电力企业财务管理模式创新研究

电力企业财务管理模式创新研究

田昱婷

田昱婷

国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治046000

摘要：在现代市场发展中，电力企业的财务管理正在发挥着越来越重要的作用，同时电力企业的财务管理创新正常逐渐成为电力企业管理的重要环节，通过科学合理的财务管理，电力企业能够保证自身发展中充足的资金供应。但由于财务管理活动涉及到的内容较多，加上电力企业的创新发展不容许出现错误，否则将对当地的经济稳定发展造成严重的打击。为此，我国的电力企业需要在改善旧制度问题的同时验证新的创新管理模式，保证电力企业的持续稳定发展。

关键词：电力企业；财务管理；创新

改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。因此，传统电力企业财务管理模式亟须改革创新，以确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入，经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起，经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求，因此，我国电力财务管理模式急需要创新，以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。

1新时期电力企业财务管理模式中的不足之处

1.1体系不健全

首先，时代的发展使得电力企业的内外部环境发生了巨大的变化，在这种形式下，电力企业面临的竞争压力也在逐渐增加，而企业内部的财务管理工作内容也在逐渐复杂化，传统的电力企业财务管理模式已经不能满足电力企业的正常发展。另外，电力企业的财务管理模式由于长期处于老旧状态，其在当前的新形势下暴露出越来越多的漏洞，这些漏洞使得电力企业的发展受到了严重的制约，甚至一些电力企业出现了负增益问题。

1.2财务管控力度不足

很多电力企业在财务管理方面存在的突出问题就是财务控制管理力度不足，有的企业内部财务制度不够健全，一些关键的财务管理制度缺失，财务内部控制体系不完善，企业内部的各项财务管理活动得不到有效的规范和约束，财务管理工作开展实施中存在着较多的薄弱环节。

1.3财务管理人员专业程度不够

作为财务管理工作的直接参与人员，财务管理者的专业化程度决定了财务管理工作的质量和效率。如果财务管理人员的专业程度不够将会直接导致财务管理出现失误。例如，财务管理者如果不能正确做出财务预算，就会影响企业流动资金的正常运转。预算比实际要多，就会导致企业资金利用率低下；预算比实际少，就会产生资金周转不开的被动局面。因此，财务管理人员的素质对于企业的发展至关重要，财务管理者的素质有待进一步提高。

1.4财务管理现代化程度不高

部分企业由于理念陈旧或为了节约成本并未在财务管理中引用现代化管理设备，使得财务管理效率低，不能适应当前市场的发展。一部分企业虽然引入了现代化手段，但是由于操作不熟练或者培训不到位等情况使得现代化设备很难发挥作用，严重阻碍了企业的进步。

2电力企业财务管理模式的创新方法

2.1善企业财务信息管理制度

首先需要提高财务人员的综合素质，企业在聘用财务人员时，就应对其的诚信进行了解测试，提高财务人员忠诚率，培养企业自己的财务人员，进行相关培训，建立惩罚机制。依据相关法律法规，积极定制企业内部财务制度和财务准则，为公司发展需要有严格的规定。对相关财务信息的披露和财务核算进行严格规定，把财务信息和非财务信息、表内信息和表外信息、强制信息和非强制信息等方面都有系统专门的严格把控，有一个完整的财务信息制度。加强绩效考核，有相应的比重，用于奖励以及处罚。建立健全企业内部控制制度需要从多个方面共同发力，首先，需要建立起企业内部控制的标准化体系。有规范和严格的内部控制标准化的体系，用来保持和维持企业财务管理的稳定发展，强化企业整体的风险防范意识，提升企业财务管理的质量和水平；其次，对企业相关财务状况进行强制审计。最后，根据企业自身的特点，应给企业自己制定一套安全管理制度。构建起一套坚实的安全管理体系是内部控制的关键，在日常经营活动中，需对相关的财务数据设置相异的操作权限，只有当具备相应的操作权限时，才有资格进行有限的操作，且要保留操作的记录，实时的记录操作员的名称和操作内容等，方便日后责任的落实。

2.2加强对企业资金的分析管理

一方面，在资金管理中，科学预测企业未来发展趋势，方向，明确资金需求，引导企业基于实际合理选择筹资方式。资金管理必须综合企业的发展趋势，销售百分比，定性预测数据，确保资金筹措的合理与科学。另一方面在资金管理中选择多种筹资方式，发行股票，直接吸纳投资，发行债券，商业贷款等，不断分散企业的筹资风险，多渠道筹资让资金相对稳定。企业资金管理为驱动带动财务管理的创新，资金管理中必须强化财务管理部门的职能，记录企业的经营成本，做好利润评估，为企业财务其他方面的管理提供指导与参考。优化资金管理，资金管理中企业出于盈利提升的目的，改善传统的经营管理模式，带动企业财务管理的优化。

2.3创新意识培训

企业要对中高层的管理者进行专业的财务管理知识的培训，让他们感知创新带来的经济利益，并设立财务管理创新试点，只有管理者的观念有了创新的而转变，加强对财务创新的认识，才能保障财务管理创新的正常运行，才能带动企业的健康发展。企业的管理者，应该积极对财务管理创新工作进行引导。包括设立和完善创新财务管理制度以及相关的奖惩规定。企业应该让财务管理创新工作当成一个项目，初期建立的时候应对财务人员进行相关培训并设置奖励，鼓励创新，对有卓越成就的财务管理创新方案进行表彰，做到充分调动财务工作人员的积极性，使大家参与其中。企业管理者对存在没有创新的财务管理方案的工作人员进行一定的处罚，奖罚分明，推动创新管理机制的建设。

2.4建立高效共享的财务管理信息平台

财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。

3结语

电力企业只有加强了财务管理创新意识，跟进了时代发展需要，不断改进自己的财务管理模式，才会在市场竞争中不轻易被淘汰，关于财务管理创新的相关动因，就是传统的财务管理模式已经不适应现代化信息技术的时代了，要将人工数据处理分析转化为信息化处理分析，是企业财务管理创新的重要策略。

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