开展“突破行动”促队伍“转、创、争”缪东梅

开展“突破行动”促队伍“转、创、争”缪东梅

缪东梅

中国石化胜利石油管理局有限公司胜利油田分公司东辛采油厂山东东营257094

摘要：低油价已经持续3年，东辛采油厂人力资源重组，绩效考核的改变，使员工的价值取向、是非标准等都在发生变化，我们的思政工作，必须针对这些变化，在转变观念、化解矛盾、理顺情绪上用力。

关键词：应对办法；转观念；创效益；思想动态

课题的提出：

面对原油价格始终低位震荡，油田生产经营形势严峻。油田对每个员工的岗位提出了更高标准、更严要求。在深化改革、“1+2+2绩效考核”的浪尖上，矛盾无处不在，问题无时不有。这就需要通过行之有效的思想政治工作，努力为“降成本”想办法，为提质增效找对策，为盘活资产出点子。鉴于此，2017年，结合油田“三转三创”主题活动，东辛工艺所党委谋划开展了“突破行动”，将思想政治工作同生产经营紧密结合，突出创新思维，激发职工打破思维定势，聚焦质量效益，积极探索提质量、提效益、提效率的方式途径，在突破行动中提升全所干部职工的能力素质和提质增效水平。

一、课题的实施

1、让思想观念有突破

新形式下，只有将思政工作与生产经营有机融合，才能让思政工作真正发挥出其核心优势，引导职工观念转得快，转得对。

今年以来，我们针对政工人员对生产经营情况和问题了解较少，而技术管理人员普遍重生产经营、轻理论学习的现状，创新性地实施了支部书记参加生产会，政工人员登上技术交流讲堂授课，全员形势任务问答参与常态化等措施，逐步形成了一种新颖的“集体参与”形式。政工人员和技术人员相结合，在采油工艺信息平台中植入思想动态分析数据智能统计，利用自编软件数据分析出职工思想动态中的问题集中点，从而有针对性地做好一人一事思想工作。

今年，我们在加油鼓劲、动员所有力量创效益渡难关上积极作为，精选活动载体，主动练冬。首先发挥党政工团组织先进性作用的有效载体，争星扛旗。通过开展党员示范岗、青年技术能手、巾帼英雄、工艺之星等评选活动，让榜样突显。其次让形势引导工作通过新媒体跟得紧、入得深、导得正、引得快、鼓得足、化得开，将东辛工艺所创新创效、“三转三创”活动开展中的典型事例、贡献率高的工艺技术及时在各媒体宣传报道。今年，我们制作了8期微信公众号，辐射面更广地宣传东辛工艺所典型，同时，也在工艺群、工艺廉政之家等微信群里及时发送和讨论油田采油厂文件精神，第一时间进行政策宣讲和解读。

通过以上举措，目前，东辛工艺所职工已经由“在家干好本职工作”的思想，转变成要打造高精工艺技术、服务管理区、挣效益的观念，由以前“拿平均奖”到现在“严考核，应兑现”，技术人员千方百计降本减费、想方设法挖潜增效，推动一切工作向质量效益聚焦用力。

2、让技术水平有突破

随着东辛工艺所越来越多‘80后’‘90后’步入岗位，一些年龄偏大的职工面临新形势新任务，使得员工的思想动态更加多元化，传统活动和管理模式只有随着员工的现状及时升级、变化，才能起到真正的作用。

东辛工艺所在以往“订单式、积分制”培训平台的基础上，开展“让活动为员工而变”的意见征集。所里将每月技术交流会的内容进行不断拓宽，不仅限于高精尖技术，还向员工家庭生活拓展，从心理解压、生活窍门甚至家电维修等都可以交流。同时采取基层支部承办等形式，鼓励大家积极登台参与，树立员工工作生活自信。所党政办通过到各室调研，找出针对培训积极性不高、材料水平参差不齐等问题，适时调整培训方式方法，将培训教室由常规课堂式的四楼会议室调整到围桌讨论的三楼会议室，培训密度加大到每周五一次，在培训内容中加大对高效措施井和低效无效井分析的基础分析，锻炼基层技术干部尤其是年轻技术干部分析问题解决问题的能力。至目前，已有102人次在培训交流会上进行交流汇报，参加培训240多人次。通过技术交流培训平台的不断打磨锻炼，员工的培训积极性进一步增强，技术水平和综合能力有显著提高。

3、让工作作风有突破

低油价下，我们打破惯性思维，将转作风作为一项创新的思想政治工作贯彻在全年中，切实将工作作风的转变带动管理体制、管理机制、工作方式的转变。

一是创新实施项目管理工作模式，有效盘活人才资源，调动工作积极性。在去年项目管理工作模式取得成效的基础上，我们进一步转观念，扩大项目管理模式的实施范围，把每一项工作作为一个项目，根据项目大小、规模、重要程度，设立所级和室级两级项目组，每个项目设项目经理，实行项目经理负责制。于所主页建立项目管理平台，由各项目经理或指定专人负责项目组工作资料的搜集整理录入，以写实形式每周填写工作进展、初步成果及存在问题，做到资料清晰、一目了然，便于所领导掌控工作进度和质量。

我们紧跟油田“四化”建设步伐，通过信息化提升工作效率和水平。在有道云笔记上开辟了工艺生产群和工艺后辅群，各室副主任以上干部每天编写有道云笔记，以写实方式对个人一天工作进行梳理汇总和总结汇报，便于工作的顺畅和所领导对全所工作的把握。我们还自主开发了微信生产信息推送服务软件，已经成为了所里欢迎的无人值守微信机器人。它每天面向全所职工推送最新的生产情况，重点井进度，生产数据等信息，技术人员可以第一时间获得重点油水井信息，生产运行节奏明显加快。更为便捷地是政工人员也可以不通过采访第一时间收集重点井的素材和进度，为上现场拍摄，撰写新闻提供了很大便利。

二、活动成效与意义

通过开展“突破行动”活动，“干效益活，产效益油”的理念已经深入每位职工，从原来的“等工资”到现在的“挣工资”，完成目标保基本工资，创造效益赚绩效工资，每个人的收入将于创造的价值紧密相连。向精细管理要效益、用科技创效增效益、转变观念提效益深入到工作的方方面面。同时也是思想政治工作与生产经营管理紧密结合、有机融合的一种尝试。在活动的开展中，我们特意将技术人员作为活动的主体，注重发挥技术人员的主观能动性，以思想政治工作作为有力的推动，取得了显著的成效。

在“突破行动”开展过程中，职工思想观念及时跟进形势。从原来的“等工资”到现在的“挣工资”，完成目标保基本工资，创造效益赚绩效工资，每个人的收入将与创造的价值紧密相连，我们也更加树立了“当好参谋部，服务管理区“的工作理念。

在突破行动中，技术人员整体素质得到提升，他们从注重追求“成果转化谋效益”，使更多科研成果转化为技术服务能力，确保了每个节点都优质，每项工作都能赢得“甲方”赞誉。所里以管理区为最大甲方，梳理相互关联业务流程，尤其是将独有的、产生效益的工艺技术提炼出来；将合作技术逐渐转化为自身生产力，并积极捕捉市场信息，为今后保市场、拓市场打下基础。围绕产量效益这一中心，我们以低成本高产出措施、科技创新等工作为抓手布局工作，有效解决了现场难题。强化了储备技术的试验攻关，持续盘活了存量。在油价持续低迷的情况下，为优化存量、做优增量，进一步完善了工艺措施效益对比决策机制。在优化论证、信息沟通、现场监督上做足功课，在保证措施效益的情况下尽量压减投资成本，进一步提高措施有效率和措施增油效果；在继续加大成熟工艺技术推广应用力度的基础上，开展特殊井疑难井分层配套试验，满足油藏分注需求；在套损机理研究基础上，优选套损治理技术，对症下药等方面为油田可持续发展提供了技术储备。

结束语

通过此活动，我们汇聚正能量，激发新动力，全力利用科研优势提质提效，实现思想政治工作、生产经营的有机融合和相得益彰，为全面完成各项任务提供坚强保证的同时，也探索了思想政治工作的新方法、新途径。

参考文献

[1]本报评论员.行动力度决定突破深度[N].济南日报，2017-01-22（001）.