浅析标准化管理在配合施工管理中的作用

浅析标准化管理在配合施工管理中的作用

曾保民

曾保民（南宁市盛柏建筑安装工程有限公司，广西南宁530002）

摘要：近年来，各个行业出现了快速发展趋势，其工作分工日益细化。在建筑单位施工中，其施工工艺也在日益的细化，是当前社会发展的必然。配合施工在当前工程项目施工中是一项常见的施工工艺。本文在界定配合施工概念与内容，探讨当前标准化管理的内涵和其中的意义，就当前在施工管理中常见的各种问题进行总结，从多个角度提出其在标准化管理中所发挥的作用和管理控制措施以及未来发展趋势。

关键词：配合施工；施工管理；作用；标准化

引言

配合施工是勘察设计工作的重要组成部分和技术服务的关键环节，是通过在设计人员在设计中对现场的及时控制和了解来弥补在设计中存在的各种缺席哦按，提高设计图质量，促进工程建设质量的全面提升有重大意义。在建筑工程施工中，配合施工管理有着重要的作用，其配合施工管理不到位，就会出现在设计中不能够及时的发展各种设计确先，导致设计方案中存在着设计问题和隐形式，将会延误施工进度甚至带来严重的施工事故，进而影响企业的经济效益和品牌声誉，甚至会造成社会的重大影响。由于配合施工涉及相关方多、工作内容复杂等特点，在施工的过程中提高标准化管理模式来保证配合施工在当前建筑工程施工中的作用，提高其施工管理措施。确保工程进度与质量安全，是当前配合施工管理的前提。

1配合施工概念与内容

配合施工是指勘察设计单位在施工图交付后至竣工验收合格期间，通过现场工作配合施工单位及时研究解决勘察设计问题等。

配合施工的工作内容一般包括日常工作和设计变更。其中，日常工作主要为督促施工方贯彻落实业主对工程项目技术方案、规范等的鉴定或审查意见等；开展施工现场的日常巡查，根据发现问题，及时解决施工过程中存在的设计问题；完成配合施工日志填写工作，详细记录当日主要工作内容，包括巡检情况、发现问题、解决问题的建议意见以及问题解决情况等；定期向建设指挥部和上一级单位汇报配合施工工作情况等。设计变更工作主要为根据项目实施需要，以会审纪要为依据，按照变更设计类型和规定流程及时完成变更设计并交付施工方。

2标准化管理的内涵与意义

2.1标准化管理的内涵

标准化，即为企业将各项生产经营活动以规章制度、规范、规则等方式加以固化，并依标准付诸实际。标准化管理是以标准为基础开展各项管理工作，以预防为主线，注重全过程控制，强调持续改进，其核心是建立系统的标准，并确保各项标准得到贯彻执行。

2.2标准化管理的意义

有效的标准化管理，能够避免人为因素带来的影响，提高配合施工的效率与质量。大力推行标准化管理，不仅是贯彻落实建设项目“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的要求，是建设项目落实科学发展观的重要内容，也是勘察设计企业把项目建设成安全工程、精品工程的客观需要。

3配合施工常见问题

由于配合施工工作内容较为复杂，现实管理中常常暴露出一些问题，一般表现为：

3.1规章制度不健全

未建立完善的与配合施工相关的规章制度，以明确规定勘察设计企业内部各专业以及企业与施工方、监理方、业主等有关方在配合施工中的工作关系、职责范围、工作界面、工作流程、工作程序与沟通机制等，不利于明确管理职责、规范工作，难以高效组织相关专业人员开展各项配合施工工作，及时了解现场施工进展情况，有效解决施工过程中的各项问题。

3.2人员配备不到位

由于在当前的勘察设计过程中，各种设计方案繁杂，牵涉的各种影响因素众多，企业生产任务繁重、人力资源较为紧张以及在生产的过程中由于设计人员对配合施工的重视不够等原因，造成企业在发展过程中的各种缺陷因素。使得企业往往难以保证配合施工人员的数量与质量，存在着诸多的隐患，这些隐患由于人们对其认识不够逐步的造成了发展中存在的多种影响和制约因素。存在派出人员不齐全，专业配备不够，派出人员经验有限，缺乏独立工作的能力，现场人员不稳定，经常更换或无法常驻现场等各类问题。人员配备不到位，影响了配合施工各项工作的顺利开展，导致现场问题不能得到及时有效的解决。

3.3监督管理不完善

配合施工属现场作业，具有一定的特殊性，对现场人员的监管较难。勘察设计企业如果未加强对配合施工人员的监督管理，并强化对相关工作人员的职业道德教育，配合施工人员有可能发生违纪违规问题，不但影响正常的工程建设，而且严重损坏企业声誉，甚至引发法律纠纷。

4基于标准化管理的配合施工管理

经过多年的实践，在近年的配合施工项目中，通过大力推广管理制度、人员配备、现场管理、过程控制的全方位标准化管理工作，有效解决了配合施工中存在的常见问题，基于标准化管理的配合施工管理工作成效显著。

4.1管理制度标准化

根据相关标准化管理文件和规章制度，通过制定设计交底、配合施工管理实施办法、变更设计实施细则、配合人员责任和工作守则等系列规章制度，重点针对施工图设计、现场配合施工及变更设计的实际情况，完善配合施工管理制度和勘察设计工作流程及责任制。

4.2人员配备标准化

成立标准化管理领导小组，项目部经理任组长，副经理、总工任副组长，项目部各部门负责人、副总工、专业设计负责人为组员，积极推动标准化管理。配合施工主要管理及技术人员尽可能为具有配合施工工作经验、熟悉项目情况或参加过项目勘察设计的工程技术人员，项目推进全过程的人员配备尽可能执行“谁勘察、谁设计、谁配合施工”原则。

4.3现场管理标准化

配合施工技术人员在进驻现场前由项目部组织学习标准化管理相关文件，促使其按标准化管理的要求严格要求自己。为达到较好的学习效果，采取了系列具体措施：将配合施工管理办法下发至全体职工；配合施工标准化管理实施细则按专业分别成册，人手一册；各种标准化管理图表、岗位职责等管理办法则制作成标牌挂放于办公室显著位置；通过各种方式方便职工随时随地学习、温故知新。

在强化学习的基础上，加强配合施工的现场标准化管理。对现场发现的问题，一般事项予以现场快速准确处理，复杂事项要求第一时间向上级主管部门汇报并予以尽快处理，并建立健全各项配合施工台帐。如需变更设计，本着“先批准、后变更，先设计、后施工”的原则，快出图、出高质量图。

5结论

近年来，随着我国工程建设的快速发展，在建筑单位施工的过程中对各种施工措施和施工工艺要求日益提高，配合施工在工程项目中其作用与日俱增。勘察设计企业只有充分认识到配合施工的重要性，在施工的过程中应用当前的科学技术方式和程序化手段进行严格的管理和控制，提高配合施工管理水平，高标准、高质量、高效率地完成勘察设计任务，同时大大降低了运营成本，打造企业良好品牌，从而在激烈的竞争中占有一席之地。