探析建筑工程施工管理

探析建筑工程施工管理

李玉柱

河南凯通建设工程有限公司河南安阳456550

【摘要】建筑工程的施工管理，是对项目实施全方位、全过程的规划投资、控制进度和协调质量目标工作，本文主要对建筑工程的施工管理进行了阐述，以供参考。

【关键词】建筑工程；施工；管理

1建筑工程施工管理的原则

1.1了解具体的工程概况

在准备建筑工程施工管理前，需要全面的了解每一项工作，并做好准备工作。熟悉施工的操作规程、施工设计图纸和技术规范等。明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。除此之外，还要熟悉布置施工总平面的要求，例如施工的组织设计、施工方法、施工顺序、施工进度、施工措施等。把握施工的关键部位和薄弱环节，勘察和了解施工现场。

1.2目标组织的协调控制

在基层施工技术内，对目标组织的协调控制是一项比较重要的工作。施工过程中，根据技术经济文件、施工组织设计的要求，围绕着成本、工期、质量的施工目标，组织平衡阶段、工序的任务。在协调控制之中，最佳的结合施工中的物力、人力和财力，顺利的开展工程。

还需严格把握质量互检、自检制度，对工程开展预检，督促相关人员做好评定工程质量的工作。

1.3注重安全教育工作

建筑行业中，最关键的工作便是安全管理。安全管理的好坏，决定着企业的知名度，因此，施工管理中，要将安全教育工作放在首位。倘若忽视了施工管理的安全，那么施工中就极可能出现事故。因为施工管理就属于最大的隐患。安全管理牵连着人的生命和财产安全。因此，施工管理人员要做好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。积极预防，将安全管理放在首位。

1.4建立良好的人际关系

施工管理，要注重科学管理。所谓的科学管理，就是注重建设良好的集体,顺利开展各项工作，增强集体凝聚力，并树立良好的集体观念,对集体管理进行加强，遵循有计划和有目的的开展工作，便能够促进集体的凝聚力。建筑工程施工管理中，需要注重集体之间的人际关系,工程项目领导需要注重施工人员生活，增强施工人员的自尊心和责任心。

2建筑工程的施工管理

2.1劳动力管理

根据建设方、设计图纸以及工程规模的要求，制定好相应的施工节点，并通过对工程定额、节点钢筋用量、施工砼用量等确定好木工人数和钢筋的数量。这样便能够保证施工时劳动力充足。工程开工后，如果出现了临时的计划改变，则根据施工现场具体情况，及时的沟通劳务方，控制好劳动力的增减，以达到工程的质量要求和工期的进度要求。

2.2施工机械管理

工程预开工时，需要对周边建筑物和现场情况进行调查，熟悉工程所需材料和所需的施工工艺，制定好施工方案。根据施工工艺选定施工机械，并根据现场情况进行布设。倘若机械属于租赁，则要仔细的考察单位资质。购买的机械要选择经济实用型，注重运行的质量。

使用大型机械，要注意安排操作人员定期检查并填写资料表。每月检修一次机械，保证机械在施工时的使用安全。

2.3材料管理

工程材料的管理关系到了工程成本的控制。材料的节约、价格、使用以及质量都和工程成本有关，并且决定着工程质量的优劣。施工项目部要做好材料的选择、进场验收、保管和周转材料方面的工作。

在材料选择中，需要提前咨询材料的价格，并考察材料的供应商，选择质量可靠、价格便宜的供货商。保障材料的进场验收，做好现场布置图，并控制好材料的堆放以及临时仓库的搭设，做到方便施工。

材料进场时，做好材质证明等合格确认，做好验收的记录，办理质量验收工作。严格控制材料的型号、品种、质量，并将复检材料取样做证明报告。如果材料没有经过鉴定，则不能应用于工程之中。定期检验计量设备，出现不合格的材料，则要求更换和退货。

所有的材料需要验收之后才能入库，并根据自身的品种、型号分区的堆放，设置标识和编号，建立台账。将易燃易爆的危险材料，进行专门的存放和专人的保管。现场的材料利用平面布置图来定位放置，必须要符合保管制度。定期的清点材料，做好月结和日清，保证账物相符。

在周转材料中。要根据施工节点来控制好周转材料的计划。劳务方制定材料计划需要由各工长审查，并且在审查完毕以后由各生产经理进行审核。生产经理审核后与商务经理一起核对材料费。上述的程序审核完毕以后，才可以确定好材料的计划。根据施工的流水段，划分好材料的计划用量，实施分批进场，避免积压周转材料造成经济损失。及时清理用完的材料，并加以归类，去除多余的材料。周转材料需保证定量、定时和定节奏，控制施工的质量成本。

2.4文明施工安全管理

为了让建设工程在安全文明的施工氛围中开展施工，项目部需要制定严格的规章制度和组织纪律，定期的对员工召开教育活动。文明施工中，要合理的布置各施工项目，营造整洁有序的施工现场。确保物料堆放整齐，制定明显的安全标志，实施严明的劳动纪律。施工作业时，要保证制度化、标准化和规范化，做事有章可循。落实责任监督制度。施工时，水泥尘土和机械噪声都要严格控制在最低限度中。健全安全监督网，在工程组、项目部、班组中设立安全员，并由项目经理负责人领导。进场人员要认真学习建筑施工的安全法规，并开展安全生产的教育，做好培训工作。施工前将安全技术进行交底，保证为特种作业人员实施意外保险。施工时落实安全管理措施，配备安全措施和安全保护，依规章制度施工。严格检查安全人员的到场情况。

2.5控制与落实进度

根据规划设计好的合同工期，制定好总进度的计划。再根据总进度的计划内容制定月进度计划，依次类推，变成周进度计划和日进度计划。定时定期的召开周生产和月生产会议，对每周、每月的现场安全、材料使用、进度完成情况都进行详细探讨。分析和解决施工中出现的问题，对比实际进度和计划进度，保证工程的质量，并按期交工。

结束语：

建筑工程属于大型的综合性工程，需要对时间进度、质量性能、工作范围、成本预算方

面进行严格要求。倘若要对建筑工程做好施工管理，就要求建筑施工管理人员有着很好的管理意识，组建一个高素质的施工团队。除了做好人际关系之外，还要用科学合理的方式控制进场材料和机械的质量，注重对管理项目成本的检查。建筑工程施工管理不是一朝一夕就能完成的事，需要持之以恒，保证施工的各个环节都要落实好责任。

参考文献：

[1]李新新，庞苇洋.浅谈建筑工程施工管理[J].科技致富向导.2011，（23）.

[2]杨军.浅谈建筑工程施工管理[J].中华民居.2012，（10）.