关于建筑工程现场施工管理的探究

关于建筑工程现场施工管理的探究

刘彬

身份证号码：22240319880130xxxx

摘要：目前，我国经济社会快速发展，国家基础建设任务日益增加，建筑工程项目不断增多，这给建筑行业提供了良好的发展机遇。但随着工程规模的不断扩大，建筑市场面临的挑战也不小，职业技能和职业素质参差不齐，工程管理也愈加困难。面对这些难题，建筑企业只有通过加强施工现场管理，加强人员教育培训，才能提高建设进度，保证建筑质量。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策

前言

在建筑工程施工中，施工现场作为直接施行工程项目建设的地点，为各个工程项目提供生产和服务的场所，保障着工程项目可以顺利、安全的进行。工程施工现场管理的任务主要是把施工现场各个生产要素进行合理的组织，并优化其配置，使之能够相结合并形成有机的工程作业生产系统，进而达到高效、优质、低耗、文明和安全生产的目的。

1.建筑工程现场施工管理原则

1.1在管理过程中要注重经济效益。目前我国的建筑工程中，针对现场施工技术的管理，最主要的目的不是为了运用最好的生产工艺制造坚固、安全的建筑，大多数都是为了赚取经济利益，因此，在建筑施工的地带，浪费资源、粗制滥造的现象时有发生。这造成很严重的资源流失，也带来了很多的安全问题。因此，就要求建筑工程现场施工技术在管理的过程中，不能一味的追求进度，忽视经济效益。力求利用合理的成本建造最好的建筑物。

1.2管理方法要科学合理。在对建筑工程现场施工技术进行管理的过程中，要遵循科学合理的原则，力求运用科学的管理方法，来实现建筑物的建造过程。通过科学合理的方法，来实现资源的优化配置，对建筑施工现场的操作程序进行科学的划分，保证施工现场的安全性，发挥施工人员的聪明才智，最终实现人力、物力、财力的合理利用，促进建筑行业的发展。

1.3在管理过程中要设定一个标准。为了加快职工的工作效率，制造出高品质的建筑物，在建筑工程现场施工技术的管理过程中，必须设定一个标准，让每个员工都能按照这个标准来进行建造，避免因施工工艺的不同导致因工程验收不合格对建筑物进行返工，造成不必要的浪费。

2.建筑工程施工现场管理的任务

①优化生产配置，采用先进的技术和工艺，开展在技术革新背景下工程施工现场合理化建议的活动，改变在施工现场浪费的现象，实现效益和效率的最大化。

②改善劳动组织，施工单位应改善施工人员的班组建设并对施工人员进行民主管理，保障施工人员的专业能力和业务素质。

③建立健全的施工现场管理制度，如限额度领材料单和施工项目任务单等，最大限度的降低能源及物料的消耗，减少不必要的资金支出和生产储备，将生产成本降到最低。

④完成工程项目规定的工作任务，使产值、产量、质量、资金、利润和成本等达到规定的经济指标。

⑤施工现场所有的工作都按标准来进行，专业化的进行标准考核和检查。

⑥建立健全的施工现场管理体系，包括技术工艺、计划调度、工程质量、配置设备和施工安全等，使其协调配合，将综合管理的效应在施工现场管理中充分发挥出来，并有效的对施工过程中的支出和投入进行合理规划和控制。

⑦改善施工现场的环境，保障工程项目在安全文明的环境内进行施工。

3.建筑工程施工现场管理对策

3.1建立、健全各项现场管理制度

施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。一个成功的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远不够，还必须有一套切合工程项目实际的、完整而可行的现场管理制度，对项目参建人员的各种操作行为进行规范、约束，使之满足并符合项目质量、安全的要求。当项目的现场管理制度制定完善之后，应定期组织参建人员进行学习，从项目各级管理人员开始到操作工人层层贯彻执行，并随时检查其执行情况，确保其有效运行。

3.2加强人员素质的提高

在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。

3.3重视在施工现场中安全监管的工作

施工单位应重视在施工现场中安全监管的工作，应做到：①把安全生产摆到第一位置。在施工过程中，施工单位应让管理人员和施工人员明白在建筑工程施工过程中安全生产的重要性，做到"安全生产，人人有责"。②完善施工现场的应急方案。施工单位应建立一套健全的应急方案，做到紧急事故发生时能够及时解决，以确保工程施工可以顺利的进行。③设立警示牌，加强安全防护。施工单位应规定在施工现场的危险源附近设立警示牌，以及高空作业上的施工场地应安装防护挡板等防护措施，并要求不能擅自将其拆动。④提高在施工现场中安全管理工作的水平。施工单位应严格要求管理人员加强对施工现场安全生产的管理力度，在施工过程中坚持施工作业与施工安全同步进行。

4.结语

由此可见，在建筑工程的施工过程中，施工现场的管理是一项极其重要的工作。施工单位通过提高施工人员的整体素质、建立健全的施工现场管理制度和加大施工现场中安全监管工作力度的措施，确保了建筑工程施工可以高效、优质、低耗、文明的进行安全生产，提高了施工单位在建筑行业的竞争实力，稳固了施工单位在日益激烈的建筑行业中的地位。

参考文献：

[1]杨郭红.建筑工程施工现场质量管理对策探析[J].建材与装饰，2018（30）：197.

[2]姚欣荣.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策[J].建材与装饰，2018（29）：137-138.

[3]王琛.建筑工程施工现场质量管理对策探析[J].中华建设，2018（02）：78-79.