关于建筑工程项目现场施工管理的探讨

关于建筑工程项目现场施工管理的探讨

孙中国

（江苏立新置业有限公司，江苏苏州215228）

摘要：本文简述了建筑工程现场施工管理的影响因素，重点对建筑工程项目的现场施工管理措施进行了分析，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

前言

随着近年来我国人民收入水平的日渐提高，以及社会经济规模的逐步扩大，我国的建筑行业也实现了长足的发展。在这种社会经济快速增长，建筑行业市场日益繁荣的背景之下，传统的建筑工程项目现场施工管理措施的问题也逐渐凸现出来，并表现出了较大的局限性，而这也是建筑行业施工现场管理人员关注的焦点。

1建筑工程项目现场施工管理的影响因素

建设贯彻项目，尤其是大型工程，通常需要多种类型工种的联合施工，因此建设现场施工管理工作通常是更加困难和复杂，然而、施工人员、施工材料、施工设备仍然是建设项目的现场施工管理的三个关键因素，主要表现为：

1.1施工人员因素

现场施工人员是建设项目现场施工管理的核心要素，所发挥的主观能动作用，有助于水，电和其他所需资源的最大限度地避免不必要的浪费，再者说，施工人员也是降低事故发生率的关键。然而，目前多数施工人员一般文明水平较低，而且属于更大的流动性的农民工，所以对有关法律法规规定的理解较为浅显，缺乏安全意识，不能按规定戴上安全头盔和安全带，因而造成的施工资源的浪费，这在项目建设中也是很严重的。

1.2施工材料因素

建筑材料是建设项目施工管理的基本因素。在工程项目建设过程中，加强施工材料管理中发挥着非常重要的作用，特别是施工材料的选择需要更严格，从而保证了工程的安全，并确保施工质量。建筑工程项目施工材料管理设计登记记录、堆放方式、储存条件、进场管理等多个方面。对于储存条件较高的施工材料，则需要严格执行相关的管理制度，防止施工材料质量受到影响，进而提高工程施工成本。

1.3施工设备因素

施工现场项目在施工期间，为确保建设工程质量，确保各个环节的规范施工需要严谨的施工设备的管理。在这个阶段的建设工程项目管理设备通常用于建设大型综合的设施和相对大型施工设备，管理与维护更加困难。一旦有施工设备的管理不善或违规现象，该设备是建设的非常容易损坏，一旦损坏就会提高设备养护和维修的成本，影响施工周期，从而降低施工单位的经济效益。

2建筑工程项目的现场施工管理措施

2.1加强现场施工的质量管理

建筑工程现场施工中质量管理是最核心的部分。施工质量是建筑工程追求的一个目标，所以现场施工应该把质量管理放在最重要的位置。要想保证施工质量，首先施工前工程设计需合理，如果前期施工设计不合理或者存在问题，不可避免在工程施工中照着施工设计进行的施工必然会出现问题。所在在设计之初对设计方案要进行严格审查，保证设计的各个部分都符合相关要求和标准。其次在施工中施工人员要能胜任所负责的工作，尤其是一些技术性的工作，这些技术方面的施工要由专业技术人员来进行，这些专业施工人员对施工工艺、施工要求都要熟练掌握，使其所负责的工作能按质按量完成。为保证施工质量，在施工技术的选择上也要慎重，要选取那些与施工具体情况相协调的施工技术来进行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多种施工工艺、施工技术供选择，但是这些施工工艺有一定的使用范围，所以在选择时要认真分析好具体的实施环境、具体的施工情况，然后选择最合适的施工来进行，这样才能最大程度上保证施工质量安全。对工程质量管理的过程中还可以建立一套有效地信息反馈系统，建立信息反馈系统可以把工程施工中的具体情况及时向相关人员进行反应，如果出现问题可以及时采取措施加以控制，防止后期出现质量安全问题。

2.2加强建筑工程施工项目现场施工材料管理

建筑工程施工现场必然存放有大量建材，这些建材有的是马上会用到的，有的不是当前急需的；有的价值高，有的价值低。不同的建材有不同的存放要求。所以在现场施工管理中，对材料建材的管理要做到位，保证好建材的质量安全。首先，对建材要做好分类管理，建材不一样有不同的存放要求，如果不加以分类，就会对建材质量造成严重损坏。比如水泥的存放，水泥的存放必须得在干燥的环境下存放，同时排水设施要做好，因为水泥容易与水发生水化反应，一但与水混在一起，其性能就会发生变化，不能正常使用。另外如木料和金属建材的存放，这些材料的存放要防止雨水浸泡，做好防雨措施，木料长时间在多水的环境下容易腐烂，金属则容易生锈，所以要做好防雨防水准备，使其保持一个良好的性能。另外，在材料采购的过程中要做好材料质量管理工作，很多时候建筑材料出问题并不是在存放环节产生，而是在采购的环节产生，采购人员在采购时没有把好质量关，使那些质量低劣的产品进入施工中，这就很容易给工程质量埋下安全隐患。所以在建筑工程施工现场管理中首先要做好材料管理，材料管理工作做到位是对整个工程质量的一个前提保障，这样才能使工程在后期施工中得以顺利实施进行。

2.3加强建筑项目施工安全管理

施工中的安全管理是一个需要注意的问题，工作上的安全问题会造成不可弥补的损失。首先是对施工人员要做好安全防护措施，在建筑施工现场存在着很多安全隐患，稍不注意就会酿成惨祸，比如对建筑工地、高空坠物、在地上砖和钢材和其他碎片，这些有可能对工人造成伤害。所以后进入建筑工地的施工人员，为了安全起见，必须戴好安全帽，以防坠落物体威胁到头部。地面上的杂物要及时清理，防止地上的钉子、钢筋、木刺等对施工人员的脚造成扎伤。

另外在现场建设中高空作业是必不可少的，在高空作业有很高的风险，在选择高空作业人员时要对相关人员进行事前体检，严禁有贫血，高血压，心脏病和恐高综合征的人员进高空作业，人员筛选完成的之后对到上高空作业人员做好安全措施，高空作业的人员需要穿平底鞋，严格禁止穿带钉，和容易滑动的鞋子在高空作业。高空中的云梯、脚手架、安全网等要固定牢靠，防止出现意外。还需要注意的是施工机械安全的管理措施，建筑工程中有许多作业机械，比如搅拌机、升降架、塔吊等，对这些设备也要做好安全防护措施，防止意外事故的发生，保证施工现场有一个安全的施工环境，对施工人员提供最大的安全保障。

2.4加强建筑工程项目现场施工施工人员管理

在建筑工程中，施工人员是整个工程的直接操作者，人工人员的施工质量直接关系到整个建筑工程的质量安全，所以要做好施工人员管理工作。首先需要施工人员有一定的施工资质，尤其是一些技术性的施工，技术性的工作需要施工人员具备专业的知识，具有专业的知识才能把负责的工作完成好。所以在对施工人员进行施工安排时应该合理分配，技术性的岗位要安排专业技术好、工作认真的人员进行施工，对于非技术性的施工工作，可以安排普通工人进行施工，保证其按质按量完成工作。另外还要提高施工人员的责任意识和安全意识，施工人员具有高度的责任意识在工作中才能认真完成所负责的工作，具有安全意识，才能按照施工要求把所负责的工作出色完成。对施工人员的日常生活、日常出勤、奖罚等也要做到位，给施工人员一个温馨的生活和工作环境，为其出色的完成工作提供一个保障。

3结语

总而言之，施工管理是建设项目的重要组成部分，关系着其相关的建设是否能顺利完成。现场施工管理包括范围广泛的管理内容、建设工程作为一个整体息息相关的管理，每一个部分管理工作都能成功地推进工程施工。通过各种管理措施，确保的每个管理环节都能顺利进行，保证建设项目顺利完工。

参考文献：

[1]石宝才，胡传金．加强建筑工程现场施工管理的策略[J]．建设中华，2014（06）

[2]陈建平．建筑工程项目的现场施工管理措施[J]．中华建设，2013（05）

[3]翟顺生．建筑工程项目的现场施工管理探究[J]．低碳世界,2014（02）