发事故的现状。但是这部分工作目前却根本没有落实到位，不仅对于一些工人如此，对于特种作业的人员更是这样。所以今后的土建施工管理，这部分问题是我们必须要花大力气去解决的。

3.2对质量管理存在忽视

虽说近年来国内建筑行业一直呈现出了高速发展的状态，且大型建筑工程的数量也在不断增加。但是因为该行业市场准入门槛偏低的原因，所以施工企业面临的经营环境其实并不乐观。因此对于建筑施工企业来说，只有通过不断完善自身，来提高工程的质量才能够在这一行业之中站住脚。而土建部分的工程质量，是整体建筑工程质量的基础。后期的暖通以及给排水工程都需要在此基础上来施工，故此重视土建部分的质量管理就能够为保证工程总体的质量开了一个好头。可是当前一些施工企业一味的追求进度，却忽视了对于工程质量的总体监督与管理，这往往会使得工程在验收之前需要花费大量的人力和物力进行整改。不仅影响到了工程的交付使用，也为企业增添了一笔额外的开支，更损害了企业的社会形象。此外因为部分主管部门监督不严等原因，使得这一行业市场准入机制变的非常松散，一些没有资质的单位进入到这个行业之中，如果一旦中标那么工程的质量根本没有保障。当然造成以上问题的原因与相关施工方的人员对质量管理以及工程管理没有一个正确的认识有很大的原因，工程领导对这部分工作重视不到位，工程现场没有配备安全监督员等的岗位。

3.3施工进度的延误

施工进度的把控是土建施工管理中非常重要的一部分工作，它能够关系到整体项目建设的时间以及各个阶段工序安排的落实情况。现如今在土建工程的施工中，大都是采取的总包以及分包的形式来对工程进行分配，在这种模式之下因为工种的差异以及其他因素的影响，所以参与施工的各方很难保持进度上的一致。再加上分包之前缺乏协调，涉及到一些需要协同作业的工序很容易会因为配合不利而出现纰漏。一旦整体工程中个别分包项目没有按时完工，势必会拖慢整体土建施工的进度。如果出现这类问题，那么增加工程的成本就是难以避免的结果，进而会影响到工程的最终收益。

4土建施工管理的改进与完善

4.1完善施工安全管理，构建全面的制度保障

要想土建施工管理重视安全生产，就必须制定相应的安全建设规范和条例，提升土建工程施工中的安全重视度，改善以前的施工生产方式。对于土建工程实行责任到人制度，层层监督，对一线的建筑工人进行统一的培训与宣传，同时要注重对一线工人心身上的安慰，要给以一线工人更多的爱和关注，充分保证工人的生命安危。除此之外，可以通过专业的安检团队进行定期检查，对于存在的安全隐患，及时处理，同时追究相关管理人员的责任，加大打击力度，让全体生产人员引以为戒，这样可以使得土建施工的安全管理得到全面提升。

4.2加强土建施工的质量管理，确保建设主体的满意度

土建施工的质量管理可分为：施工材料的质量管理、施工技术及质量规范管理和工程建筑的质量管理三个方面。首先针对施工材料的质量管理，可以严格执行国家的条例和规定，严格要求和规范材料的使用，加强施工途中的监管，要对施工的材料进行定期抽样检查，加强选购部门的管理，全面保证施工材料的质量；其次对于施工技术及质量规范管理，可以通过选拨合格的专业技术人员，进而实现技术的保障和运用，其次要举行员工技能大赛和技能培训，激发全体员工的工作兴趣，进而促进员工的技术提升。同时要通过选拨专业的技术人员，成立专业的施工技术监测队伍，进行全方面、全方位施工技术检测，保障施工的顺利和实现施工效率的提升，进而保证施工技术质量；最后针对建筑工程主体，可以通过对施工的环节强化，进而实现建筑主体的质量保障，要及时协调各环节的矛盾，严格遵循施工步骤，安排好各项施工工作，最后，要加强定期监管和检查，要注重建筑主体的后期保障，这样才可以实现全面的建筑质量管理，进而提升土建施工的质量管理。

4.3加强土建施工造价管理，实现行业的生态化盈利

在土建施工的造价管理中的，要制定详细的预算方案，通过对施工成本的预估分析，对施工的支出与成本预算不断调整，保证施工途中资金的充裕。同时，要针对重点投资项目标准进行分析，制定预算计划，要制定详细的机制制度，要合理控制影响因素的影响，提升土建工程造价管理的抗风险性，合理评估工程施工的风险指数，要制定出最优化的施工方案，实现土建施工的生态化盈利。

结束语

近年来国内建筑工程行业一直处在高速发展之中，在这样的背景之下以土建施工管理为代表的建筑工程之中存在的问题容不得我们放松。接来下我们要做的就是克服土建施工管理中的问题，提高这部分工作效果。上文根据笔者的经验对这类问题进行了总结。

参考文献：

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[3]吴杰.论土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产，2016，（15）：210.

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