浅谈企业人力资源管理中的公平问题贾淑冰

浅谈企业人力资源管理中的公平问题贾淑冰

贾淑冰

中国水电基础局有限公司天津301700

摘要：近年来，我国的企业有了很大进展。在企业不断经营发展的过程中，必须要不断地增强企业管理创新水平，确保企业内部和谐稳定运转，而企业人力资源管理的主要目的就是确保企业的人力资源能够得到充分合理的搭配，保证人力资源的利用效率最大化，发挥每一位成员的价值只有在人力资源管理的过程中始终坚持公平公正公开的原则才能够更好地激励企业职工不断增强自身工作的积极性和创造性，为企业的经济发展创造更多价值。但是从目前来看，很多的人力资源管理人员在开展人力资源管理的过程中，由于缺乏对公平问题的有效认知，这样也就使得企业人力资源管理没有能够做到公平管理，很容易引起部分职工不满等情绪，甚至会导致整个企业内部形成矛盾冲突对立面造成企业的长远发展受到影响。为此必须要加强对企业人力资源管理的公平性，进行深入的探究，总结当前人力资源管理存在的不足，并且提出相对应的解决策略，更好地促进人力资源管理，公平化的发展。

关键词：企业；人力资源；竞争力；效益

引言

人力资源是企业必不可少的一部分，它管理着整个企业的员工招聘和福利奖惩等等。也正是由于人力资源在企业地位是不可忽视的，导致许多人利用人力资源做手脚。竞争公司会贿赂人力资源部的员工招聘其公司安插在内公司的人，导致企业资源流失以及技术盗取。人力资源也是掌握公司资金链流动的重要部门，员工的薪资福利的发放都是由该部门负责。因此企业人力资源管理模式的优化是避免竞争对手钻漏洞采取不正当手段危害公司利益，以及资金流动正常。

1人力资源在企业中的定义和性质

人力资源，在一定的范围内，指的是具有劳动能力的劳动力总和，是整个社会的重要组成部分以及社会发展的有效推动力。在人类的社会和经济生产活动中，人力是最宝贵的第一资源，是企事业单位的智慧与汗水的劳动创造者，具有普遍的效益性、有限性、能动性和可用性。人力资源的根本主要包括体力、智力、技能和知识储备四个方面，随着现代科学技术的进步与发展，劳动力的素养也在逐步的提升，体力中所包含的身体素质和健康，智力中所包含的交流口才和应变能力，技能和知识储备中所包含的专业知识、职业技能和管理智慧，在一个平等发挥的条件下，如何在消耗最少的应用资源的同时培养出更高效的人力资源已经成为各个企业竞争间的一个主要问题。在一家企业中，人力资源作为基础组成部分，可以为这家企业带来有效的经济收益或者职业的发展潜能。作为企业的基础力量，人力资源的技能质量、有效配置、整体规模都需要一个系统的、完善的和具体细致的考核标准，经过一系列全方位监督和日常管理，从而使基础力量成为核心力量。

2影响创新的一些因素

人力资源管理创新过程中，会受到企业人力资源文化、结构、人员的影响，尤其是管理阶层对创新能力有着很大的影响。管理阶层的能力水平对企业的创新速度、创新能力、创新质量有着决定性的作用。单位在管理创新上成功，会让企业的人力资源更愿意去接受，这样企业管理层也会对人力资源给予支持，成功的概率就会更大。企业在组织开展工作活动的过程中，要实现人力资源管理创新还有一定的难度。部分企业在市场上已经树立了标杆，在其创新人力资源管理理念的过程中，深入人心的理念进行重组会破坏企业在市场中的形象，甚至可能产生一定的舆论。从小的方面来说，企业已经形成了具体的企业文化与结构，在对人力资源进行应用的过程中，需要让工作人员适应新的工作模式，部分资历较深的工作人员在面对新的人力资源管理理念时，难免会产生差错。企业文化也会受到人力资源管理创新的影响，可能需要根据实际情况对人力资源的整体结构与内容进行创新，这样一来，企业的内部结构可能会产生一定程度的混乱。

3维护企业人力资源管理公平的有效策略

3.1科学制定管理标准体系

企业在制定人力资源管理标准体系时，要充分考虑以下几点。第一，综合考虑人力资源管理的各种因素，尽量将这些因素都纳入考评体系之中，确保整个考评体系的完善性。第二，科学衡量各个考评因素的权重。对于重要的因素，要给予更多的权重，而对于相对不重要的因素，虽然要有所关注，但要避免过于看重。第三，保持人力资源管理标准体系的完善能力。任何事物都在不断发展，只有具备持续更新、不断完善的能力，才能在企业人力资源管理中发挥更强的约束力。

3.2加强培养人力资源的职业素养

我们都知道人力资源的员工是企业中最吃香的员工类型之一，他们被裁决的几率很低。他们受管于总经理，而他们又是企业最不能忽视的存在，因此被重视也是非常高的。除了该部门的员工外，其他部门管理都是受该部门监测的，因此也是平常也会受到也多小恩小惠。他们也是最容易被竞争公司利用的部门，为了让他们的内部人员进入公司。他们会用一切不正当的手段让人力资源部门有影响的员工为他们服务。因此人力资源内部人员要有严谨的工作态度，不能被金钱贿赂，更不能招聘对公司毫无作用的人员。人力资源是直接受管于总经理的，因此要有很好的执行能力。对于人力资源员工的选择以及引入专业型人才，都离不开提前进行严格的审核，考察和训练。

3.3企业要进一步创新人力资源管理理念

为了有效改变企业人力资源管理方式，首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求，为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘、录用和培训的不全面的人力资源管理思想，要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性，高度重视企业人力资源管理的积极作用。首先，企业人力资源管理相关工作人员要积极转变传统的管理理念，建立以人为本的人力资源管理理念，建立科学合理的员工评价和考核机制，在人力资源管理工作中要重视每一位员工；其次，为了进一步降低企业成本支出，实现企业经济效益最大化，人力资源管理部门可以将不涉及企业核心业务的工作进行外包，这样有利于提高企业人力资源管理工作的科学性与合理性。

3.4建立奖惩政策

建立奖惩政策就是为了让员工之间能够有很好的竞争意识，带动公司发展的策略。当然竞争也要有良性的竞争，确保不伤及公司利益和个人安全的情况下进行良性竞争。在人力资源激励上，要将内部激励和外部激励合理地进行结合。企业知识创新，应将人力资源激励切实落实，根据企业的既定工作计划，对于成绩优异的知识创新团队和职工个人给予奖励，从而进一步激发职工的工作积极性，进而提高其工作质量以及工作效率。

结束语

综上所述，人力资源部门的创新在一个企业中起着重要的作用。提高企业发展水平，人力资源管理也是关键环节。所以在企业中创建一个技能较强的管理团队，并对他们的方式和内容进行创新，才能让管理工作发挥出至关重要的效果和优势，让企业有一个更美好的发展前景。

参考文献

[1]蒋海昌.大数据时代美国先进企业人力资源管理对我国企业的启迪[J].经营与管理,2019(3).

[2]袁欣,方晓成.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].现代营销(下旬刊),2019(2).

[3]卜静雯.现代企业的人力资源管理策略研究——基于分享经济时代的优势出发[J].中国商论,2019(3).

[4]杨新花.煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策研究[J].企业科技与发展,2019(2).

[5]冯伟.新形势下现代企业人力资源管理存在问题及对策研究[J].普洱学院学报,2018,34(5).