探析电力财务管理中精细化预算的应用刘莉

探析电力财务管理中精细化预算的应用刘莉

刘莉

（四川蜀电集团有限公司四川成都610014）

摘要：面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。本文主要对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用进行分析探讨，为电力企业财务管理水平的提高提供支持，进一步促进社会经济水平的持续增长。

关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理

引言：

作为主要的国民支柱型产业，电力企业在国家经济发展过程中一直扮演着十分重要的角色。但是随着时代的不断发展和市场经济的变化，传统的电力企业管理模式逐渐暴露出了一定的缺陷和弊端，这些问题在财务管理方面表现的尤为明显。要想更好的适应市场经济发展趋势，提高电力企业的核心竞争力，减少财务管理过程中的潜在风险，实施精细化预算管理是一条行之有效的路径。因此在这样的情况下，深入分析精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用策略，对于促进电力企业健康持续发展，具有十分积极的现实意义。

1精细化预算管理对于电力企业财务管理的积极作用

1.1有利于电力企业合理调配资源

在电力企业经营和发展过程中，对于资源的利用和调配是非常重要的，这也是电力企业得以持续发展的重要保证。但是由于电力企业一直秉持传统的管理形式，尤其是在财务管理工作中，管理观念较为传统，并且这种长期形成的财务管理形式很难在短时间内转变，随着时代和经济社会的不断发展，这种财务管理形式已经无法适应电力企业的实际发展需要，逐渐暴露出了一定的问题和缺陷。财务管理质量不高，电力企业在进行资源优化配置的过程中也会受到一定程度的影响。精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用，使企业的预算管理与整体发展战略相互结合，财务管理工作与实际的发展目标得到最大限度的契合，企业管理者可以通过高质量的预算管理，实现对各个职能部门的控制和调度，对于偏离企业经营发展目标的现象可以及时进行纠正，有效保证了电力企业的生产经营活动顺利开展，实现了电力企业资源的优化配置。

1.2对于规避财务风险具有重要作用

随着市场经济的不断发展，电力企业也面临着严峻的改革和发展形势，而财务管理就是电力企业改革的重点和关键。传统的财务管理工作形式在很大程度上已经无法适应电力企业的发展要求，如果不及时采取措施予以解决，将会给电力企业带来一定的财务风险，并且随着电力企业经营规模的扩大，财务管理风险也会随之加大，这对于电力企业的长远发展是非常不利的。精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用，可以有效减少财务管理过程中潜在的风险，对于在财务管理过程中发现的问题，精细化预算管理过程中可以及时发现，电力企业就可以积极采取有效的应对策略。与此同时，在电力企业的总体财务预算指标的控制下，各个部门和项目的经营活动都可以更好的在总体指标之下开展和运行，从而减少不必要的财务管理风险，使企业能够在最佳的财务管理状态下运营和发展，为电力企业更好的适应市场经济发展形势奠定了良好的财务基础。

2精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

2.1建立完备的财务预算组织

在电力企业的财务精细化预算管理中，实现有效的财务预算管理，需要有专门的组织和管理机构进行精细化预算管理实施，因此，电力企业就需要建立相应的组织和管理机构来专门进行精细化的预算管理。在精细化财务预算组织中，组织机构中的成员需要有良好的财会预算知识，还需要有一定管理能力，能够明确精细化工作中的责任与目标，以更好的实现对企业的预算编制以及实行考核等工作，通过成立完备的财务预算组织可以实现企业财务管理的目标和企业的发展总体状况有效协调，实现对财务风险的防控，促进企业更好的发展。

2.2细化预算编制

在精细化预算管理中，预算编制发挥着重要的作用，实现预算管理的精细化，需要电力企业做到预算编制科学性、合理性。在预算编制的过程中，首先需要电力企业深入分析和研究财务的实际状况，以准确的预测出财务状况情况以及其可能存在的问题，其次可以使用先进信息科技来对市场以及企业的内部财务信息进行及时的掌握和分析，来提高其预算编制和市场的适应性，同时，在预算编制的过程中还需要严格遵循相应的原则，并灵活的使用编制的程序，从而探求出适合自身企业情况的方法，还要适当的扩大其预算的弹性，来提高预算可行性。

2.3加大企业的预算执行监督力度

精细化预算管理涉及到预算管理中的每一个环节，要实现有效的精细化预算管理需要对预算管理中的每一个环节进行监督，因此，电力企业需要建立相应的监督管理机制。电力企业建立相应的内部管控机制，对企业现金的收入与支出、企业固定贷款以及内部资金的使用等会计职能进行有效分离，避免资金管理混乱而造成资金流失情况的出现，通过加大预算管理的强度，可以及时的发现和处理实际预算执行情况中出现的问题。另外，电力企业还需要建立内部审计的制度，加强对电力企业内部审计的核算，并对其中出现的问题进行及时的解决，对问题经验进行总结，为企业的预算管理提供良好的参考依据。

2.4严格预算考核

预算考核是精细化预算管理中的最后环节，不仅代表了预算管理收尾的工作，也是针对预算管理成效而进行的总结与评价。电力企业针对精细化预算管理建立的相关考核评价体系，针对预算管理的不同岗位而制定相应的工作目标及考核指标，在进行预算的执行后，对其执行的情况进行详细的量化处理和分析，和最初的目标进行仔细对照，找出两者存在的差距，并找出相应的原因，做好经验的总结。通过制定严格规范的预算考核制度可以有效地增加管理人员责任意识，通过科学的考核和奖励机制的有效结合，能够有效提高管理的主观能动性，促进企业的长期稳定发展。

结束语：

综上所述，精细化预算管理在电力企业财务管理中起到重要的作用，也是电力企业财务管理需要重点研究的内容。为实现精细化预算管理的良好应用，需要电力企业根据自身的实际情况，采取一定的措施加强精细化预算管理的落实，这也对电力企业长远的发展具有重要意义。

参考文献：

[1]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融.2018（26）

[2]彭江英.电力企业财务精细化管理现状及应用分析[J].当代经济.2017（15）

[3]赵淑琬.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用初探[J].全国流通经济.2018（08）